A karrierjének előrehaladása annyira a helyes benyomás megteremtésével kapcsolatos - a csapat tagjaival, a hálózatában és az osztályok között is. Ez azt jelenti, hogy bizonyos mértékig a jó munkavégzés a észrevételre szól.
Sok ember számára ennek megvalósítása az, ha minden nap későn dolgozik, hogy megmutassa, milyen szorgalmas és odaadó vagy valójában. Mindaddig, amíg nem rohan ki 17:00 óráig, fejleszteni fogja egy megbízható, hűséges alkalmazott hírnevét … igaz?
Nemrég telefonon beszélgettem a basecampi vezérigazgatóval, Mercedes De Luca-val, hogy betekintést kapjon arról, hogy az emberek miért esnek ebbe a csapdaba a hosszabb és hosszabb munkaidő miatt. Munkáltatóként és menedzserként, aki elkötelezett munkavállalói jólét iránt, De Luca különösképpen el akarja magyarázni a túlórázás elmulasztásának jelentőségét, mint önmagában is vállalkozást.
Elmondása szerint: „Az emberek úgy érzik, hogy ha hosszú órákat dolgoznak, akkor keményen dolgoznak. De ez a kettő nem szinonim. Az első dolog az, hogy megtörjük ezt a gondolkodásmódot. ”És egyszerű módszerek vannak erre.
Hosszú órák önmagában nem elégek
Ha kemény munkásnak tartod magad, akkor tudod, mi az, ami valójában soha nem mutatkozik meg. Folyamatosan csatlakozik az e-mail címhez, vagy ami még rosszabb, akkor is észreveheti, hogy a munkadarabok beszivárognak az Ön időidőjébe. Hogy őszinte legyek, hacsak nem állít meg egy kemény és gyors határt magadnak, akkor te vagy a hibás, ha többet szeretne dolgozni.
„Nagyon sok az önrendelkezés” - magyarázza De Luca. „Még ha van is egy olyan főnöke, aki azt mondja:„ Ne dolgozz túl későn ”, azt hiszem, sok ember még mindig zavarja vagy még mindig egyenértékű a hosszú munkaidőben, mivel utoljára hagyják el az irodát, válaszolnak e-mailekre délután 11 órakor, és így tovább tovább, észrevehetően. ”
Tudom, hogy nehéz elképzelni, hogy miként készíthet ugyanolyan mennyiségű cuccot rövidebb idő alatt, egyszerűen azért, mert olyan rutinba rendeződött, amelyben azt gondolja, hogy nem tud elmenni 17 és 18 órakor. De valóban kihívás kell arra, hogy észrevegye, amikor késik, amikor munka szükségessé válik, és amikor ezt csak egyedül áll.
A probléma részét képezheti az, hogy egyszerűen alkalmazkodott a munkaterheléshez és a munka ütemehez, és rendszeresen késik a későn tartózkodás során - lényegében elfoglalja a feladatot úgy, hogy a teendők listáján szereplő mindent elvégzi az éjszaka. De Luca szerint ezek a hiányosságok könnyebben észrevehetők, amikor elkezdi őket keresni.
Légy tudatában annak, hogy értelmesen tölti-e az idejét a munkahelyen (különösen aznap a délutáni zuhanás körül vagy a nagy találkozók alatt). Ha úgy gondolja, hogy idejét és energiáját jobban lehet elosztani, ne félj attól, hogy ezt felveszi a menedzserével, különösen, ha ez jobb eredményeket eredményez munkája vagy akár az egész vállalat számára.
Tisztázza meg a siker meghatározásait
Ez úgy néz ki, mint a végrehajtható célok napi teendőinek listája, valamint szilárdabb célok az Ön adott szerepéhez heti, hónap, negyedév stb. Szerint. Ha konkrét előrelépés mutat rá, akkor apránként megkezdheti az értelmes és bűntudat nélküli termelékenység kultúrájának kialakítását.
Mindannyian tudjuk, milyen érzés késni, mert bizonyos nyomást érzünk rá. De De Luca itt kiemelkedően fontos megjegyzést fűz: „Későn maradsz - ezt nem teheted az önéletrajzodra.”
Egy percre hagyom, hogy belemerüljön.
Hosszú óráid - nem feltétlenül hajtanak előre téged a karrieredben, ha ez minden, amit meg kell mutatnia azért, amit tett a pozíciójában. „Mi lesz számít - mondja a nő -, hogy teljesítményei vannak-e, és nem segítik-e a társaságot a továbblépésben. Ez azt jelenti, hogy egyértelműen meg kell határoznia a sikert magának, társainak és főnökének. Ennek egyik bolondbiztos módja az, hogy az adatokat és a számokat ténylegesen az Ön előnyeire használjuk. Tényleg megértsük, mi minősül szép és eredményes napnak.
De Luca például mondja: „Ha az a szerepe, hogy X cikket készítsen, vagy Y számot szerezzen, vagy hogy növelje a Z bevételt, azt hiszem, mit akarsz mutatni erre a sikerre. Ön mondhatja: „Igen, 17:00kor távoztam, de ez azért van, mert elértem azt a célt, amelyet kitűztem.” ”Nagyon hatalmas és megszabadító dolog azt mondani, hogy elérte azt, amit mondtál - és ha kevesebb időt vesz igénybe, mint gondolnád, ezt meg is birtokolhatja.
Egy dolog, amit vigyázni kell e stratégia kapcsán: Ne gondold, hogy a munka önmagáért fog beszélni. Légy saját képviselője a jó hírneved kialakításában - különben az emberek azt feltételezhetik, hogy csak a minimumot teszik. „Előfordulhat, hogy meg kell osztania, hogy a pályán vagy, és az eredmények elérése érdekében dolgozik, és megerősíti őket” - mondja De Luca: „De ha az emberek azt mondják:„ Azt akarjuk, hogy segítsen nekünk az X ügyfelünk növekedésében ”, és azt mondod, hogy őket "Ma 50 új ügyfelet kaptunk", ez még lenyűgözőbb, mint az összes e-mail válaszol és az összes ülésen való részvétel. "
Az eredmények segítenek az észlelésben - nem sok óra önmagában. Tudom, különösen olyan munkakultúrában, ahol az emberek késik, szinte szégyenteljes lehet, hogy egyedüli ember vagyunk, aki hetente néhányszor „korai” órákban kijön.
„Meg kell erősíteni azt, amit tudod, hogy értékes az üzlet számára” - magyarázza De Luca. „Legyen kényelmes, ha észreveszik, ha megosztják a haladást azokkal az eredményekkel, amelyekben egyetértettél.” És mindaddig, amíg rámutathat a haladásra, nincs értelme késni a fellépéseket. Hagyja magának, hogy egy napnak nevezte - megszerezte.
