Az egyik korábbi alkalmazási helyemnél valamiféle rugalmas munkaidőt töltöttünk. Mivel az interjú során nem tudtam elegendő kérdést tenni a társaság politikájáról, az első napom során megtudtam, hogy várhatóan 9:30 és 10:15 között érkezik és 6:30 vagy 7:00 óráig tartózkodik, az ötlet az, hogy ha bejönne a reggeli tartomány későbbi oldalára, akkor később is maradna.
Nagyon szigorú 9:30 és 6:30 között voltam, és bár akkoriban jónak tűnt, hogy 9-kor élesen nem kellett bejövnem, ezen kívül nem volt sok rugalmasság. Senki - és úgy értem, senki sem - soha nem távozott 6:30 előtt, de a legtöbb ember jóval később maradt. Mégis, mivel nem volt hivatalos kezdési idő, a főnököm gyakran kijelentette, milyen nagyszerű, hogy megvannak ezek a „rugalmas órák”.
Megtanultam, hogy a vállalati szabadságra és a személyes napi politikára ellentétben a „flex” politikája gyakran elég szürke vagy bizonyos esetekben félig sütött.
Az, hogy ez valóban meghatározásra kerül, nagymértékben változik a szervezetenként, sőt az e szervezeten belüli vezetők között is, így sok szakember számára fejdörzs-politikává válhat.
Tehát mit tehetne, hogy világosabb legyen? Két C-szintű vezetővel felvettem a kapcsolatot a The Múzeummal, hogy megkapjam a menedzser szemléletét az interjú során az előadás módjáról, valamint arról, hogy valóban hogyan működik ez a gyakorlatban egy olyan szervezetben (mint a The Muse), amely előnyként szolgál. .
Yusuf Simonson, a technológiai igazgató egyetért azzal, hogy nincs egyértelmű meghatározás. Mint ilyen, több gondolata van arról, hogyan lehet a jelölt jobban megérteni egy szervezet rendszerét. Ha olyan jelölt vagy, aki a következő lépésében fontosnak tartja a rugalmas munkaidőt, Simonson szerint „nincs árt az, ha tisztázást kérünk arról, hogy mit jelent egy interjúkészítőnek, ha felveszi”.
Már hallotta, amint azt mondták, hogy éppen annyit kérdezik meg a társasággal, mint amennyit veled kérdeznek, így ha részletesebben kérdezi ezt a szürke politikát, akkor segítséget nyújt Önnek „azon okok felmérésében, amelyek valószínűleg nem megfelelőek… a teljes interjú folyamatának tégelye. ”Simonson őszinte:„ Őszintén szólva, ha az interjú készítője kérdéseket talál a téma elmozdításával kapcsolatban, akkor ezt elsősorban nem szabad előnyként felkínálni. ”
Másrészről, ha a munkaidőben a mozgásteret nem érdekli - talán a hagyományosabb kilenc-hatszáz felépítés nagyon jól illik -, akkor is elkésheti a részletek tisztázását, még akkor is, ha önmaga kezdi felkelteni a gondolatát.
Kara Walsh, a marketing igazgató hangsúlyozza, hogy nem csak kérdezéskor fontos, hanem az is, hogy hogyan . A „hogyan” fontos oka az, hogy „Nem akarsz olyan emberként találkozni, mint ember, aki nem él-nem-szerkezettel, vagy valaki, aki azt gondolja:„ woo hoo, bármit megtehetek, amikor csak akarok! '' Nyilvánvaló, hogy ezeknek a jellemzéseknek egyike sem befolyásolja a bérleti vezetőket. De elmagyarázza Walsh: "Ha kérdést tesz fel a csoportok közötti normák széles skálájáról és néhány példáról arról, hogy az alkalmazottak hogyan használják azt a (és a társaság) javára", akkor jobban megértheti, hogy "hogyan működik a politika általában a gyakorlatban. ”És mivel„ mindig egészségesebb az igények és elvárások kommunikálása a potenciális kapcsolat kezdetén ”, akkor a jövőben alkalmazottja valódi szolgálatot fog elvégezni.
Nyilvánvaló, hogy ha a témát felveszi az interjúkészítő, akkor könnyebb lesz több információt gyűjteni anélkül, hogy úgy tűnik, hogy ez az egyetlen, ami törõdik. Mégis, ha az előző munkáltatója olyan merev volt, hogy Ön szerint abszolút rugalmassággal kell rendelkeznie a szerep betöltéséhez, bolond lenne nem átadni a témát akkor is, ha a bérleti vezető ezt nem említi.
Nem kell egyenesen kijönnie és megkérdeznie, hogy az órák rugalmasak-e; információkat szerezhet arról, hogy a munkaidő mennyire szigorú, olyan kérdéseket feltenni, mint például: „Milyen tipikus napi? Mikor az emberek általában be- és kikapcsolnak? Van sok távoli alkalmazottja? ”Célja, hogy megtudja, vajon a társaság által kínált ügyek visszatükröződnek-e veled.
Bár Walsh úgy véli, hogy rendben van, ha „a folyamat korábban szervesen jelentkezik”, azt mondja, hogy ha egy ajánlat megérkezik, a legjobb alkalom a szükséges információk beszerzésére. Walsh figyelmeztet: "A HR-személy kérdezése a folyamat korábbi szakaszában fordulhat elő, de ennek ellenére nem szabad olyan kérdések előtt vezetnie, amelyek érdeklődést mutatnak az üzlet és a csapat iránt."
De itt van a helyzet: Még egy világosan körülhatárolt politikával rendelkező társaság az egyes vezetőkre is bízhatja a döntését, hogy miként hajtja végre a legjobban a csapata. Simonson azt állítja, hogy „minden kreatív területhez, beleértve a mérnöki tevékenységeket is, rugalmasságra van szükség.” Neki nem az a jelentése, hogy csapata egy adott időpontban jelentést készítsen, másrészt pedig egy adott időpontra lépjen. A munka elvégzéséről szól. Walsh hasonló érzetet fejez ki, mondván: „Örülök, hogy csapatam kihasználhatja azt, amikor egyértelmű, hogy nem az együttműködés és a kötelezettségvállalások teljesítése érdekében. Nagyon nagyszerű, ha jól működik, amely kölcsönös tiszteletet és bizalmat igényel. ”
A bizalom nyilvánvalóan hatalmas, és valószínűleg ez az oka annak, hogy egyes vállalatok és vezetők vonakodnak a rugalmas politikák teljes körű végrehajtásáról. Ha ki akarja használni a szervezet kevésbé tradicionális elvárásait, vagy távolról kíván dolgozni következetesen (például hetente egyszer), akkor rajtad múlik, hogy meg tudja-e kezelni.
A nap végén - bármilyen óra is lehet! - a főnökök többsége sokkal jobban törődik az elvégzett munkával, mint az órákkal, amelyeket elvégzel. Walsh szempontjából rugalmasságot jelent. lehetővé téve „az alkalmazottak számára, hogy gyermekeikkel együtt töltsenek és időt töltsenek, személyes kérdésekkel foglalkozzanak (pl. kábeltévé, orvosi, költöztetési).” Az ilyen típusú dolgok hivatalos szabadidejű levonása nélkül történő kezelése nyilvánvaló előnye annak, hogy egy A meghatározott órákat értő társaság nem mindenki számára működik a legjobban.
Ha jelenleg foglalkoztat, és meg akarja tudni, hogy miként használhatja ki ezt az előnyt, beszéljen a menedzserrel, vagy forduljon a HR munkatársaihoz magyarázatért. És ne félj megszereznie a szükséges információkat, ha olyan cégekkel folytat interjút, amelyek állítólag azt kínálják. Mindaddig, amíg nem azt próbálja megmutatni, hogy elősegítheti az üzleti vállalkozások növekedését és a problémák megoldását, és hogy erőteljesen hozzájárul a csapathoz, a rugalmas munkapolitika befogadása valóban elősegítheti a sikerét.
