Képzelje el ezt: Ön már évek óta dolgozik egy bevált társaságban. Ismeri az alkalmazottak és a végrehajtó csapat nagy részét, sőt még kemény munkájáért és hozzájárulásáért előléptettek. Ezután egy nap megtanulja, hogy a szervezet jelentős szerkezeti változásokat hajt végre, amelyek megváltoztathatják az osztály részvételét és veszélyeztethetik az Ön munkahelyi biztonságát.
Az elbocsátások elkerülhetetleneknek tűnnek, igaz? Nos, mi lenne, ha lehetősége lenne megvédeni munkáját egy rövid ismertetőn? Igen, ez egy ritka eset, amely ilyen helyzetekben nem fordul elő gyakran, de létezik. Tudom, mert velem történt. Tehát bízz bennem, ha ilyen helyzetbe kerül, nagyon fontos, hogy tudd, hogyan kell kezelni. Végül is a munkád itt van.
1. lépés: Bekerüljön a pozitív gondolkodásmódba
Oké, tehát átgondolta az összes lehetőséget, és úgy döntött, hogy maradni akar. Persze van egy csomó forradalom, de a nap végén imádod a munkádat, és utálkozni fogsz azzal, hogy elveszíti.
Nagyszerű, ez egy nagy döntés, hogy jöjjön. A legnehezebb a rész, pozitív marad, amikor minden (és mindenki) szétesik körülötted. Nem számít, ha vállalkozásának átszervezése, prioritások megváltoztatása vagy új vezetés bevezetése - a nagy változások szinte mindig garantálják a megbeszélést az alkalmazottak között. És ez ritkán felemelő és inspiráló gondolatokkal teli. Tehát, bár könnyű beleakadni a pletykákba vagy engedni, hogy az alacsony morál diktálja viselkedését az irodában, elengedhetetlen, hogy följebb emelkedj, hogy fenntartsd hírnevedet és pozíciódat.
Ehhez tükröznie kell a társaságon töltött idejét. Melyek voltak a legfontosabb eredményeid? Kedvenc projektek? Mérföldkövek? Tegyen egy lépést vissza tapasztalataitól (és távol az íróasztaltól és az irodától), hogy emlékeztesse magát a pozitív pillanatokra. Készíts egy listát, nézd meg, és ne felejtsd el, hogy tetszik neked. (És ha nehezen tudod létrehozni ezt a listát, akkor talán nem kellene olyan keményen harcolnod.)
Másodszor, távolítsa el az érzelmeket az egyenletből. Nem örökre, de határozottan most. Akarsz maradni, amennyire csak lehetséges, és keményen dolgozik, hogy ne fogadjon el semmit személyesen. Könnyebben mondani, mint megtenni, de vegye figyelembe, hogy a mantrád az átmenet során. Mert amikor magabiztosnak érzi magát és (leginkább) negatívumtól mentes, ez az ideális idő a következő lépések megtételére.
2. lépés: Készítse elő a beszélgetési pontokat
Szóval, a szereped a vonalon van. Vállalati döntéshozóit nem igazán értékesítik az Ön pozíciójának fontossága miatt - vagy hogy te vagy a megfelelő ember, aki megteszi. Nem tudott egy gyakornok megcsinálni? Nem lehet automatizálni? Itt az ideje, hogy megmutassa számukra, hogy nem ez a helyzet, hogy hibát követnek el, ha elengedik.
Noha az első ösztön az érzelmek vonzása lehet (vagy az a tény, hogy a bérleti díj nem fizeti meg önmagát), az emberek, akik a jövőd mellett döntenek, nem ezt teszik. Valószínűleg számokat és nehéz tényeket néznek meg. Szóval ezt is meg kell tennie. Készítsen egy dokumentumot, amely kiemeli az Ön teljesítményét és azt, hogy az milyen előnyökkel járt az üzleti életben.
Feltétlenül adja meg:
- Mérföldkövek: Húzza ki önéletrajzát, és vizsgálja felül a korábbi projekteket és győzelmeket. Ha lehetséges, kösse össze őket a számokkal és a növekedéssel.
- Pozitív visszajelzés vagy vélemény: Kérjen referenciákat kollégáitól vagy cseresznye-válogató izzó kommentárokat a korábbi teljesítmény-értékelésekből.
- A jövőben elvégzendő dolgok: Gondolja át, hogy hol és hogyan láthatja önmaga hozzájárulását az üzleti fejlődéshez.
És csakúgy, mint bármely más nyilvános beszédhelyzetben, meg kell gyakorolnia. Sokkal inkább, mint sok más nyilvános beszédhelyzetben, valóban magabiztosan kell bemutatkoznia. Az ügy elképzelése bárkit idegesíthet. De azt akarja, hogy eljön, mint aki 100% -ban biztos az értékében.
3. lépés: Készítse el az ügyét
Rendben, tehát itt az idő. Tervezte a találkozót a döntéshozókkal, és készen áll arra, hogy visszaszerezze munkabiztonságát. Így lehet bemutatni olyan tisztán és profi módon, mint te. Megvan ez.
Nyomtassa ki a beszélgetési pontok egy példányát, és tájékoztassa a találkozó résztvevőit / résztvevőit arról, hogy egyszerűen az Ön számára hivatkozhat a fő ötleteire. Ezután felajánlja, hogy küldje el nekik a dokumentumot, miután a találkozó befejeződött, hogy szükség szerint áttekintsék. Ez segít a hallgatóknak nagyobb figyelmet szentelni, és megakadályozza őket abban, hogy előremozduljanak, miközben előadják az ügyet.
Ezután azonnal erősítse meg a munka iránti lelkesedését. Azonnal igényli, hogy tiszteletben tartsák a végrehajtó idejét, ugyanakkor igazolják, hogy pontosan tudják, mit akarnak a találkozón.
Próbáljon ki valamit, például:
„Mindenekelőtt szeretnék köszönetet mondani azért, hogy időt vettél velem a mai találkozásra. Az elmúlt néhány hét valóban lehetővé tette számomra, hogy visszaléphetek és elgondolkodjak a társaságban töltött időmről. Még áttekintettem a korábbi hozzászólásaimat és mérföldköveit ideje alatt - amelyet röviden megbeszéllek veled -, és csak megerősítette, mennyire szeretem a munkámat, és megteszem, amit megteszek annak megtartása érdekében. ”
Ezután mutassa be kutatását. Adjon áttekintést a múltbeli hozzájárulásokról, a jelenlegi projektekről és a jövőbeni törekvéseiről, amelyekkel összegyűjtötte annak bizonyítását, hogy képes egy tükrözõdésre, termelékenységre és hosszú távra gondolkodni még egy átmeneti szakaszban is. A legfontosabb itt az, hogy ténylegesen beszéljünk, mivel az üzletre vonatkozik, ahelyett, hogy dicsekedjünk, milyen nagy vagy.
Végül foglalja össze és állítsa újra a lényegét: Ok miatt van itt, és mindkét fél számára előnyös lenne, ha így maradna.
Ne felejtsd el elküldeni egy nyomonkövetési köszönőlevelet vagy e-mailt, miután elmondták és megtették. A beszélgetés alapján érdemes lehet kiegészítést vagy módosítást kérni a munkavállalói szerződésében. Ügyeljen arra, hogy mentse az összes írásbeli levelezést - ideértve az összes fontosabb munkát. Nagyszerű lehet, ha felveszik egy személyes oldalra, folytatják vagy a LinkedIn oldalra.
Pfuj! Most félelmetesnek tűnhet, de ígérem: a munkád megvédése erősebb, magabiztosabb alkalmazottat és szakértőt eredményez. Ha semmi más, akkor esélye volt arra, hogy áttekintse sok eredményét, és dolgozzon a bemutatási és a nyilvános beszédkészség területén. És ki mondhat nemet erre?
