Soha nem felejtem el, amikor először végeztem egy referencia-ellenőrzést, amely délre ment. Abban az időben önkénteseket toboroztam és felügyeltem egy nonprofit szervezet számára. Naivitottan feltételeztem, hogy a folyamatnak ez a része csupán az én „énem” pontozásának kérdése, gondolkodásom: „Milyen idióta sorolná fel valaki, aki nem támogatja őt?”
Nos, egy esetben a személy, akit hívtam, nem ismerte azt a személyt, akiről hívtam. Egy másik hivatkozásban valami erre utalt: „Ó Istenem, ő jelentkezett önkéntes jelentkezéshez a szervezeténél ?! Nem nem nem. Nem tudom ajánlani.
Azóta tisztességesen megosztom a bizarr tapasztalatokat a referencia-egyenlet másik oldalán is. Egy nő megkérdezte, biztosítanék-e egyet a nővére számára - akivel még soha nem találkoztam. Egy másik ismerős megkérdezte, hogy ajánlanám-e őt, mert vállalkozásában magasan szereplõ, magas rangú pozícióra jelentkezett, és nem bánja, hogy több állást elbocsátottak, soha nem volt ideje semmire, és seggét többször is előttem állt előttem.
Ha egy kicsit több tapasztalattal rendelkezem az öv alatt, rájöttem, hogy sok ember nem érti pontosan a referencia lényegét vagy fontosságát. Ez nem a közösségi médiának a „kedveli” szakmai megfelelője. A potenciális főnöke nem fogja azt feltételezni, hogy támogatások halmaza; felveszi a kapcsolatot a listáján szereplő nevekkel, hogy megismerje az alkalmazott alkalmazott típusát.
Mivel nem akarom, hogy bolondnak tűnjön, amikor a munkáltató felveszi a kapcsolatot az Ön által megadott nevekkel, összeállítottam azon emberek listáját, akikre kétszer is gondolkodnia kell, mielőtt felhasználná.
1. Évek során nem volt kapcsolatba lépve a személlyel
A legjobb, ha olyan embereket használunk, akik beszélhetnek a legutóbbi csodálatos munkáról, a legfrissebb iparági ismeretekről és általában a munka etikájáról - hogy a bérleti menedzser ne csoda, ha rejteget valamit a legújabb tapasztalataival kapcsolatban. Plusz, nem akarja használni valakit, aki valószínűleg nem emlékszik rád vagy a nagyszerű munkára, amelyet csináltál. Ha van olyan olyan a múltból, akinek annyira fontos, hogy úgy gondolja, hogy őt is magába foglalja, távolságának ellenére is hasznos lenne, íme egy útmutató, amely segít újracsatlakozni olyan módon, amely növeli esélyét arra, hogy jó referenciát kapjon.
2. Nem ismered a személyt
Gondolkodó lehet, ha megkérdezi egy barátjának barátját, aki egy álom társaságában dolgozik, hogy adjon egy referenciát. Ne. Ha nem ismernek téged, bármi, amit mondanak, vad találgatás lesz, és egyetlen józan ember sem hazudik a munkáltatónak idegenként. Ha ki akarja aknázni ezt a laza kapcsolatot, akkor a helyes módon járjon el, ha bevezetést kér, és megosztja az önmagaval kapcsolatos információkat és kegyes és nem zavaró módon, hogy miért jó a társaság számára.
3. Nem ismeri jól az embert
A homályos ismerkedés nem sokkal jobb, mint valaki, akit egyáltalán nem ismersz. Minden erővel küzd, hogy mélyebben válaszoljon rólad kapcsolatos kérdésekre. Amikor a válaszok sekélyek és homályosak, a potenciális munkáltatója kíváncsi, miért nem rendelkeznek olyan emberekkel, akik intelligensen tudnak beszélni tapasztalataikról és képességeikről. Mint valakivel, akit nem ismersz, ha ismerőse az álom társaságában dolgozik, akkor először hajtsa végre a házi feladatát, ha szerepeltetni akarja őt.
4. Soha nem dolgozott valójában a személlyel
A referenciáknak képesnek kell lenniük arra, hogy beszéljen a szakmai eredményeiről, arról, hogyan kezeli a kihívásokat, a sajátos készségeiről stb. Rendben, ha az együtt végzett munkája önkéntes alapon történt, vagy összekapcsolódott egy hallgatóval vagy közösségi szervezettel, főleg ha nemrégiben végzett diplomás vagy visszatér a munkaerőpiacra távolléte után. Nem rendben, ha nincs történeti munkája - csak sok móka - a történelemben együtt.
KÖVETKEZTETTEK VÁLLALATT, HOGY TUDJA, HOGYAN HOGYAN KERÜL?
Nos akkor mire vársz még?
Nézze meg a csodálatos cégeket, amelyek most bérelnek fel
5. A személynek rossz nevével rendelkezik
Ez a legfontosabb, ha olyan vállalathoz jelentkezik, ahol referenciáját már alkalmazzák. Noha nem ismeri más ember hírnevét, oktatott kitalálást készíthet azzal, ahogy a munkáról beszél. Ha tele van keserűséggel, panaszkodással és a konfrontáció történeteivel, akkor kétszer is gondolkodhat vele.
6. A személy évtizedekig (vagy annál is) kimaradt a munkaerőből
Lehet, hogy van egy olyan személy, aki korábban dolgozott veled, akit még mindig jól ismersz, aki hosszasan beszélt arról, hogy milyen nagy vagy. De ha a jelenlegi iparági trendekből kifolyólag nem támogatja, akkor jóváhagyása nem jelent jelentőséget, mivel nem tud beszélni az iparági ismereteiről. Ha magában foglalja őt, győződjön meg arról, hogy mások is aktuálisak!
7. A személy kirúgott téged
Bárcsak nem kellett volna ezt magyaráznom, de valójában azt kérdezték tőlem: „Hogyan kezeljem azt a tényt, hogy az egyik referenciám kirúgott engem?” Előfordulhat, hogy nem tudja elkerülni, hogy egy potenciális munkáltató beszéljen egy korábbi munkáltatóval, akivel szörnyű kapcsolat volt. De ezt nem kell egy ezüst tálon kiszolgálnia, ha beilleszti őket egy kezelt dokumentumba. Nincs egyetemes felhatalmazás, hogy ehhez a legfrissebb (vagy korábbi) felügyelőjét kell használnia. Időnként a munkáltató és a munkavállaló összecsapnak, és a kapcsolat rossz megjegyzésre vezet. Megtörténik. Hacsak nem tudsz senkivel megbirkózni, rendelkezzen más felügyelõkkel és kollégákkal, akik utalhatnak érted.
A referencialista összeállítása nem bonyolult - itt lehet megtudni, hogyan kell csinálni. Ha az időt a valódi kapcsolatok kiépítésére fordította, akkor csak azt kell kérdeznie a hálózat legmegfelelőbb embereitől, hogy hajlandóak-e támogatni téged. Ha igen, mondja el nekünk egyszerűen a munkaköri leírás és az önéletrajz másolatát. Ne felejtsd el köszönetet mondani, és ha lehetséges visszaadja a szívességet, így továbbra is hajlandóak lesznek segíteni, amikor erre szükségük van.
