Minden odafigyelő hód számára, akik megragadnak minden lehetőséget, hogy emlékeztessék a felsőbbrendű embereket létezésükre, maroknyi félelmetes alkalmazott van, aki mindent megtesz, hogy elkerülje a vezetőség nemkívánatos figyelmét vagy megítélését.
Ha ebbe a kategóriába tartozik, akkor valószínűleg elsajátította azt a művészetet, hogy mindig elfoglaltnak tűnik, mint egy mechanizmus a beszélgetés elkerülésére, megjegyezte főnöke ütemezését, hogy elkerülje a bejutásokat, és megtanulta a feladatok elvégzésének egyenes és szűk megközelítését. oly módon, hogy ne emelje fel a szemöldökét vagy garantálja a legfélelmetesebb élményt: hívás a főnök irodájába.
Miért félünk annyira sokan a munkáltatóinktól? Valóban a Machiavelliai zsarnokok uralják-e a modern munkahelyet?
Valószínűleg nem. Az adatok azt mutatják, hogy az adott főnök személyisége nem releváns ezen aggodalmak szempontjából. Valójában, minden negyedik ember attól tart, hogy felettese kiabál, múltbeli viselkedésétől függetlenül.
De sajnos a félelem valódi. Kényelmetlen, és gyakran akadályozza a kreatív kockázatvállalást, amely segíthet Önnek és a munkaadónak egyaránt.
Szóval, mit tehetne a félelmek leküzdése és a teljes potenciál elérése érdekében? Íme néhány ötlet.
Rájössd, hogy ez nem minden rólad szól
Egy ügyfél egyszer azt mondta nekem, hogy évek óta fájdalmat okoz minden alkalommal, amikor egy találkozón zavarba kerül, vagy ha konferenciabeszélgetésben rosszul beszél. Miután találkozott férjével, a telekommunikációs cég vezérigazgatójával, rájött, hogy a probléma univerzális. „Hazaért a munkahelyéből, aggódva egy befektetőnek tett észrevétele miatt, vagy hogy rossz döntést hozott-e egy nagy döntés miatt. Félek soha nem voltak a munkavállalói apró csapások miatt - főnökeik miatt.
Gondolj bele: Nem veszítesz el aludni a ma gyakornok által elkövetett hibák miatt, igaz? Ugyanez a helyzet a főnökével. Gyakran inkább a nagy projektekre összpontosít, mint a tévedéseire.
Lásd a dolgokat, amint valóban vannak
Nem változtathatja meg azt, amit nem ismeri el. Ezért elengedhetetlen, hogy jelentkezzen be és figyeljen a félelemre épülő gondolataira. Legyél őszinte magaddal: A múltban a félelem, amelyet valami más munka vagy élettapasztalat alapján a főnöke felé érzel? Valójában erről a személyről szól?
Sok esetben ennek a félelemnek kevés köze van a főnökéhez. Például egy ügyfél nemrég azt mondta nekem, hogy a legnagyobb munkahelyi félelme az, hogy elbocsátják. Ez a félelem befolyásolta sok munkahelyi interakciót, különösen azáltal, hogy elriasztotta a beszédet, amikor olyan kérdés merült fel, amelyben a felettesével folytatott beszélgetés szükséges. "Volt egy olyan alkalom, amikor egy kolléga zaklatott" - magyarázta nekem -, és amennyire tudtam, hogy foglalkozni kell azzal, végül úgy döntöttem, hogy magamnak tartom, mert félem, hogy kirúgták. "
Miután tovább beszélt, nyilvánvalóvá vált félelmének valódi forrása: apját a recesszió idején elbocsátották, és szülei röviddel ezután váltak. Néztem, ahogy könnyek esnek le, amikor beszélt egy olyan időről, amikor apja elvesztette munkáját, és a stressz látszólag katalizátora volt a szülei esetleges válásának.
Ki ez után nem viszi tovább ezt a félelmet? Pontosan ezért van olyan fontos, hogy megismerjük a gyökérzetét. Ennek egyik kreatív módja az írás. Készítsen egy listát a félelmeiről és arról, hogy mit mondanak neked. Adj nekik egy hangot. Valószínűleg sokat fog tanulni, és talán még azt is észreveszi, hogy végül is nem ijesztőek.
Humanizálja a főnökét
Legtöbbünk számára előfordulnak idők, amikor a főnök kellemetlen vagy kevésbé tiszteletesen kezel minket, mint úgy érezzük, hogy megérdemeljük. Ezekben az esetekben néhány esetben a reakciója indokolt, ám általában a viselkedése valami más mellékhatása lesz az életében. Sokkal inkább fontos felismerni, hogy a munkahelyen szinte semmi sem igazán személyes.
Kérdezd meg magadtól, hogy a főnöke veled szembeni bánásmódja olyan minta, amelyet másutt viselkedésében látott. Ha megvizsgálja, hol látja azt is megjeleníteni, rájössz, hogy nem igazán rólad szól. Azt is javaslom, hogy olvassa el a Don Miguel Ruiz Négy Megállapodását , amely néhány nagyszerű gyakorlati feladatot tartalmaz, amelyek segítenek abban, hogy ne fogadjanak személyesen a dolgokat.
Ha ezt megtette, és valóban úgy érzi, mintha a főnöke kihozta volna neked, forduljon hozzá, hogy a főnökének lehetősége legyen bejelentkezni veled. Például: „Olyan benyomásom van, hogy van valami, amit megtehetek erősebb alkalmazottként. Lehet-e egy ülést megbeszélni, hogy megvitassuk, hogyan tudnék jobban szolgálni téged? ”Ez egy hatalmas (és félelmetes) lépés, de eredményes eredményeket hoz.
Legyen pótolhatatlan
Talán a legjobb módja annak, hogy legyőzzük a főnökétől való félelmét, ha szorosabb kapcsolatot építünk vele - eljutni arra a pontra, ahol tudjuk, hogy pótolhatatlan. Ennek nem kell beszélgetésen keresztül jönnie; sőt, jobb, ha ezt cselekvés útján teszi. És ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy későn az irodában tartózkodunk vagy hétvégén dolgozunk.
A nagy alkalmazottak figyelmet fordítanak főnökeik prioritásaire és fájdalompontjaira, és folyamatosan felajánlanak egy mellékprojektet - olyan projekteket, amelyekre a főnök még nem gondolt, és amelyek javítják a folyamatot vagy megkönnyítik a munkaterhelést.
Hogyan? Annak érdekében, hogy olyan projektekkel jöjjön létre, amelyek valóban énekelni akarják a szívét, fel kell számolnia olyan körülményekről vagy projektekről, amelyek a közeljövőben kihívásokat jelentenek. Melyek a főnöke céljai, prioritásai és - ami a legfontosabb - problémái? Az a képességed, hogy felismerje az enyhítő problémákat, még azok felmerülése előtt, kulcsfontosságú ahhoz, hogy pótolhatatlanná váljon.
Minél többet tudod, hogy szükséged van (és akartál), annál inkább el fog tűnni a félelem.
Hozzon létre professzionális identitást
Kiskorú korban kondicionáltak vagyunk ahhoz, hogy elfogadásra törekedjünk társainktól. Ezt a társadalmi énnek nevezem, a természetes alapértelmezett környezetünknek, amelyet a szeretet iránti vágy vezet. Ennek a vágynak a másik oldala a félelem, hogy nem szeretik. Ezért kritikus fontosságú, hogy professzionális személyiséget hozzunk létre a karrierjük fejlődésével. Az a képesség, hogy különbséget tegyünk a társadalmi életben - a társadalmi én - és a szakmai életében, lehetővé teszi a félelmek osztályozását.
Szánjon egy kis időt arra, hogy elképzelje, ki akar lenni a szakmai életében, és vállalja el, hogy tiszteletben tartja ezt a látást. Ez valószínűtlennek tűnhet, mert a régóta fennálló alapértelmezett beállítások újraprogramozását megköveteli, de nincs semmi erősebb és hiteles, mint a létrehozás. Miután meghatározta, hogy ki akarja hivatásszerűen lenni, értékelje a munkája egyéb aspektusait, amelyeknek esetleg meg is kell változniuk. Például, ha a szakmai öntudat elkötelezte magát amellett, hogy többé már nem késik az állandó reggeli találkozón, akkor alapvető fontosságú, hogy elindítsa az ébresztőóra beállítását.
Függetlenül attól, hogy a félelem a kritikára adott válaszban vagy annak előrejelzésében rejlik -, a főnökötől való félelme hihetetlenül káros a munkahelyi teljesítményében. Az egyetlen módja annak, hogy legyőzzük ezt a félelmet, az, hogy megértsük annak gyökerét; a tudatosság olyan erős mechanizmus, amely változást idéz elő. Félelem felhívja a személyes növekedést. Az azonosítás megtanulása segít elkerülni a bizonytalanságokat, hogy teljes mértékben összpontosítson arra, ami a munkaadója és a saját szakmai fejlődése szempontjából fontos.
