Képzelje el, hogy tanárként dolgozik egy külföldi iskolában, és amikor a szemeszter végén találkozik a tanszék elnökével, szívesen javasolja, hogy módosítsák a hallgatók végsõ fokozatát. Röviden: azt akarja, hogy növelje az osztályokat, hogy az iskola versenyképesebbnek tűnjön és növelje a tandíjat.
Eleinte zavarban van ez a javaslat, aztán feldühült. Amikor megtagadja a hallgatók tisztességesen megszerzett osztályainak megváltoztatását, azt állítja, hogy a szerződését megszüntetik - de ha ellenkező irányba mutat, akkor emelni fog. Szóval azzal fenyeget, hogy elmegy. Igazságának megerősítése azonban nem számít neki, mert külföldi iskolai tanárként cserélhető vagy, és senki sincs magasabbra, aki bejelentheti az ilyen etikai megsértést. Ez egyszerűen így történik a dolgok elvégzéséhez, és úgy érzi, hogy megvárja magát.
Olyan történeteket hallok, mint ez alkalommal, amikor a szakembereknek nehéz etikai döntéseket kell hozniuk, miközben külföldön dolgoznak. Ilyen körülmények között nem olyan egyszerű, mint a „amikor Rómában …” mondani, mert előfordulhat, hogy magának olyan döntéseket kell hoznia, amilyeneket soha otthon nem tenné - etikátlanoknak vagy egyenesen sérülékeny dolgoknak vállalkoznia.
Tehát tudnia kell a határait, azzal, hogy mire vagy rendben, és hol kell húznod a vonalat. Mert ha úgy gondolja, hogy senki sem fogja megtudni, mi történik „ott”, akkor biztosíthatom önöket: Ezeknek a dolgoknak az útja felújításának módja van. Ezenkívül precedenst teremtenek azokkal az emberekkel, akikkel dolgozik, hogy manipulálhatok és befolyásolhatók legyenek, és megerősítik a rossz üzleti gyakorlatok kultúráját.
Szóval mit kell tennie egy profi külföldön, amikor belép a megkérdőjelezhető területre? Számtalan e-mailt kaptunk olyan emigránsoktól, akik olyan helyzetekben ragadnak meg, amelyek egyszerűen nem tűnnek rendben - és rengeteg tanácsot kaptak. Íme néhány a külföldön elterjedtebb etikai kihívásokról, és hogyan lehet megpróbálni és navigálni őket.
A Magas Mese
Egy külföldi induló vállalkozásnál dolgozik, és a menedzser felkéri Önt, mint anyanyelvi angol, hogy nézd át éves jelentését. Átnézve rájön, hogy a jelentés számos száma és sikere hamis - ideértve a nagyszabású események leírásait és a teljesen elkészített adománygyűjtési eredményeket.
Hogyan kell kezelni
A saját javára és a tudatosság érdekében szembe kell néznie a menedzserrel, de oly módon, hogy ne vádolja - legalábbis az elején. Kérdezd udvariasan és szakszerűen: „Megnéztem ezt a jelentést, és megpróbálom a helyzetet jobbra tenni. Tudod-e felidézni az emlékemet arról, hogy mikor történt ez a konferencia, ki volt ott, és mikor értük el ezt a célt? ”Időnként ez csak annyit igényel, hogy korrekciós intézkedéseket hozzunk. De ha a gyártás nem javul, légy határozott és mondd el, hogy nem érzel jól a jelentés pontatlanságait illetően.
A szomorú rész az, hogy az ilyen típusú magas mese nem ritka. Valójában egy egyetemen, amelyet meglátogattam, volt egy vicc, hogy az emberek az éjszakai piacon vásárolták doktorátusaikat. (És közelebbről megnézve valóban éjszakai piac PhD-knek látszottak.)
Meg kell határoznia a határait, mire fog harcolni, és mire hagyja csúszni, de legyél őszinte magaddal és tudd, hogy rendben van, ha el kell hagynia.
Rendben
A vidéki iskolád évente ellenőrzi az oktatási minisztériumot, és mint tanár a dékán felszólította Önt, hogy ellenőrizze, hogy az osztály folyékonyan beszél angolul. De a valóság az, hogy nincsenek, és sokkal nagyobb kérdés merül fel a hallgatók előtt, mint például az alapfokú oktatás megszerzése a helyi nyelven, az iskolai könyvek elérése, az éhezés és más kérdések kezelése otthon.
Ez lehet az a lövés, amellyel kiállhat a gyermekek mellett, és tudatja a minisztereket, hogy mi a helyzet valójában, de ha nem gondolja, hogy a dolgok tökéletesnek tűnnek, akkor valószínűleg kirúgták őket.
Hogyan kell kezelni
Ez nehéz, de el kell döntenie, hogy mire készülsz harcolni. Noha az éves ellenőrzés nem a legjobb idő az osztály lassúságának engedésére, ugyanakkor nem is tisztességes mindent tökéletesen ábrázolni.
Próbáljon hálózatba lépni a minisztériumi tisztviselőkkel, amíg ott vannak, és ütemezze a találkozót, hogy kifejezze aggályait, de konfrontáció helyett inkább kulturális csereprogramként (egymástól tanulva) keresse meg azt. Vagy határozza meg, ki valójában meghallgathatja és befolyásolhatja ezeket a kérdéseket, vegye fel a kapcsolatot vele, és ütemezze az iskolai órákon kívüli időt az őszinte hozzászólás és visszajelzés megadására.
Sajnos sokszor nagyon keveset tesznek, és a megjelenések és a fotós folytatódnak, míg a nagyobb kérdéseket nem veszik figyelembe. Valószínűleg a valóság akkor lesz a leghasznosabb, ha egyszerűen tanít, de nem tud megváltoztatni valamit a rendszerben. El kell döntenie, hogy jól van ezzel.
Sémák és set upok
Néhány hétig Önkéntesként részt vesz egy árvaházban, ahol sok külföldi jön egy nap játszani a gyerekekkel, amikor valami váratlanul észrevesznek - a gyerekeknek valójában szüleik vannak, és minden héten megállnak, hogy kifizetést kapjanak a szervezet vezetője. A gyerekeket arra utasítják, hogy meséljenek nehézségeikről, megnyerték a rövid távú önkéntesek szívét, míg a szülők pénzt gyűjtenek azért, hogy gyermekeik ott maradjanak. Időközben folynak a külföldi ügynökségek és magánszemélyek adományai, és mindenki úgy gondolja, hogy pénzük jó okot eredményez.
Hogyan kell kezelni
Bárcsak azt mondanám, hogy nem ez a helyzet, de az ilyen rendszerek a fejlesztési világban sokkal inkább fordulnak elő, mint gondolnád.
Amikor felfedezte ezt az információt, választhat: nyilvánosságra lépni, vagy hallgatni. Légy tudatában annak, hogy mindkettőben óriási kockázat áll fenn (pl. Ha hangot ad az aggályainak az árvaház tulajdonosával szemben, fenyegetőnek érezheti magát és keményen reagálhat; ha azonnal elmondja az adományozóknak, szkeptikusak lehetnek, vagy nehezen tudják őket kezelni) higgy), de meg kell tennie azt, amit helyesnek érzel.
Ha közvetlenül nem vet fel aggodalmait, megoszthatja tapasztalatait és figyelmeztetését más módon. Számos olyan kollégám, akik ilyen helyzetbe kerültek, például a közösségi médián mentek tapasztalataikat megosztani, cikkeket írni, vagy értesíteni a helyi hatóságokat (akik esetleg fellépnek vagy sem) vagy a fejlesztési ágazat regionális vezetőit. . A meglepő rész az, hogy előfordulhat, hogy az emberek már tudták, hogy ez történik, és csak nem tettek semmit, és ritkán van gyors javítás.
Az egész éjszakai hajlító
Külföldön dolgozol, kollégái meghívnak egy hatalmas munka utáni partira, és valóban üveget csinálnak. És miért ne - keményen dolgozz, keményen játssz, ugye? Sőt, már hallotta, hogy sok külföldi üzleti és szakmai kirándulás magában foglalja az egész éjszaka partizást, zuhanyozást a bárban (igen, a világ bizonyos részein vannak bárok, ahol öltözők és zuhanyzók vannak), majd a következő munkán keresztül táplálkoznak. nap. De a valóságban nem tud lépést tartani kollégáival, és már azon gondolkozik, hogy a következő napon hogyan fog működni a munka.
Az éjszaka folytatódik, és folytatod a barkácsolást a kollégáiddal, amíg egy „Fűszeres” nevű helyre nem kerülsz - egy olyan létesítménybe, amely pontosan olyan árnyékos, mint amilyennek hangzik -, és kollégáid már minden egyes őrült pillanatot instagálnak a klubban.
Hogyan kell kezelni
Teljesen rendben van, ha társadalmi vagyunk, de légy okos és hajlítson meg, amikor úgy érzi, hogy hatással lehet a munkájára (vagy átlépheti személyes határait). Senkit nem fog megbántani, ha korán kiesett, és társadalmi kapcsolatait és szakmai kapcsolatát ez nem érinti.
Ami a nemzetközi körülményeket illeti, az az volt, hogy hány ember hajlandó elmenni olyan helyekre, és olyan dolgokat csinálni, amelyeket soha nem csinálna otthon - még akkor is, ha az nem megfelelő. Külföldön gyakran homályos vonal lehet a szakmai és a személyes között, de ne feledje, ha nem tenné meg az Egyesült Államokban, akkor ne külföldön. Láttam, hogy az emberek sokkal kevesebbel veszítik el munkájukat.
Gyakran beszélünk arról, hogy milyen nagyszerű külföldön dolgozni, de soha nem merészkedjünk a ténylegesen nehéz etikai kihívások közé, amelyekkel a helyszínen szembesülünk. Külsőként lehetősége van arra, hogy látszólag nem alkalmazkodik a kultúrához - vagy túl sokat alkalmazkodik -, hogy elkezdi elfogadni azokat a dolgokat, amelyek egyszerűen nem megfelelőek. Megfelelő HR részleg vagy magabiztos felettes nélkül a helyzet még bosszantó lehet. Tudnia kell a kényelmi zónát és azt, hogy hol húzza a vonalat.
Lényeg: Ha a fenti forgatókönyvek egyikében találja magát, bízzon a bélben, és ne félje megtenni azt, amit helyesnek érzel.
