Jó a munkád. És ráadásul lelkiismeretes, udvarias és határidő-orientált. Minden nap megjelenik. Hosszú távú szakmai céljaid jól meg vannak határozva, és következetesen dolgozol ezek felé.
De hasonlóan magas teljesítményt nyújtó kollégákkal körülvéve ezek a tulajdonságok nem elégségesek ahhoz, hogy kiemelkedjen - különösen, ha egy nagy szervezet alkalmazottja.
Gondolhatja, hogy meg kell észlelnie a hírekkel kapcsolatos kezdeményezéseket vagy át kell javítania a régi rendszereket. De a kisebb akciók is hatásosak lehetnek - az idő töredékében. Öt lehetőség közül választhat, amelyeket ma kipróbálhat:
1. Tegyen ajánlatot új projektek felvételére
Segítő kéz kölcsönzése - mielőtt valaki megkérdez tőled - proaktív és csapatorientáltnak tűnik. Tehát ahelyett, hogy várhatnának további feladatokra való felvételére, felajánlja, hogy vállalják őket az útközben.
Ne hagyja, hogy az a tény, hogy nem a projekt vagy a szokásos csapata, kerüljön utadba. Ha jobb, ha új készségeket kell tanulnod. A magad nyújtása elősegíti a tapasztalatok kiépítését és növeli értékét a vállalaton belül.
Tegye ajánlatot
"Szia . Észrevettem, hogy van némi szabad időm a héten az ütemtervben. Van-e olyan projekt, amelyben segítséget nyújthatok? ”
2. Adjon meg egy konkrét példát
Konkrét példák szolgáltatása megmutatja, hogy aktívan részt vesz és segíthet pontok megszerzésében. Például, ha átugorja a „Nagyszerű munka, korábban” kifejezést, az „Úgy gondoltam, hogy a marketingstratégiáról tett további pont valóban betekintést nyert” kifejezés azt bizonyítja, hogy hallgatott.
Ezenkívül, amikor egy ötletet kollégának vagy főnöknek mutat be, a beszélgetés konkrét példáira való hivatkozás azt mutatja, hogy komolyan gondolta a kérdést, és figyelembe vette az ötlet valós hatásait.
Magyarázza el pontját
"Úgy gondolom, hogy ez különösen akkor lenne hasznos, ha az alkalmazottaknak segítséget kell nyújtaniuk."
3. Beszéljen a vállalati értekezleteken
Lehet, hogy nem mindig vannak konkrét példák vagy adatok, amelyek eszébe jutnak. Rendben van. A hajlandóság elhagyni - és valamit mondani - óriási súlyt hordoz. Nem csak ez, hanem egyszerűen a beszéd valószínűleg emlékezetesebbé teszi a részvételt. (Feltételezve természetesen, hogy hozzáadja a beszélgetést, és nem zavaró vagy ismétlődő.)
Nyugodtan tedd fel saját véleményed, és ha valami újat szeretne mondani hozzá, akkor egyetértéssel erősítse meg az egyik munkatárs véleményét.
Hozzáad
„Egyetértek azzal a gondolattal, hogy módosítsam a jelentési modellt. Úgy gondolom, hogy az, amit most csinálunk, eredményes volt, de lehet, hogy ez hatékonyabb.
4. Vegye fel a gondolkodásmódot a konstruktív visszajelzés meghallgatására
A konstruktív itt az operatív szó. A kritika ragaszkodik, így az emberi természet kezdetben félni tőle, vagy elfordulni tőle.
De a növekedés területeinek azonosításához inkább figyelni kell. Akkor kérdezd meg magadtól - őszintén szólva -, van-e érdeme a másik ember szempontjainak.
Például, ha azt kapnák, ha nem tartották be a határidőket, akkor objektíven visszatekinthetnénk és láthatnánk, hogy igen, a négy esedékesség utolsó három napjáról átmászott. Ez az elismerés az első lépés a kérdés megoldásában. Innentől beállíthatna naptári emlékeztetőket, korán elindíthatja a munkát, és megtervezheti a mikro-határidőket a pályán maradáshoz.
Emlékeztesse magát
„A visszajelzés segítséget nyújt nekem a növekedési területek azonosításában, így továbbra is kitűnő lehet a munkám során. Képes vagyok meghallgatni a másik embert, és nem tudok védekezni.
5. Javítsa az e-maileket
Bármikor, amikor e-mailt szeretne küldeni, kérdezze meg magától, hogy van-e valami jobb. Nem arról beszélek, hogy valójában belefoglaljuk a mellékletet, és hogy helyesen ellenőrizzük azt. Ezek a lépések nagyszerűek, és fogadom, hogy már meg is tenné őket. (Nem biztos benne? Itt egy emlékeztető az alapvető e-mail szabályokra.)
De töltsön el néhány percet, hogy összességében jobbá váljon: Világos, mi a dokumentum célja? Van minden megfelelő információ ott? Hiányzik valami?
Helyezze magát a másik ember cipőjébe, hogy gyorsan eldöntse, szükséges-e további részletek hozzáadása, vagy ha jól megy.
Kérdezd meg magadtól
- Ha ezt kapnám, akkor mást szeretnék tudni?
A fenti ötletek mindegyikének olvasásakor észreveheti, hogy azok átvitele - valójában annak a projektnek a befejezése, amelyben segítséget nyújtottál, a változások visszajelzés alapján történő elvégzése - több mint öt percig tart. De ez jó dolog. Gyakran a legnehezebb rész az indulás, és ezek a lépések mindegyik jó benyomást kelt - és ad még egy indulási pontot, amely még jobb.
Ez erőfeszítéseket igényel. De az a hajlandóságod, hogy túlmenj a munkahelyen, hatékonyan megváltoztatja a játékot, és megnöveli az előzetes adatait!
