Tegyük fel, hogy feminista vagy.
És nem pontosan feminista munkahelyen dolgozol.
Talán lát valami szart, ami nem történhet meg.
Mit csinálsz?
(Megjegyzés: Mivel a nem keresztező feminizmus egyáltalán nem feminizmus, ez a cikk arról szól, hogy mit tehetnek az egyének a szexizmus, a rasszizmus és a diszkrimináció minden formája ellen.)
Ez a bejegyzés - a Feministák a munkahelyi szalonból származó percek - néhány javaslatot tartalmaz a szexizmus kihívására, valamint az öngondozásra, amelyre szükség lehet egy ellenséges munkahelyen.
De ez CV Harquail hiteles szervezetekkel kapcsolatos bejegyzésében felhívja a figyelmet néhány problémára, amelyek kifejezetten a feministák számára aggályos kérdésekről szólnak:
Bármikor felveszem ezt egy női kérdésként, az marginalizálódik és sarokba kerül, mert a nők „különleges eset”.
Minden alkalommal, amikor ezt nők aggodalmának vetik fel, az emberek figyelmen kívül hagyják és azt mondják, hogy ez nem üzleti kérdés.
Nem akarjuk.
Nem lehet hatékony feminista, ha körülöttetek lévő emberek a feminizmust valamilyen furcsa különös érdeklődésnek tekinti, amely alapvetően irreleváns az üzleti életben - mivel itt feminizmusba kerülsz, és munkatársa kékfűbe, és ez a két dolog azonos jelentőséggel bír.
Ami nem egy önálló szórakoztató hobbi; elkötelezettség az emberi jogok, a méltóság, a tisztelet és a méltányosság mellett. Ehhez nem is kell nevére. Nem kellene feministának „kijönnie”. Az emberi jogok, a méltóság, a tisztelet és az igazságosság iránti elkötelezettséget csak „tisztességesnek” kell nevezni.
És még inkább: „profi lenni”.
Ennek ellenére a feminista továbblépése az irodában nem minden esetben a leghatékonyabb módja annak, ha feminista vagy.
A munkahelyek túlnyomó része azt állítja, hogy elkötelezettek a sokféleség iránt. Ezek a munkahelyek csak nem látják ezeket a kötelezettségvállalásokat. Nem „különleges érdek” látni, hogy a vállalati politikákat következetesen hajtják végre. Ez valójában csak a szabályok és a professzionalizmus ragaszkodása.
Legyen tehát: a szabályok és a professzionalizmus ragaszkodója. Sokkal nehezebb az embereknek így leírni aggodalmaikat.
A világosság kedvéért nyilvánvalóan nincs semmi baj, ha feminista vagyunk, és magadnak nevezzük. De egy konzervatív vagy ellenséges munkahelyen ez azt fogja okozni, hogy néhány ember elutasítja az Ön nézeteit, még mielőtt még beszélni nem tudna. 100% -ban hiteles akar lenni, vagy hatékony? A munkahelyen senki sem 100% -ban hiteles; hiteles magunk elsősorban nem is akarnak dolgozni.
Tehát, ha valaki szexista szavakat mond, ahelyett, hogy "Hé, ez valóban szexista", próbálkozzon: "Hé, maradjunk profi!"
Ha Bro Douchebucket tartja fenn, és beszélnie kell vele egy menedzserrel vagy HR-vel, mondja meg ugyanúgy. Vezesse: "Aggódom Bro kollégám szakszerűtlen magatartása miatt."
Ha megnyomja, ismételje meg pontosan azt, amit mondott. Hagyja, hogy a menedzser vagy a főképviselő nyilvánvaló következtetésre jutjon, hogy a viselkedés szexista. Ha ez a következtetés nem azonnal nyilvánvaló, próbálkozzon újra: „Nyilvánvaló volt, hogy ezek az észrevételek sok ember elidegenítik a csapatot.” Próbáld ki: „Bro sértegette munkatársait.” Igaz, igaz? A szexizmus ezt csinálja.
Az ilyen típusú nyelv néha hatékonyan eredményezheti az embereket abban, hogy megegyezjenek veled és cselekedjenek anélkül, hogy védekezésre tették őket. Hívjon szexista vagy rasszista embereket, akik nagy figyelmeztetéssel járnak, és elkezdenek védekezni - és valószínűleg felkérést kapnak arra, hogy vitassák meg, vajon nyilvánvalóan szexista vagy rasszista dolog valóban így van-e. A „professzionalizmusról” beszélni kissé kevésbé terhelik: az ember nem tér vissza a rasszizmustól egy szigorú beszélgetéssel, de az ember minden bizonnyal profi is lehet, ha csak egy nadrágot kap.
Például:
"Szakképtelen számunkra, ha csak a fehér jelölteket kérdezzük meg a munkára."
"Nem szakszerű, ha a menedzser sztereotípiákra támaszkodik az emberek feladatainak kiosztásakor."
Természetesen ne érts félre - néha a probléma megoldása az, ha kifejezetten hívják fel, forduljanak a HR-hez, ügyvédet kérjenek és pert indítsanak. (Lásd még: „Mi a teendő a szomorú, szexista, LGBT-fóbikus„ Barátodnak ”?)
De előbb megpróbálhat néhány más dolgot. Íme néhány ötlet.
Beszélj más nőkért
Ha valaki önnel beszél, folyamatosan félbeszakít, figyelmen kívül hagy vagy téged, vagy ami még rosszabb, vállalja ötleteit, nehéz lehet, hogy önmagáért beszéljen. Természetesen mindenképp beszélned kell a magadért. De sokkal könnyebb felszólalni más nőkért. És néhányuk visszatér a szívességet.
Valaki hitelt vett Allison munkájáért? - Derek, köszönöm, hogy befejezte ezt. Allison, honnan kapott ötlet erre?
Valaki félbeszakította Tamikát egy találkozón? - Mark, látom a véleményét, de ne menjünk tovább - vissza akarok térni ahhoz, amit Tamika mondott.
Nem szükséges megemlíteni a nemet, amikor más emberek beszédjogosultságához ragaszkodik, és nem kell sértetlenül hangolni. Csak légy következetes és ne habozzon. Csináld automatikusan - robotikusan, akár még -, anélkül, hogy sokat tennél. - Ez kedves, Dave. Julie? ”Nyugodtan beszéljen egy halott monoton hangon, hogy elkerülje az esetleges vádakat, hogy túlságosan„ érzelmi ”.
Mint egy bírósági riporter, egyszerűen, tényszerűen rögzíti, hogy ki beszélt, amikor valaki félbeszakította, és ki először fogalmazott meg egy ötletet.
Természetesen ez nem korlátozódik a nők kiállására. Kiállhat az összes általánosan beszélt ember előtt.
Bontsa ki az Office „Kör” (és a hálózatát)
A munkahelyi rasszizmus, szexizmus és krónizmus (de leginkább a rasszizmus) annak következménye, hogy az emberek hatalmi pozíciókat vesznek fel és segítenek barátaiknak. A legtöbb fehér vezetõt megsértik, ha rasszizmussal vádolják; azt hiszik, hogy soha nem diszkrimináltak senkit. Éppen így történik, hogy leginkább a hálózatukból bérelnek fel, és hálózatuk többnyire más fehér emberekből áll. (Lásd a Harvard Business Review e bejegyzését - mindig ne olvassa el a hozzászólásokat.)
A vállalkozásában alkalmazott munkaerő-kölcsönzés erősen elfogult azoknak a barátoknak a felé, akik már ott dolgoznak? A 99% -igény tech csapat folyamatosan toboroz minden férfi barátját? Gondoljon nem csak a teljes munkaidős foglalkoztatásra - mi van a szállítókkal? Mi lesz az emberekkel, akiket fókuszcsoportokba hoztak? Mi a helyzet a hangszórókkal és a műhelyvezetőkkel?
Ha ezeket az embereket általában vonzzák az alkalmazottak barátaitól, szerezz új barátokat. Vegyen részt a különféle szervezetekben egyaránt a területen belül és kívül. Lehet, hogy hasznos forrásként is ismertek, amikor a főnöknek szüksége van egy fotósra, aki jön a cég fejlécének készítéséhez, vagy egy improvizált csoporthoz, hogy jöjjön egy csapatépítő gyakorlatra - és remélhetőleg, amikor a cégnek újabb felsõ lépésekre is szüksége van.
Lehet, hogy részt vesz a Girl Develop It-ban vagy egy másik programban, amellyel a nők megtanulják kódolni (szintén remek: az All Star Code egy olyan program, amellyel fiatal fekete férfiakat vonzhatnak a technikaba). Lehet, hogy önként jelentkezik egy olyan szervezetnél, amely bevonja a lányokat a STEM-be, és hálózatba lép a többi önkéntessel.
Még akkor is, ha formálisan nem vesz részt a bérbeadásban, ajánlhatja az emberekkel, akiket hálózatán keresztül találkozik, munkahelyek és lehetőségek céljából, és felajánlhatja magának, hogy beszéljen csoportokkal vagy magánszemélyekkel arról, hogy milyen érzés a társaságon dolgozni.
Amikor az álláshirdetés e-mailben történik a munkatársak számára - de nem teszik nyilvánosságra -, továbbíthatja azt a helyszínen dolgozó nők és színes emberek szervezeteinek, egy feljegyzés mellett: releváns néhány tagja számára. Kérjük, adja át az e-mail címemet is - nem bízom meg a bérbeadást, de örömmel beszélgetek bárkivel, akinek kérdése van az itt dolgozással kapcsolatban. ”
Ha beszél valakivel, akkor ez a személy „barát”, akinek a nevét megemlítheti bárki számára, aki dönt.
Vegyen részt a bérbeadásban
Ha lehetséges, vegyen részt kifejezetten a bérbeadásban. (Néhány erőforrást lásd a HireMoreWomeninTech oldalon, valamint a Colorlines bejegyzését: „Hogyan marad a technika fehéren.”)
A nyelv ismét fontos. Ha sokféleséggel kapcsolatos kezdeményezéssel vagy nőkkel kapcsolatos kérdésre utal több nő vezetői vagy technikai pozícióba juttatásának kísérletére, akkor marginalizálódhat. Próbáljon megnevezni ezeket az erőfeszítéseket „bevált gyakorlatoknak”, amelyek azok.
Mint például: „A munkaközlemények elküldése csak a belső körünkre nem felel meg a bevált gyakorlatoknak” és „Technikai hirdetés írása, amelyben kérni kell a„ nindzsák kódját ”- természetesen ez aranyosnak hangzik, de nincs összhangban a bevált gyakorlatokkal. ”(Itt és itt találunk cikkeket arról, hogy az álláshirdetések bizonyos nyelvei elidegenítik-e a nőket - vagy vonzzák-e a nagymértékben túlbizalmas embereket, akik általában bizonyos csoportokban túlságosan képviseltetik magukat.)
Ha lehetséges, vegyen részt az interjúban. Különösen a kisebb cégeknél az ilyen szerepek néha fel vannak tüntetve. Ha olyan személyeket foglalkoztat, akikkel személyesen fog dolgozni, vagy olyan emberekkel, akiknek szakértelmét különösen képes értékelni, akkor még jobb esélyed van a részvételre.
Az interjú folyamatának méltányosabbá tételének egyik módja az, hogy a bérleti vezetőtől idő előtt kérdezzen fel kérdéseket. Ezután, ha valaki bejön, és úgy tűnik, hogy nincs remegőképessége - például valaki nemi bemutatása annyira lerázza a vezető interjúkészítőt, hogy nem mozgatják az interjút előre -, folytathatja a kérdések listáját. Ez lehetőséget ad a személynek, hogy legalább eleget tegyen egy olyan ügyről, amelyet Ön, ha ők a megfelelő jelöltek, később támogathatja.
És még ha meglehetősen alacsony a hierarchiában is, sok alkalmazotti menedzser használ asszisztenseket a szortírozás első fordulójához. Íme egy nagyszerű ötlet: Javasoljuk be vagy hajtsa végre a vak újraindítás olvasását.
A munkahelyi megkülönböztetés gyakran az önéletrajz első szavával kezdődik - egy személy neve. Ez a tanulmány kimutatta, hogy a hagyományosan fehér nevekkel jelentkezőket sokkal inkább hívják fel interjúra, mint a hagyományosan fekete nevekkel rendelkezőket. Ez a cikk José Zamoráról szól, akinek az álláskeresését drasztikusan javították azáltal, hogy a „s” nevét eltávolította. És itt van egy Kim nevû ember, aki drámaian jobban teljesített, amikor az újságírója „Mr.” -et adott hozzá.
E szar tartósítása aligha jó gyakorlat. Tehát készítsen egy táblázatot, amelyben az egyes jelöltek neve egy oszlopban és a kód (101-es jelölt, 102-es jelölt stb.) A következő lesz. Ezután cserélje ki az önéletrajzban szereplő neveket a kódokkal, mielőtt Ön vagy valaki más elolvassa őket. Csináld Word-ben, csapd be néhány címkét a papírmásolatokra - tedd meg, amit tenned kell.
Próbáld ezt teljes vállalati politikává tenni, vagy csak a vállalati kultúra részévé. Nem lenne csodálatos, ha olyan változtatást hajtana végre, amely sokkal változatosabb és igazságosabb munkahelyet teremtett volna jóval azután, hogy elindultál?
