Ön már tudja, hogy a bátorítás és a felhatalmazás érzése egy boldogabb, eredményesebb munka életéhez vezet. Minél pozitívabb a környezet, annál kevesebb koffeinre van szüksége a csapatnak és a csapatnak a nap folyamán. Ha egyértelmű, hogy megbecsültek, gyakorlatilag saját energiát generál.
Szóval, hogyan hozhatja létre ezt a pozitív munkakörnyezetet? Az alábbiakban felvázolunk minden tippet, amelyre szükség van egy produktív, boldog csapat létrehozásához.
Haladás, nem dicséret
A Harvard Business Review kutatóinak ezen áttöréses ötlete szerint az embereket inkább a projekt saját előrehaladása motiválja, mint a dicséret. Ha inspirálni akar, a bók szép, de a bejutás még szebb.
A visszajelzésnél sokkal fontosabb, hogy ez a tanulmány kezet nyújt. Mutassa meg csapatának, hogy látja, amit elértek, és megértse, mi mégis szüksége lehet a munka elvégzésére. Akkor segíts nekik.
A tanulmány szerzői Amabile és Kramer azt javasolják, hogy felajánlja az idejét és szakértelmét. Próbáljon megosztani egy felfedezett alkalmazást vagy online eszközt, amely felgyorsíthatja a munkatárs fejlődését. Csak ügyeljen arra, hogy ne ragaszkodjon ahhoz, hogy bizonyos módon működjenek.
Ehelyett távozzanak az útjukból. Próbálja meg változtatni a követelményeket vagy a határidőket. Csapatod tudni fogja, hogy hisz bennük, és viszonozni kell a kemény munkával - és segíteni fog, amikor erre van szüksége.
Mikor érzi magát bátorításra és felhatalmazásra? Gondolj bele: soha nem vákuumban. A véletlenszerű „Nagyszerű munka!” Esetlegesen emeli az oxitocinszintet, de az állandó támogatásáramlás idő, személyzet és megoldások formájában valójában pozitív és erőteljes erőt jelent.
Hogy a munka folyjon
Dorthee Steenberg író azt tanítja, hogy a cégeken belül, amint a tradicionális Andok közösségekben is ihletet merít, alapvetően egy nagy munkafolyamatot kapott, amelyet az egyes tagok erőfeszítései lehetővé tesznek vagy gyengítenek. A folyó felé kanyargó mellékfolyókhoz hasonlóan az elért (vagy nem teljesített) egyéni célok befolyásolják az áramlás erősségét.
A kulcs a kölcsönösen előnyös munkák megosztásának felismerése. Nyilvánvaló, hogy ezek a közösségek évszázadok óta elsajátították a munkafolyamatot, mielőtt felfedeztük a belső kommunikációs alkalmazásokat. A viszonosság gyakorlása révén mindenki megkapja azt, amire szüksége van a sikerhez.
Amikor felajánlja, amit a munkatársaknak haladni kell, végső soron simítja az utazást a csapat minden tagja számára.
A személyiség kérdése
Valaha is rohansz valaki íróasztala mellett, tudod, hogy konzultálni kell? A vakító be van kapcsolva, mert meghalt a feladat elvégzésében. Legközelebb érdemes megállnia, és azt mondani: „Egész nap sétáltam az íróasztalán. Csak bejelentkezni! "
Ezután segítséget nyújthat, ha úgy gondolja, hogy erre szükség van. De először vegye figyelembe a személyiség típusát. Vannak, akik soha nem mondják: „Hé, tudnál nekem egy sort vonni?”, És mások egyaránt kérnek segítséget. De nem mindenki fogja értékelni egy kéretlen ajánlatot. Valószínűleg néhány több introvert mellett dolgozik, akik inkább tartják a fejüket, és zavartalanul haladnak.
Függetlenebb személyiségtípusok esetén jobb a laissez-faire megközelítés. Ellenőrizze a legalacsonyabb szintű beállítást, és említse meg, hogy észrevette a hozzájárulásukat.
És mindig a kemény munkát és a csapat felé mutató haladást jelölje meg. Egy kicsit: „Szeretnék köszönetet mondani köszönetet mondani azért a haladásért ezen a téren”, messze megy. Nem mindenki munkáját könnyedén felismerni. ez, így mindenkinek lehetősége van ragyogni.
Megismerni téged
Mivel sok különböző személyiséggel foglalkozik, a „segítség” különböző dolgokat fog jelenteni a különböző emberek számára, csakúgy, mint a bátorítás és a felhatalmazás.
Nem biztos benne, hogy milyen segítséget vagy bátorítást fognak értékelni munkatársai? A csapatépítő tevékenységek segíthetnek felfedezni egymás képességeit és személyiségét. A rekreációs és önkéntes kirándulások ütemezésével, vagy akár csak a társadalmi hangulattal induló találkozók ütemezésével mindenki jobban megértheti, hogy ki van.
Így van - nem minden csapatépítő tevékenység magában foglalja téged kétségbeesetten abban a reményben, hogy elkapja a nem túl vékony irodatársát, ahogy bízik benne, és a kezébe kerül. Kevésbé kínos (és veszélyes) módon lehet megismerkedni - például részt venni egy konferencián, kimenni ebédelni vagy valamilyen jó, régimódi show-and-tell-et indítani a hétfő reggeli találkozóra.
Miután valóban megismerte, kivel dolgozik, felhatalmazhatja őket igényeik előrejelzésével és mindent hozzáadva az áramláshoz. Meglepő módon, a kombinált energiád segít boldogabb, eredményesebb csapat létrehozásában.
