Ön nem feltétlenül utálja a munkáját, de jól unatkozik. Napi felelőssége másodlagos jellegűvé vált, és már nem érzi magát úgy, mintha kihívást jelentene.
Akkor egy ötlet az arcába ragad. Az értékesítési csapat valaki egy új megbízáson dolgozik, amelyen szeretne kezét venni. Vagy haldoklik egy vállalati blog elindításához, és senki sem tette meg a kezdeményezést. Vagy elbűvöl a közösségi média, és több időt szeretne tölteni a marketingcsapat segítésére.
Biztosan a főnöke engedné, hogy külső projektet vállaljon, ha a vállalat javára szolgál? Íme, amit tudnod kell ahhoz, hogy rámondhassák őket.
Készíts egy meggyőző esetet
„Mindenekelőtt hajtsa végre házi feladatát. Hogyan segíthet ez neked a munkájában, a csapatodban, a menedzsernek a munkában? ”- mondja Valerie McMurray Muse karrier-edző, aki több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik a vállalati vezetésben és az emberi erőforrásokban. Hozza létre a kapcsolatot a főnökével nemcsak azzal, hogy ez a projekt hogyan igazodik a csapat vagy a vállalat céljaihoz, hanem azáltal is, hogy miként tehet szert egy értékes alkalmazottra. Milyen készségeket fogsz fejleszteni? Milyen kapcsolatokat fogsz építeni? Milyen felfedezéseket tudsz tenni?
Aztán, azt mondja, mindezt egy tervbe írja: „Így néz ki, ez az idő, amire szükségem lenne, ez nem fogja befolyásolni a munkámat.” (Könnyű bemutató sablonra van szüksége, hogy Szervezze meg gondolatait? Próbáld ki ezt.)
Végül hozzáteszi: „Kérhet-e bárki mást az ön számára?” Talán az a csapattag, akivel dolgozni szeretne, vagy egy másik csapatvezető, aki támogatja a követeléseit, segítséget nyújthat a főnökétől. Fogjon kávét vagy üljön le velük, hogy megértse, hogyan lehet értékes eszköz, vagy hogyan vehet részt munkájukban, és kérdezze meg, hajlandók-e hajlandók utalni érted.
Megközelítse a főnököt
"Mindig azt akarja hangsúlyozni, és vezérelheti, hogy ez miként jár a főnöknek - hogyan fogja javítani a dolgok számára, hogyan fogja jobban kinézni" - mondja McMurray.
Ennek van értelme, ugye? Ha be tudja mutatni, hogy nekik jó lesz (és nemcsak önnek jó), akkor valószínűbb, hogy megkapja a jóváhagyási bélyegzőt.
Szóval hogyan viszonyulsz ehhez a beszélgetéshez? Nos, küldhet egy e-mailt a kezdéshez.
Például:
Feltéve, hogy igennel érkezik, végezze el az előadást, és készüljön fel arra, hogy a főnökén átgondolja a gondolkodási folyamatot (és ha nem, akkor ugorjon egyenesen a következő lépésre):
- "Észrevettem ezt, és azt gondolom, hogy ez a projekt segít …"
- „Mint láthatja, ez közvetlenül hozzájárulna céljainkhoz…”
- „Remélem, hogy ezen a projekten keresztül
- "Szeretném kibővíteni készségemet és erősebb szereplővé válni, és hiszem, hogy ez a legjobb lehetőség erre, mert…"
Ennél is fontosabb, hogy készüljön fel az esetleges aggodalmakra és foglalkozzon velük. Melyek az ellenérvek a projekt felépítésére? Hogyan fogod megvédeni magát, amikor azt mondják, hogy aggódnak amiatt, hogy túl sok időt vesz igénybe? Vagy ellentmond a többi felelősségének? Vagy arra van szükség, hogy többet kezeljenek téged?
Tudja meg, hogy nem (most)
Mindez a valóságban az, hogy nem garantálja, hogy a menedzser igennel fog válaszolni - akkor is, ha az összes házi feladatot elvégezte, akkor is, ha megalapozott ügyet tett, akkor is, ha mások támogatnak téged. A főnöke mondja ki véglegesen, hogy mit dolgozik, és valószínű, hogy ez a projekt ellentmondana a jövőre vonatkozó elvárásaiknak.
Talán azt várják el, hogy egy hatalmas projektet a következő néhány hónapban átadnak a csapatodnak, ezért szükségük van arra, hogy készen álljon és rendelkezésre álljon. Vagy tudatában vannak annak, hogy a vállalati célok eltolódhatnak, és ez a projekt már nem lesz megvalósítható vagy összhangban áll a változásokkal.
Függetlenül attól, hogy „készüljön fel a helyes reakcióra” - mondja McMurray. Az, hogy miként válaszol a nemre, felmerül azon kérdés, hogy kik vagytok alkalmazottai, és ha pozitív és profi marad, akkor ráveheti a főnökét, hogy fontolja meg újra kérését. Íme néhány próbálkozás:
- "Megértem, miért nem ért egyet ezzel, és örülök, hogy tovább magyarázod."
- "Nem tudtam ezeket a változásokat, és örülök, hogy felhívta a figyelmemet."
- "Köszönöm, hogy megfontolta ötletomat, és örülök, hogy folytathatom azt, amit most csinálunk."
Lehetséges, hogy a főnöke is egyértelműen kijelenti, hogy hajlandó később újra meglátogatni. Ha ez a helyzet, mondja McMurray, tartsa be rajta őket. El lehet mondani valamit a „Nagyszerű, értem. Jól van, ha hat hónapon belül felkeresem Önt, hogy újra megvitassák ezt? ”, És arra kérem, hogy rögzítsen egy értekezletet a naptárba.
Hozza ki a legtöbbet a jelenlegi helyzetéből
Ha minden ajtó be van zárva, mondja McMurray, "vannak olyan dolgok, amelyekkel fel tudsz lépni a saját csapatodon belül … ami valamiféle nyújtó feladatot ad neked, amely segít a fejlődésében?"
Alapvetően vannak-e más lehetőségek arra, hogy kihívást jelentsenek magadra és tanuljanak a jelenlegi állása keretein belül?
Lehet, hogy nem indíthat blogot, de segíthet a csapatodnak, hogy másolatot írjanak a vállalati hírlevélre. Vagy ahelyett, hogy segítséget nyújthatna az értékesítési csapat kollégájának, kávét is fogyaszthat, hogy többet megtudjon az elvégzett munkáról. Vagy talán az irodán kívüli szenvedélyeit - online osztályra feliratkozást vagy oldalsó koncertet vesz fel.
Csak azért, mert nem dolgozhat valami mellett, amit a főnöke szemében lát, nem azt jelenti, hogy növekedése stagnál.
Még egy megjegyzés: Fontos, hogy ezeket a karrierfejlesztési beszélgetéseket a főnökével már korán megbeszéljük - általában akkor, amikor éppen új munkahelyen indul. Ilyen módon, amikor egy ilyen javaslattal lépünk hozzájuk, már elvárták azt, és megértették, hogy ez hogyan igazodik karrierje céljaihoz.
"És a vezetők nem mindig jók ebben, tehát a munkavállaló kezdi meg ezt a kapcsolatot, és kezdettől fogva dolgozza fel" - tette hozzá McMurray.
Tehát haladva előre, tegye egyértelművé a főnökének, hová kíván menni, és hogyan segíthetnek Önnek az odajutásban. Azonnal beállítja magát, hogy több lehetősége legyen felfedezésre a szerepében.
