GSDer (GˈSˈDˈer)
Nem lenne nagyszerű, ha időutazási képességei vannak a jövőbe pillantásra - tudva, hogy az új bérlete önindító motívum lesz-e, aki folyamatosan dolgokat készít?
Ehelyett sokan mindent megteszünk azért, hogy az interjú során elmélyítsük a jelölt szakmai tapasztalatait, átlépjük az ujjainkat, és reméljük, hogy a lehető legjobb eredményt érjük el az alkalmazottak teljesítményében.
De szerencsére van néhány biztos jel, amely rámutat arra, hogy egy öregkeverő, zümmögő és általános GSDer. Leültem néhány GSD vezetõvel (ki jobban azonosíthat egyet, mint magukat a GSDert?), És nehezen megszerzett tapasztalataikat interjúkészítési receptgé alakítottam, amely tovább növeli esélyeit arra, hogy a legjobb tehetségeket felvegye.
Előszűrés
Keresse meg a kulcsszavakat
Egy egyszerű tény, hogy a proaktív emberek cselekvési igéket és kifejezéseket használnak, amikor kommunikálnak azzal, amit tehetnek, mind személyesen, mind írásban. Keresse meg és hallgassa meg először az „én:” kifejezést. Ha önéletrajzokkal találkozik, kísérőlevelekkel, portfóliókkal és közösségi média profilokkal passzív vagy gyenge nyelven (például segítség , segítség vagy segély ), akkor a nem GSD radardetektornak kikapcsolnia kell. A GSDers általában tudja, hogyan kell benyomni a papírt - még mielőtt az ajtón keresztül mennének.
Keresse meg a siker nyilvántartását
Azok az emberek, akik eredményt fognak elérni a csapatodban, korábban már nemcsak egyik korábbi pozíciójukban, hanem mindegyikükben is sikeresek voltak, még a gyakorlatból felfelé. Ahogy Jennifer Fremont-Smith, a Krash vezérigazgatója és egy sor vállalkozó, aki a napjában sok GSD-t bérelt, elmondta: „Olyan embereket keresek, akiknek fejlett felelősségérzete van - nem számít, mi a munka - Olyan embert keresek, aki lát valamit, amit meg kell tennie, és személyes érdeklődést érzik abban, hogy gyorsan megtegye, és jól csinálja. ”Más szavakkal, az a személy, akinek az önéletrajzában nehéz eredmények szerepelnek, valószínűleg nagy hatással lenne nem számít, hol van.
A tanórán kívüli tevékenységek hatálya
A GSD-k általában nem ülnek nyugodtan - amellett, hogy dolgoznak, gyakran aktívak az ipari szervezetekben, az önkéntes csoportokban és még sok másban. Tehát végezze el kutatását, különösen a közösségi média profiljain, hogy megvizsgálja az érdeklődési köröket és tevékenységeket, azon túl, amit valaki újraélesztése felfed. (Természetesen nagyon gyakori, hogy a GSDers nagyon könnyűvé teszi ezt neked, és tevékenységeiket vagy társulásaikat az önéletrajz alján sorolja fel.)
Interjú
Szerezzen példákat
A jelöltek kezdeti vetítése után kérjen mintákat a legjobb munkájukról. Minden olyan túlteljesítõvel, akivel valaha is találkoztam, remek félelmetes munkája van a biztonság megõrzéséért - vagy legalábbis kitalál egy módszert, amellyel valamit megmutathat képességeinek. Ha valakinek nincs mit adnia, vagy elutasítja a kérést, akkor nincs kéznél akcióorientált személy (azaz nem egy GSDer).
Tegyen fel ásási kérdéseket
A helyes kérdések feltevése nagyszerű módja annak, hogy felfedje a GSDer jelenlétét! Van egy listája a viselkedésbeli és szituációs kérdésekről, például: “Mi a legjobban eddigi szakmai vagy személyes teljesítménye?” “Mondj nekem egy olyan időszakot, amikor a társaság számára hatalmas értéket teremtett” és “Melyik szakmai készség iránti szenvedélye? ”, Amely ásni fog, ami arra készteti valakit, hogy tegyen valamit. Ha nem látja valaki felfogó hozzáállását, amikor olyan kérdésekről kérdez, amelyek izgatják őket, akkor nem beszél a GSDerrel.
Hasonlóképpen, Candice Olson, a The Fullbridge Program alapítója és társ-vezérigazgatója, valamint az egyik első női vezető, aki az IPO-t vezet az Egyesült Államokban, azt mondja: „Olyan kérdések feltevése, amelyek arra késztetik a jelöltet, hogy több példát adjon a céljaik elérésére és hogyan ez ”része a receptnek. Olson megjegyzi, hogy „legjobb bérlőinek soha nem hiányoznak példái az eredmények elérésére, és tipikusan még a várakozások túllépésére sem.” Különösen arra törekszik, hogy találja meg a „pozitív hozzáállás és egy olyan személy kombinációját, aki elvégzi a munkát, amikor a hívás megtörténik”.
Adj személyes kihívást
A hagyományos kérdés-válasz ülésen kívül a jelölteket személyesen tesztbe tegye a hivatalos interjú folyamat részeként. Például a közösségi média pozíciójához kérjük, tartózkodjanak 15 percig, hogy meghatározhassanak stratégiát, végrehajtást és taktikai tervet arra vonatkozóan, hogy miként növelhetik a márka és a célközönség közösségi média jelenlétét. Vagy ha inkább idealista és kulturális-központú, kérje meg őket, hogy válasszon egy témát, amelyet 30 percig jelenítsen meg.
Fremont-Smith ezt a lépést minden társaságában végrehajtotta, „annak érdekében, hogy elválaszthassa az embereket, akik a földön futhatnak, és azokat, akik nem tudnak” - magyarázza. „A rendkívül hatékony jelöltek extra erőfeszítéseket tesznek fel, gondolkodnak lábukon edzés közben, és jönnek egy wow tényezővel.” Az emberek által a gyakorlat során feltett erőfeszítések és szenvedély értékelése áttekintést nyújt arról, mit tehetnek valójában, ha veled dolgoznak.
Utáni interjú
Vigyázzon a nyomon követésre
Ha a jelölteknek valódi sürgősségük és elkötelezettségük van a szervezet iránt, akkor legfeljebb 48 órával később lehet fantasztikus nyomon követési e-mailt vagy kreatív választ kapni. Őszintén szólva, ennél kevesebb a piros zászló! Sőt, a válasz nem konzerv, hanem kreatív, szenvedélyes és a megbeszéltekre jellemző. Fremont-Smith megemlítette az erős, kreatív és átgondolt interjúk nyomon követését, amely gyakran előrejelzi, hogy mi lesz szenvedélyes, motivált GSDers: „A leginkább motivált munkavállalóknak konkrét visszajelzéseik, javaslataik és nyomon követési ötleteik vannak.”
(Tényleg) Ellenőrizze a referenciákat
Végül ellenőrizze a három referenciát: két korábbi menedzser és egy társ. Tegyen fel hasonló kérdéseket tőlük annak biztosítása érdekében, hogy azonos típusú válaszokat kapjon (azaz hogy ez a személy zaklat). Javaslom, hogy tegyen fel kérdéseket az egyes projektekkel, az időgazdálkodással, a munkák átadásával és olyan példákkal kapcsolatban, amikor a jelölt túllépte a várakozásokat. Ha nem kap szenvedélyes választ az összes referencia, akkor ennek újabb piros zászlót kell felkelnie. Mindenekelőtt a GSDers elég okos ahhoz, hogy ne adjon neked referenciát, aki nem beszél kedvezően róluk - és a legjobb jelöltek esetében a referenciák mindaddig rájuk mutatnak, amire le kell állítani a telefonhívást.
A művészet és a tudomány egyaránt annak meghatározása, hogy felvesz-e egy GSDer-t vagy sem, és a gyakorlat minden bizonnyal tökéletes. Egy jó hüvelykujjszabály az, hogy olyan embereket keressen, akik a teljes udvari folyamat során izgatják és lenyűgöznek. Ha felbukkannak, mielőtt felveszik őket, akkor valószínűleg ugyanazt a hozzáállást fogják mutatni, amint fedélzetükön vannak.
