Az Elle 2015. márciusi számában Katy Perry a hírességeket „karaktereknek” írta le. „… Taylor kedvesét. Kanye a gazember. Ez a narratívum. ”
Még ha irodájában senki sem rendelkezik Grammy-díjjal a könyvespolc esélyein, Ön (és munkatársai) szintén bizonyos szerepekbe van bevonva. Mindig számíthat arra, hogy Karen talál valamit a humorban. Mike nem olyan barátságos, de ostor okos. Claire nagyon beszédes.
Természetesen mind összetettebbek vagyunk, mint az első olyan tulajdonság, amely eszébe jut. Például nagyszerű vagy a munkájában, de valahogy ez magától értetődik. Lehet, hogy Karen szintén hihetetlen író, Mike rengeteg intézményi emléke van, és Claire igazán kreatív. De valahogy a személyiségmárka, úgy mondjuk, elhomályosítja a „munka-én” többi szempontját.
Természetesen vannak tanácsok Karen, Mike és Claire kollégái számára (pl. „Légy kevésbé ítélőképes”). De mi történik, ha Ön olyan hírnév megragadt, amelyet szeretne rázni? Lehet, hogy meghaladja a beszélő hírnevét, mert úgy érzi, hogy ez elhomályosítja a hallgatói képességeit. Vagy talán azt akarja, hogy komolyan vegyenek.
Szerencsére vannak dolgok, amelyekkel megváltoztathatja irodai hírnevét.
Ne válj más éjszakára egy éjszakára
Ne tegye meg a kis lépéseket
Emlékszem, hogy hallottam a „skintern” kifejezést a főiskolai korú nyári gyakornokok leírására, „akik úgy néztek ki, mintha üzleti ruhájukat a Victoria's Secret katalógusából vásárolták meg.” Ha most megtudná, hogy öltözékét vadul alkalmatlannak ítéli meg, valószínűleg változtatni akar az ASAP-ban.
De érdekes módon, ha a másik végletre ugrálna (gondolkodj: mindennap viselj komoly nadrágot), akkor az emberek még mindig beszélni fognak öltözékéről, és úgy tűnik, hogy mindig helytelen. Egy jobb terv az lenne, ha elkezdené öltözni, mint egy profi profi változata. Ez azt jelenti, hogy továbbra is viselhet nyári ruhákat, de érdemes megnézni azokat, amelyek hosszabb szegéllyel rendelkeznek, válasszon rövid ujjat a spagetti hevederek felett, és hozzon józatosabb blézer vagy kardigán (és a légkondicionáló elleni küzdelem érdekében).
Tegyük fel, hogy hasonlóképpen mondjuk, hogy vicces vagy. De akkor átengednek egy olyan projekthez, amelyet megfigyeltek, mert a főnöke úgy gondolta, hogy az ügyfél válaszol valakinek „komolyabb” kérdésre. Ez fülbemászhat, és az első ösztöne lehet, hogy az a döntés, hogy soha ne mondjon el másik viccet a munkahelyen.
Probléma az, hogy kollégái már gondolják a humorérzetét, mint meghatározó minőséget. Tehát az új üzenetét - hogy komolyan kell venni téged - elhomályosíthatja az, amit munkatársai érzékelnek, mivel nem igazán önmagad. Felkérdezhetik, ha valami nincs rendben, vagy akár kevésbé képeseknek látnak téged, miközben azt feltételezik, hogy ez egy nem jellemző karakterisztika.
A ruhásszekrény példáján lépjen kis lépéseket. Ne esküszjön le teljesen a viccre, hanem ésszerű célt tűz ki. Tehát, ha a humorot jégtörõként használja, kihívás magára, hogy korlátozza ezt a stratégiát napi egyszerre - majd néhány napi egyszerre -, és próbáljon ki új módokat a kollégákkal és az ügyfelekkel való kapcsolatépítéshez.
Ne jelentse be a változást, mielőtt megtörténik
Legyen őszinte az erőfeszítései során
Gondolhatja, hogy bejelentse szándékait abban a pillanatban, amikor úgy dönt, hogy változtat. Biztos, hogy mindenki „beszédesnek” lát téged, de készen állsz arra, hogy hallgasson, és azt akarja, hogy munkatársai tudják, hogy kevesebbet fognak csempészni. Ez a beszélgetés értékes lehet - kollégái támogathatnak, és segítenek az ellenőrzés folyamatában tartani -, de türelmet kell gyakorolnia és meg kell várnia a megfelelő pillanatot.
Az új szokások kialakítása időt vesz igénybe. Még ha olyan cselekedeteket is feltesz, mint például ha hagyja, hogy mindenki más a szobában tegyen fel kérdéseket, mielőtt felemelné a kezét, akkor is előfordulhat, hogy időközönként beugrik, vagy beszélgetni tud, amikor elmozdul. Ha már elmondta kollégáinak, hogy változtat, akkor még a ritka csúszások miatt kevésbé elkötelezett vagy őszintenek tűnhet a célja iránt. Ha mindenkinek elmondta, hogy nem lesz többé késő kolléga, később érkezik csak egy találkozóra, miután a bejelentése aláásta a szavait. Hirtelen ugyanolyan rossz vagy, mint a házastárs, aki mindig azt mondja, hogy nem viszi haza az irodából (de a legtöbb éjszakát megteszi), vagy a kolléga, aki azt állítja, hogy megpróbálja becsomagolni ebédjét (de soha nem teszi meg).
Jobb megközelítés az, ha hagyja, hogy tetteid hangosabban beszéljenek, mint a szavai. És igen, kollégái elkérhetik Önt, hogy érdeklődjenek, miért nem vagy többé olyan vicces, hangos vagy szigetbeli - ebben az esetben egyet tud érteni, de szánjon egy pillanatra, hogy elmondja, miért változtatja meg az aláírás tulajdonságát. Nem kell hosszú beszédnek lennie: Próbáljon ki egy egyszerű „Örülök, hogy az emberek azt gondolják, hogy vicces vagyok, de meg akarom mutatni, hogy van egy komoly oldalam, és különféle projekteknél figyelembe vehetek” vagy „ Rájöttem, hogy a beszélt összeget időnként tévedésnek vettem alá azzal, hogy másoknak mondaniuk kell. Megtanultam néhány új technikát, amelyek fejlesztették a hallgatói készségeimet, és segítenek az együttműködésemben. "Keményen dolgoztál! Tehát kapcsolja össze a pontokat az új készségek és a többdimenziós hírneve között.
Ne felejtsd el, hogy beleszólhatsz azzal, amiben ismertek. Ha meg akarja változtatni a hírnevét, kezdje a műveleteinek kiigazításával - csak ne húzzon el egy 180 fokos műszakot egyik napról a másikra.
