Gondolj az irodájába azon emberekre, akiket leginkább csodálnak: valószínűleg ambiciózusak, szorgalmasak és szenvedélyesek. Ha azt nézi, hogy valaki ilyen virágzik a környezetében, akkor természetesen ösztönzi Önt, hogy tegye ugyanezt. Az együtt hajtott, meghajtott emberek táplálják egymás sikerét, és a legjobb esetben a tagok ragyoghatnak és növekedhetnek.
Amikor ugyanazokat az embereket egymás ellen ragaszkodik, valami teljesen más történik. Az egészségtelen versenykultúra formálódik, és ezzel együtt a stressz és a bizalmatlanság. Amikor ezek a munkahelyen kiemelkednek, a rossz teljesítmény és a szükségtelen konfliktusok szinte elkerülhetetlenek.
Munkatársai a szakmai karrierjük egyik legbefolyásosabb tényezői lehetnek. Arra ösztönözve, hogy mindig fejlesszék magukat és képességeidet, segíthetnek az előrejutásban. Másrészt egy rendkívül visszatartó és mérgező környezet az, ahol ötleteidet nem hallják meg, vagy ami még rosszabb, ellopják.
Íme néhány konkrét módszer annak felismerésére, amikor a kemény munka barátságos versenyhez és megnövekedett motivációhoz vezet, és mikor az önkiszolgáló munkahelyi szokások az emberek harcba vezetnek, hogy a reflektorfénybe kerüljenek.
A verseny egészségesebb, ha az elismerés ösztönöz téged
Emlékszel, amikor utoljára kaptak „Nagyszerű munkát” vagy „Csodálatos munkát!” Az elmúlt nagy projekten, amikor heteket töltöttek tökéletesítéssel? Akkoriban nem csak félelmetesnek érezte magát - ösztönözte Önt, hogy legközelebb is keményen dolgozzon.
Az elért eredmények elismerését gyakran úgy tekintik, hogy fontos szerepet játszik mind az egyéni eredmények, mind a csapat kollektív előrehaladásának megünneplésében. Sőt, ez egy módja annak, hogy jelezze, hogy az értelmes eredményeket minden egyes lépésben értékelik. Amikor az emberek lépéseket tesznek a társaságuk érdekében, mindenkit arra biztat, hogy látja, hogy erőfeszítései és az ebből következő sikerek kötelesek jól megszerzett dicséretet kapni.
Egészségtelen az, ha ezeket az eredményeket aránytalanul, vagy ami még rosszabb, teljes mértékben figyelmen kívül hagyják. Az a savanyú érzés, amelyet minden alkalommal észlel, amikor ugyanazt a személyt észreveszi, hogy időben elfordítja a táblázatokat, miközben az oldalán ülve úgy érzi, hogy figyelmen kívül hagyják? Az egy probléma. Ösztönző és inspirálónak kell értékelnie az embereket azért, hogy kitűnőek a munkájukban. De ha rosszul végezzük, az üres vagy tévesen irányított dicséretnek ellentétes hatása lehet.
Ha értékeli munkatársainak erőfeszítéseit és fordítva, akkor valószínűleg egy olyan konstruktív kultúra része vagy, amely mindenki számára lehetővé teszi és felhatalmazza annak büszkeségét, hogy egyedi képességeit az asztalra hozza.
De egészségtelen, ha a teljesítménye rosszul tart maga után éjjel
Ha komoly következményekkel jár az, ha nem teljesít olyan jól, mint társaik - ésszerűek vagy sem -, akkor a stressz és nyomás, amelyet érzel, a munka szenvedését okozhatja. Amikor ez rendszeres problémává válik, a problémák számos módon megnyilvánulhatnak, például alváshiány, ingerlékenység és agresszió vagy általános kiégés.
Gondolj arra, amikor utoljára dolgoztál egy olyan projekten, amely annyira magas volt, hogy valami drasztikus dolgot tett az eredmények elérése érdekében. Lehet, hogy például a határidő rendkívül sürgős volt, és mindenkivel részt vett, mert csak ez volt a gyors fordulat. Valószínűleg előfordult, hogy időben elkapta a dolgokat kevés alvással, de a záró bemutatóban szereplő legjobb szavakat a legjobban kínosnak találta.
A verseny vezethet a sikerhez, de nem, ha elveszíti magát. És amikor mélyen felzárkózsz a kockázatos kockázatokba, hogyan tudná összpontosítani bármi másra? Az ilyen szűk és kompromisszumok nélküli ütemterv hatalmas vörös zászló: Nem szabad éreznie, hogy a munkája vagy a hírneve veszélyeztetett, ha nem ad eredményt minden egyes alkalommal. Végül is egy kis rugalmasság és a tévedés ugyanolyan értékes lehet.
A verseny egészségesebb, ha az elismerés bónusz, nem jutalom
A dicséret jó, de nem lehet minden. Még a bók is üres lesz, ha évek óta kap folyamatosan nagyszerű eredményeket. Amint Doug és Polly White az Entreprenuer- ben írják, „az alkalmazottaknak meg kell érteniük, hogyan járulnak hozzá ehhez a sikerhez”.
A visszajelzés rendkívül hasznos formája, ha kap a javítás eszközét. A konkrét és konstruktív kritika lehetővé teszi a csapat minden tagjának, hogy folyamatosan javítsa az előrehaladást - anélkül, hogy a folyamatban szenvednének az érzelmek. Az a képesség, hogy versenyképesen gondolkodjon a saját növekedéséről, segít értelmezhető módon összehasonlítani magát tegnap, a múlt hónapban vagy a tavalyi évben.
Természetesen nem várhat előléptetést minden alkalommal, amikor valami rendben van, és mégis, ez nem az egyetlen kézzelfogható jutalom. A készségek növekedésének és a személyes teljesítésnek elég magasnak kell lennie a motivátorok listáján - messze meghaladja a vezérigazgató hátulján lévő nyilvános patkányt.
A verseny egészségesebb, ha kényelmesen kér segítséget, így javulhat
Ha munkatársa múlt héten gyilkos előadást tartott, akkor nem kellene furcsának kérnie őt, hogy mutassa meg gyorsan, hogyan készítette. Ha a tippek és trükkök megosztására való első reakciója őrizet alatt áll, akkor fel kell tennie a kérdést, honnan származik ez a gyanú.
Együttműködő, versenyképes irodai környezetben az alkalmazottaknak kényelmeseknek kell lenniük arra, hogy megmutassák képességeiket és megosszák őket a körülöttük lévőkkel. A valódi együttműködésből még sokat lehet nyerni.
Alfie Kohn, az emberi viselkedésről szóló szerző és előadó szerint egy ilyen környezet rendkívül produktív abban, hogy segítse az embereket “hatékonyan kommunikálni, másokban bízni, és maguktól eltérőket elfogadni”.
De egészségtelen, ha munkatársai annyira megfélemlítik, hogy úgy érzik magukat, mint idegenek
Ha semmi sem ismeri azokat az embereket, akikkel hetente 40 órát töltöttek, az azt jelzi, hogy minden munkánál érdemes beszélni. Amikor a munkatársak társadalmilag teljesen el vannak zárva egymástól, a verseny uralja kapcsolataikat, és a mérgező környezet magjai gyökerezik.
Ha nem tudott kevésbé törődni azzal, hogy ki a kortársai, amikor mind a nap végén elindulsz, és elhagyod, akkor lehet, hogy egy ilyen helyen vagytok. Kohn szerint ez egy „ellenségeskedés receptje”, és nyilvánvalóan nem kellemes helyzetbe kerülni. Mivel a verseny meghatározása megköveteli, hogy nagyon kevés ember nyerjen - vagyis az érintett emberek többsége el fog veszni - vigyázzon, hogy nem hagyja jóvá ezeket a gyakorlatokat napi szinten.
A verseny egészséges, ha élvezik az együttműködést, de ragaszkodnak ahhoz, hogy ötleteidet hallják
A csoportos projektek remek környezetet jelentenek a vállalat versenykultúrájának hőmérséklet-ellenőrzéséhez. Az egészséges környezet - amely magabiztosságot és büszkeséget teremt saját képességei és ötletei iránt - arra ösztönzi Önt, hogy önmagát képviselje és párbeszédben folytassa a megoldást. Másrészről, a mérgező közösség az, amely a legjobb esetben elfojtható.
Senki sem számíthat arra, hogy az egész csapattal BFF lesz, de nem szabad féltékenységet vagy neheztelést éreznie egy kolléga iránt, oly módon, hogy ez megakadályozza a kommunikáció természetes áramlását.
Legközelebb, amikor egy csoportban dolgozik, gondold át, mennyire könnyedén vagy sem tudják hozzájárulni a beszélgetéshez. Ha könnyű belépni, amikor megfelelőnek érzi magát, és tiszteletteljes kihívást jelenthet egymásnak, akkor a tiéd a csapat, amely annyira értékeli a folyamatot, mint az eredményeket.
Amikor olyan kollégákról van szó, akik kihívást jelentenek, támogatnak és ösztönöznek téged (ellentétben azokkal, akik csak maguknak gondolkodnak benne), a verseny inkább a kollektív motivációról és a növekedésről szól, mint a győzelemről. És amikor a dolgok különösen nehézek az irodában, az különbséget okozhat, ha olyan csapattal rendelkezik, amelyről tudod, hogy visszaléphet.
