Ez történik. Az egyik barát a másik után emlékeztet arra, hogy tegnap „otthoni munkát végzett”, vagy a jövő nyáron szerdánként „távolról dolgozik”. Azt állítják, hogy annyit megtettek, és ez egy nagyszerű módszer az irodai rutin keverésére. A hívások kezdeményezése könnyebb, ugyanúgy, mint az olyan feladatok körvonalazása, amelyek rengeteg összpontosítást igényelnek, és nem sok figyelmet érdekelnek. Hirtelen azon tűnődsz, miért nem csinálja ezt alkalmanként, vagy akár rendszeresen. Nem lenne a főnöke érte, ha tudná, mennyit fog elérni? Milyen őrülten produktív lenne?
De hogyan lehet meggyőzni valakit, aki azt gondolja, hogy ez egy idegen koncepció, leginkább azon szerződéses alkalmazottak számára, akik valójában nem a társasággal azonos államban élnek? Lehet, hogy nem könnyű, de kissé finomsággal és bizonyított múltbéli eredményekkel megteheti.
Attól függően, hogy milyen típusú emberrel foglalkozik, és milyen habozásai vannak, a következő négy módszer adható a gyakran trükkös témához.
Ha a főnöke valóban, tényleg szereti az időt
Hetente kétszer egy-egyed van, és ettől eltekintve, a főnöke inkább személyes beszélgetést kezdeményez, mint Slackon vagy Gchaton keresztül beszélget. Még figyelmen kívül hagyja a fejhallgatót, amikor van valami kérdezése tőled. Mindenekelőtt az irodai munkaidőt értékeli, kedvelve az összes csapattagot, aki jelen van az irodai órákban. A távoli munka nem olyan, amit érdekel, ezért nem tudja megérteni, miért akarja ezt csinálni. Az ilyen típusú menedzsernek meggyőzőnek kell lennie, ám ez nem veszített ok.
Mivel a legjobban szereti a személyes kommunikációt, kerülje el kérésének e-mailt, ehelyett kezdeményezzen személyes beszélgetést. Mondd, hogy „el akartam vezérelni valamit. Szerettem volna meggondolni, hogy gondolja-e, ha alkalmanként otthon dolgozom. Lehet, hogy minden második csütörtökön kezdődik, majd ha ez jól megy, akkor hetente? Nagyon értékelem a nap folyamán a munkaprojektekkel kapcsolatos beszélgetéseinket, így biztosan megbizonyosodom arról, hogy továbbra is teljesen elérhető vagyok - e-mail, csevegés, telefon. Hadd tudja, hogy ez hogyan hangzik, és ha kipróbálhatjuk. ”
Annak megadásával, hogy rendelkezésre áll és rugalmas-e (lassan indul, majd rendszeres mintát hoz létre, mihelyt meglátja, mennyire jól működik), akkor véletlenszerűen, és nem csupán e-mailen keresztül válaszol a vágyára. Nem valószínű, hogy minden nap minden órában felhív téged, ha távolról dolgozik, de ha lehetőséget ad neki, hogy felvegye a kapcsolatot, bármennyire is kedveli, legalább megkönnyíti a gondolatait.
Ha a főnök gyanús
Igaz történet: Egyszer volt egy kolléga (szerencsére nem a főnököm), aki őszintén azt mondta nekem, hogy nem engedi, hogy a jelentései otthoni munkát végezzenek, mert nem bízott bennük. Nem gondolta, hogy valójában munka. Megráztam a fejem, és megpróbáltam meggyőzni őt másképp; végül is felnőttek voltak. Bármilyen feladatot is elvégezték, elvégezték - vagy szembekerültek a következményekkel. Hogyan tudta volna ezt felismerni?
Sajnos tudom, hogy nem ő az egyetlen személy, aki gyanúja merül fel azzal kapcsolatban, hogy mit tehetnek a munkavállalói, ha újra és újra kapnak egy kis szabadságot. Ha ez úgy hangzik, mint a főnöke, akkor valószínűleg egyértelművé kell tennie, hogy mit fogsz tenni, miközben otthon vagy. Tegyük fel, hogy sok lesz az újracsoportosítás a témában, ha az érvénybe lép. Küldjön egy e-mailt ezen a vonalon:
Kösz,
A fontos dolog, függetlenül attól, hogy milyen típusú főnöke van, vagy miért nem indokolja a WFH lehetőséget, az, hogy bizonyítja a megbízhatóságot és az alaposságot. Ha soha nem felejtette el csinálni valamit, amíg az irodában van, akkor tényleg nem engedheti meg magának, hogy elfelejtse, miközben távolról dolgozik. Lehetséges, hogy a főnöke nem tartózkodik a gyakorlaton, mert a múltban visszatért rá. Bizonyítsd be neki, hogy nem hibázik azzal, hogy engedélyt ad neked.
