Ha gondolkodik egy olyan csapat vagy vállalat felépítéséről, ahol az alkalmazottak elkötelezettek, motiváltak és izgatottak egy ideig maradni, akkor valószínűleg egy szót hallottál újra és újra: kultúra. És jó okból: irodájának és az embereknek, akik minden nap ott dolgoznak, hangulata óriási hatással van a boldogságodra és az általános sikerre.
De az élénk és összetartó kultúra előmozdítása nem történik egynapon keresztül - és ez természetesen nem véletlenül történik. Tehát merítsünk mindent, amit tudnunk kell a vállalati kultúráról - ideértve azt is, hogyan lehet ápolni a pozitív kultúrát a saját szervezetén belül.
Miért olyan nagy üzlet a kultúrában?
A legjobb módszer a kultúrára gondolkodni? Ez a vállalat személyisége. A kultúra csúcspontja a szervezet küldetése, értékei és hiedelmei, amelyek az egész munkahely átfogó szellemét képezik. És ugyanúgy, mint az embereknél, a személyiség is számít.
A kultúra bebizonyította, hogy közvetlen kapcsolatban áll számos olyan tényezővel, amelyek mind a munkaadók, mind a munkavállalók szempontjából fontosak.
Vegyük például az alkalmazottak megtartását. Egy Columbia University tanulmánya felfedezte, hogy a gazdag kultúrájú vállalatok forgalmának valószínűsége mindössze 13, 9 százalék. Rossz vállalati kultúrával rendelkező cégeknél? Ez egy óriási 48, 4 százalék.
A munka elégedettsége egy másik kulcsfontosságú elem. Érthető, hogy azok a munkavállalók, akik úgy vélik, hogy munkahelyük pozitív kultúrájú, sokkal boldogabbak karrierjük során - ami mindenki számára előnyös, ha úgy gondolja, hogy a boldog alkalmazottak 12 százalékkal termelékenyebbek, mint az átlagos munkavállalók.
Hogyan lehet elősegíteni a nyertes vállalati kultúrát?
És bár a pozitív kultúra sokszínű, ez nem azt jelenti, hogy be tudja csukni a szemét, kattanni a sarkára, és mágikusan a helyére kerülhet.
Mint bármi más, a nagy kultúra ápolása tudatos gondolkodást, tervezést és erőfeszítéseket igényel. Íme, amit megtehetsz egy nyertes munkakörnyezet létrehozása érdekében a saját vállalkozásán belül.
Minden azzal kezdődik, hogy felvázolja a pontos kultúrát, amelyet támogatni kíván. Szeretne nyugodt és alkalmi munkakörnyezetet keresni? Gyors ütemű és nagy energiájú iroda, ahol nagy erőfeszítések vannak az innováció és az excel érdekében? A hangsúly a szakmai fejlődésen? Vagy a hangsúly a közösségnek való visszaadásra?
Mutassa ki azokat az értékeket és elemeket, amelyek fontosak a vállalat számára. És minden alkalmazottat meg kell hívni a beszélgetésbe való részvételre, hogy betekintést nyújtsanak az Ön munkahelyének megítélésében. Ráadásul megérdemlik a véleményüket abban, hogy ez hogyan alakul, mivel ők azok, akik napi rendszerességgel dolgoznak a kultúrádban.
De ha már megvan a kívánt kultúra, akkor nem szabad hátradőlnie és figyelnie, amikor életbe lép. El kell végeznie a kulturális élet megéléséhez szükséges változtatásokat, és példát kell mutatnia.
Például, talán azonosította a támogató menedzsment stílust a kívánt kultúra kulcsfontosságú pillérévé. A rendszeresen ütemezett egy-egytől a rengeteg formális és informális visszajelzésen keresztül, hogyan fogja beilleszteni ezt a koncepciót a teljes csapat mindennapi életébe?
A kultúra meghatározása valójában csak az első lépés - fel kell készülnie arra, hogy a felvázolt értékek alapján cselekedjen.
Nincs semmi olyan, mint a jól elvégzett munka hátulján lévő tapasz - és ez igaz minden rangú és osztályi alkalmazottakra. A csapattagok által elvégzett kemény munka valódi elismerése megmutatja, hogy értékelik és tiszteletben tartják őket, és kritikusak az alkalmazottak elégedettsége szempontjából.
Noha a hivatalos jutalmak és az elismerési programok nagyok, ennek olyan értéknek kell lennie, amely átható az egész irodájában, hogy megteremtse az elismerés kultúráját és ösztönözze a csapatmunkát.
Még akkor is, ha ez az egyik alkalmazott közötti átadott bók vagy a felsőbbrendű dicséret, ne feledje, hogy az elismerésnek nem kell formálisnak lennie ahhoz, hogy hatékony legyen. Minél inkább ilyen jellegű ajánlások válnak közzé, annál pozitívabb és támogatóbb lesz az egész környezet.
Mindenki azt akarja, hogy termékeny legyen az irodában. De nem túl sok ember keresi aktívan egy olyan kultúrát, amely minden munka és egyáltalán nincs játék.
Ha annyi időt töltenek kollégáival egy adott héten, természetes (és még ösztönözni is kell), hogy személyes szinten szeretne megismerkedni az irodán kívül.
Ez az oka annak, hogy a legélénkebb és legélénkebb kultúrák ösztönzik a munkavállalók körében zajló társadalmi interakciókat - akár kickball ligák, ünnepi partik, játékétek, akár akár egy társaság által támogatott visszavonulás vagy menekülés.
Ha nem tudsz vállalati szintű rendezvényt vagy hagyományt bevezetni, szerezzen egy expromtus boldog órát a naptárban néhány csapattagával. Bármilyen móka kirándulás munkatársaival erősíti meg kötelékeit és pozitív, szoros kultúrához vezet.
A legkedveltebb vállalati kultúrák néhányának legalább egy közös dolga van: mindegyik gondoskodik arról, hogy az alkalmazottak képesek legyenek vigyázni magukra - az irodában és kívül.
A mai folyamatosan összekapcsolt társadalomban sokkal kevesebb elválasztás van a munka és a személyes élet között. És a virágzó kultúrájú szervezetek felhatalmazzák alkalmazottaikat arra, hogy egész, hiteles magukat munkájukra hozzák, miközben mindent megtesznek egészségük és boldogságuk fenntartása érdekében.
Függetlenül attól, hogy visszatérítik az edzőteremben való tagságot, a rugalmas munkatervet vagy akár a távoli távoli munkavégzést is, azok a vállalatok, amelyek az eredményekre összpontosítanak és ösztönzik az öngondozást, általában boldogabb alkalmazottakkal rendelkeznek, akik motiváltak maradni.
Senki sem akarja érezni magát, mint egy újabb fogaskerekű a kerékben. A győztes kultúra kialakításához a saját vállalkozásában képesnek kell lennie arra, hogy segítsen az alkalmazottaknak azonnali feladatlistán túlmutatni és megérteni a kiszolgálásuk nagyobb célját.
Lehet, hogy a csapattagokat motiválja az, hogy tudja, hogyan járul hozzá munkájuk a szervezet egészéhez. Vagy talán az alkalmazottak különösen inspirálónak találják a részvételt a különféle jótékonysági és közösségi erőfeszítésekben.
Fontos az, hogy ösztönözzük az embereket, hogy lépjenek ki maguktól és lássák az erdőt - a fák helyett.
Vessen egy pillantást a számos haszonra, és nyilvánvalóvá válik, hogy a vállalati kultúra megkérdőjelezhetetlenül fontos, ám ijesztő lehet annak ismerete, hogyan kell létrehozni és támogatni a saját vállalatán belül.
Fontos megjegyezni, hogy a kultúra nem olyan, ami csak megtörténik. Munka és aktív részvétel szükséges - mind a munkaadók, mind az alkalmazottak részéről. Ha mindkettő együttesen él a vállalati értékek élése érdekében, akkor biztosan nyer egy munkakörnyezetet.
