Tehát ott vagy, és a jelenlegi állása mellett jár. Örülsz a munkádnak, és különösen szereti a társaságát.
A helyzet az, hogy egy kicsit nyugtalanul érzi magát az utóbbi időben. Talán olyan jól ismeri a munkáját, hogy alvás közben meg tudta csinálni. Vagy talán nem lát sok lehetőséget a növekedésre vagy a mozgalomra az osztályán. Ez a kis hang a fejedben azt mondja, hogy készen áll az új kihívásokra, de az a gondolat, hogy elhagyja a félelmetes társaságát, nagyon ijesztő. Van jobb út, ugye?
Mielőtt elkezdené önéletrajzának polírozását, érdemes meggondolni, hogyan hozhatja létre saját lehetőségeit a jelenlegi vállalatánál . De hogyan csinálod ezt? Hol kezdje? Hogyan szerezheti meg a megfelelő embereket, hogy hallgassanak rád? Olvassa el az öt egyszerű lépést az új munkahely létrehozásához a jelenlegi vállalatánál.
1. Definiálja a jelenlegi üzleti problémát, és illessze hozzá képességeit
Ahhoz, hogy a főnöke és a társasága fontolóra vegye a szerepe megváltoztatását, meg akarják tudni, mi a helyzet számukra. Tehát nézz körül. Melyek a legnagyobb kihívások és problémák, amelyeket meg kell oldani a vállalatánál? Talán az osztályának nincs átfogó képzési programja, vagy talán senki sem dolgozott ki egy nagyon szükséges szociális médiastratégiát. Lehet, hogy a marketing részleg olyan ember, akit soha nem cseréltek le. Próbálja meg ezeket a lehetőségeket hozzáigazítani a saját szakértelméhez, és gondolkodjon el azon, amit kínálhat.
2. Készítsen részletes tervet
Most, hogy azonosított egy új szerepet vagy lehetőséget, amelyet kitölthet, érdemes létrehozni egy tervet. Először hozzon létre egy alapos munkaleírást és célokat e poszt számára az első évben. (Ha a főnökének nyelvét szeretné beszélni, akkor ugyanazzal a formátummal készítse el, amelyet a vállalat már használ.) Ha pontosan meghatározza, hogy ez a szerep hogyan fog kinézni, a vezetőség jobb képet kap arról, hogy mit tud végrehajtani.
Ezután gondolkozzon el azon, hogy mi fog történni a jelenlegi szerepével - megtartja-e néhány feladatát, és néhányat átalakít másokra, vagy a főnökének pótlószert kell felvennie? Ne feledje, hogy ha ez a helyzet, akkor különösen vonzó érvet kell feltennie arra vonatkozóan, hogy miért van szükség az új szerepére, vagy hogy ez hogyan befolyásolhatja az üzletet. Ezen a feljegyzésen:
3. Helyezze el az ötlet felettesének
Addigra annyira izgatott lehet az ötlete, hogy egyenesen a főnöke főnökéhez (vagy magasabbhoz) akarsz menni. A kezdéshez általában a közvetlen felettese van. Remélhetőleg remekül lesz a kezdeti hangszóró. Kezdje az ülés ütemezésével egy csendes időben, amikor a felettese kevésbé fogja figyelmét. Ezután ismertesse ötlete egyszerű vázlatát, kezdve a megoldandó üzleti problémával. Ne felejtse el megemlíteni a készségek fejlesztésével és a karrierjével kapcsolatos erős érdeklődését. Végül is már elsajátította jelenlegi állását, és készen áll az új kihívásokra. Az sem fájt, hogy megemlíti, mennyire élvezi a jelenlegi vállalatnál végzett munkát, és hogyan szeretne ott hosszú távon maradni.
Ezenkívül ne félj felkérni a felettesét, hogy lyukakkal töltse be ezt az ötletet; akkor készen áll arra, hogy válaszoljon kihívásokkal teli kérdésekre, ha ötlete a következő szintre kerül. Ha a feletõje egyetért azzal, hogy ötlete megvalósulhat, akkor kérdezze meg a következõ lépést - azaz a megfelelõ embereket, akikkel beszélgethetnek annak érdekében, hogy a munka valóra válhasson.
Másrészt, ha a menedzser ellenállást mutat, kérje meg, hogy gondolkozzon rajta még, majd vegyen vissza önnel konkrét visszajelzést. Lehet, hogy az ötlete továbbra is működhet egy kis csípéssel. Vagy talán a felettese fél attól, hogy újból kitölti a szerepedet, és jobban kell átváltania az átállási tervet. Ha az elképzelést laposan elutasították, ne félj beszélgetni egy mentorral vagy megbízható kollégával, aki új perspektívából áll - lehet, hogy más ötlete van az ügyek megközelítéséhez (vagy más gondolatokra, hogy miként változtathatná meg a szerepét ).
4. Vizsgálja át ötleteit és mutassa be a döntéshozóknak
Miután a főnöke zöld fényt kapott az ötletre, és rámutatott a jobb emberekre, hogy beszéljenek a következővel, vegye újból a tervét. A megközelítést az emberek alapján kell testreszabnia. Ha egy magas rangú rendezővel találkozik, érdemes finomítani a részleteket, és az eredményekre összpontosítani. Ha emberi erőforrásokkal találkozik, érdemes felvennie néhány különleges élményt, amelyek bemutatják a ki nem használt tehetségüket.
Nem számít, ismét arra kell összpontosítania, hogy ez az új szerep nagyszerű lesz-e a vállalat számára - és hogy miért vagy pontosan a megfelelő ember, aki ezt vállalja.
5. Legyen türelmes
Még akkor is, ha a gondozó személyzetétől a vezérigazgatóig mindenki úgy gondolja, hogy az ötlete csodálatos, ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy két héten belül megkezdi az új állását. Egyes elképzeléseket a megfelelő emberekkel kell megkérdezni, mielőtt elindulhatnak, míg másoknak valóban valóra válásához egyszerűen megfelelő pénzre van szükségük. És sajnos néhány ötlet függhet a megfelelő időzítéstől. Előfordulhat, hogy szervezetenek be kell fejeznie a jelenlegi stratégiai projekteket, mielőtt a megfelelő erőforrásokat átirányíthatja ötletehez.
De ne felejtsd el: Ha az ötleted érdemes megtenni, és igazán élvezni fogja, próbáljon ott lógni, amíg a megfelelő időzítés megtörténik - végül csak kifizetődik. Időközben használja ezt a várakozási időszakot azokra az ismeretekre, amelyeket új munkahelyén használ. Soha nem tudhatod, mikor kell megérinteni ezt a ugrást.
Megteremtette-e saját lehetőségeit a jelenlegi vállalatánál? Mit csináltál? Ossza meg tapasztalatait velünk a Múzeumban!
