Néhány hónappal ezelőtt egy főiskolai vezetővel beszéltem a karrierjeiről. Rugalmas óraszámú munkát akart, és megkérdeztem, miért. A fiatal nő azt mondta, hogy azt akarja, hogy a szabadság egy rövid napozásra induljon közvetlenül ebéd után, amikor az energiája a legjobban repül, és a késő esti órákban történő munkaképesség lehetőségét, amikor az agya éles volt.
Ha ilyen megjegyzést tettem volna, amikor 16 évvel ezelőtt kerestem első állásaimat, ki nevetett volna volna a szobából. De ma egy főiskolai hallgató érkezésekor a kérés nem tűnik annyira furcsanak.
A Bentley Egyetem új tanulmánya szerint a Millennials 77% -a szerint a rugalmas munkaidő a munkahelyet termelékenyebbé tenné életkoruk számára. Figyelembe véve a kényelmet a digitális technológiával, amely lehetővé teszi számukra, hogy bárhol és bármikor dolgozzanak, ez a statisztika aligha meglepő. Mivel azonban a millenniumi generáció többségévé válik, arra számíthatunk, hogy a rugalmas idő és a távmunka általános munkahelyi gyakorlattá válik, nem pedig különleges kiváltságként.
Valójában 2030 körül kb. A millenniumi többség valószínűleg teljesen elmulasztja a 9–5 munkanapot. Négy kulcsfontosságú oka van annak, hogy a Millennials ragaszkodik ahhoz, hogy a rugalmas munkaidő előbb, se később történjen meg.
1. A munka és a család egyensúlya
Leslie Doolittle, a dékán asszisztens és a Bentley Egyetem akadémiai támogató szolgálatának igazgatója megállapította, hogy a munka nem annyira határozza meg az évezredeket, mint az idősebb generációk. Doolittle szerint a család, a barátok és a közösségben való különbség inkább központi szerepet játszik a millenniumokban, mint az idősebbekben.
Ennek fényében a Millennials személyes idejére vonatkozó igények egyre növekszenek, mivel egyensúlyba hozzák a munkavállalás és a kisgyermekek nevelése közötti kötelezettségeket. És mivel szorosan kapcsolódnak szüleikhez, valószínűleg személyesen részt vesznek a gondozásukban életkoruk során.
A kompromisszum természetesen az e-mailek elkapása 10:00 óráig vagy a szombati reggelen egy projekt befejezése, hogy időt töltsön be, de tapasztalatom szerint ez az, amellyel a legtöbb millenniumi élen jár.
2. A készségek továbbképzése
A The Hartford által végzett kutatás szerint a Millennials 50% -a képzést és fejlesztést kíván a munkáltatójától. És a cégek figyelnek. A Deloitte Bersin elmondta, hogy az Egyesült Államok vállalati képzésre fordított kiadásai 2013-ban 15% -kal növekedtek (a hét év legnagyobb növekedési üteme).
Ezen túlmenően sok vállalat teljesíti az ezredéves „tapasztalatszerzés” vágyát vezetői rotációs programok révén, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy kipróbálják a vállalat különböző területeit. A neves General Electric rotációs program nagyszerű példa, amely lehetővé teszi a fiatal alkalmazottak számára a GE-n belüli különféle funkciók megismerését, például pénzügyi, értékesítési, gyártási és mérnöki tevékenységeket.
Mindenesetre, a Millennials időt fog tölteni osztályok bevezetésére és további feladatok elvégzésére a készségek fejlesztése érdekében, és ennek a tevékenységnek egy része a klasszikus munkanapon belül történik.
3. A megszűnő vállalati iroda
2030-ra a szakemberek többnyire otthonról dolgoznak, szupergyors adatterminálok segítségével. A legtöbb társaság az állandó fizikai irodahelyiségét összekapcsolta összekapcsolt csomópontok láncaival, különféle tervvel az egyének számára a tér elérésére. A találkozók rutinszerűen gyakorlatilag, földrajzi és időzónánként zajlanak, így feleslegessé válnak az ügyfelek vagy partnerek meglátogatása. És ha az irodára nincs szükség - miért van megadva a munkaidő?
4. A (társaság) alsó sor
A tény az, hogy a millenniumoknak igaza van - a rugalmas munkaidő termelékenyebbé teszi az alkalmazottakat. Nicholas Bloom, a Stanford professzora kutatása során megállapította, hogy a távoli munka növeli a termelékenységet, az összes munkaidőt és az alkalmazottak elégedettségét. Kilenc hónapos időszak alatt a Bloom 250 alkalmazottat figyelte meg a kínai utazási weboldalon a Ctripnél. Az alkalmazottak fele otthon dolgozott, fele az irodában. Kiderült, hogy a fizikai ingázáshoz szükséges idő eltörlése és az irodai környezet zavarása hatalmas különbséget tett: A távmunkások 13, 5% -kal több hívást fogadtak el, mint az irodai dolgozók, 10% -kal több munkát végeztek, és a társaságot az irodában dolgozók arányának fele, beszámoltak arról, hogy jobban teljesítenek a munkahelyen, és alkalmazottonként 1900 dollárt takarítottak meg a társaság számára.
Rugalmas munkahely kialakulása
Még nem vagyunk ott - tehát hogyan fog kinézni az átmenet? Azt hiszem, hogy a „könnyebben lenyelhető” rugalmas munkaidő-megállapodásokkal kezdjük, mint például a munkamegosztás (két alkalmazott megosztja a heti egy 40 órás munkaterhelést és az időbeli elkötelezettséget), a napváltás (egyes alkalmazottak 7.00–15.00, míg mások 10.00–18.00 között dolgoznak, és csúcsidőben / csúcsidőben a munkaprogramok (az alkalmazottak több órát dolgoznak a forgalmas időszakban és fordítva).
Időközben egyre több ember fogja meggyőzni főnökét, hogy hetente egy vagy több napot engedjék otthonról dolgozni.
A millenniumi munkavállalóknak a munkaerőhöz való belépésével együtt növekszik az a lendület, hogy a flex-work mindenki számára valósággá váljon. Készen áll a cége?
