Kedves csalódott és összezavarodott,
Szeretném, ha a férfi és női tudatosságnövelés a szexuális zaklatásról szóló törvényeinkkel kiküszöbölték volna ezt a fajta dolgot, ám nyilvánvalóan a dolgok alig különböznek, mint amikor a vállalati világban dolgoztam, ahol korai munkahelyem közül háromból háromban meg kellett birkóznia egy házas férfi főnök nem kívánt figyelmével. A zaklatás annyira közvetlen és állandó volt kétéves irodában végzett első munkám során, hogy egyszerűen el kellett hagynom. (Lásd a „Kényelmetlen” kérdésre adott válaszomat egy korábbi cikkben.)
Ugyanakkor a második és a harmadik munkában volt, ahol a leírthoz hasonlóbb forgatókönyvekkel szembesültem. Ezekben az esetekben hamis insinuációk, viccek, alkalmanként alkalmatlan kéz a vállamon és (gyakran ingyenes) megjegyzések voltak, egy esetben a nagy multinacionális vállalat értékesítésének alelnöke, a második esetben egy híres magazin, egy olyan ember, aki végül egy hatalmas médiakonglomerátum tetejére emelkedett, látszólag (amint az évek során hallottam) ugyanazzal a hajlandósággal, bizonyítékokkal. Az igazság az, hogy nekem, mint sok nőnek, egyszerűen csak szopni kellett, és én megtettem, és sikerült sikeres sztringeket kapnom mindkét helyen.
A legjobb tanácsom tehát az lehet, hogy emlékeztetem önöket, hogy az élet gyakran tisztességtelen, kényelmetlen és érzelmileg rendetlen. Isten hozott a való világban. A törvények nem teszik az emberi viselkedést valamiféle ideálissá; néha egyszerűen nincs mód a probléma megoldására sok-sok visszalépés nélkül. Gyakorlati szempontból sajnos, ha valami ilyesmit belefoglal a jogi világba, valószínűleg te leszel az, aki szenvedni fog, még akkor is, ha technikailag ez a magatartás megsérti a szexuális zaklatás meghatározásának második részét - olyan magatartást, amely hajlamos hozzon létre ellenséges vagy sértő munkahelyi környezetet.
Egy perc múlva eljutok a lehetőségeihez, de azt javaslom, hogy az első feladatod a megoldás megszerzése legyen. Először is, határozza meg a határait, és kerülje bármilyen módon ezt az embert. Ha a vállára helyezi a kezét, nyugodtan vegye le és folytassa a kezét. Ha találkoznia kell vele, hagyja nyitva az ajtót.
Ezenkívül ne engedje, hogy aláássa a saját képességeibe vetett bizalmát, az üzleti vállalkozáshoz való hozzájárulását vagy az önértékelését. Tudjon meg mindent, amennyit csak tudsz az üzletről, tegye magát nélkülözhetetlenné, és új ötletekkel tegye magát oda. Minél többet kaphat ebből a munkából, még a helyzet ellenére is.
Ezután dolgozzon ki néhány megküzdési mechanizmust, például a meditáció, a jóga vagy a naplózás, amelyek segítenek megakadályozni ezt az irritáló helyzetet. Valójában érzelmileg valószínűleg legalábbis nyilvántartást vezetne az ember határának megsértéséről, még akkor is, ha ezt a nyilvántartást soha nem használja bíróságon.
Most beszéljünk a probléma kezeléséről. Mint látom, négy alapvető választási lehetősége van, amelyek mindegyike bizonyos kockázattal jár, hogy „komoly problémát okoz”, ahogy mondod:
1. Írjon be egy névtelen levelet, és nevezze meg az olyan konkrét magatartást vagy körülményt, amely a panaszosként azonosíthatja Önt:
Mutassa be, hogyan küldheti el neki a levelet, vagy hagyhatja az asztalán anélkül, hogy bárki felfedezné, hogy Ön a küldő, vagy látja, hogy megcsinálja. Most már nem tudom garantálni, hogy ez egyáltalán változtatni fog, de számomra a legkevésbé kockázatos cselekedet tűnik számomra. Csak akkor lehet megtenni, ha még nem említette ezt senkinek, mint problémát, és ha biztos benne, hogy az ember ezt mindenkivel (vagy szinte mindenkivel) megteszi az irodában.
2. Mivel kétlem, hogy mindenki más annyira szokatlan, mint mondod a főnök viselkedéséről, megpróbálhatja véletlenül eljuttatni az ügyet egy olyan női alkalmazotthoz, amelynél a legbarátabbnak vagy legmegbízhatóbbnak érzi magát. Válasszon valakit, akiben viszonylag biztos benne, hogy elviselte ezt. Mondj valamit: „Wow, John ma reggel valóban lehetetlen volt.” Gondoljon arra, amit tett, majd mondja: „Nem zavarja a viselkedése?” Ha azt mondja: „Nem, ez nem zavar, ” tagadja. bármi nem megfelelő, vagy minimalizálja a viselkedést, lépjen tovább a következő nőhez. (Nyilvánvalóan hagyja ki azt a nőt, akivel kapcsolatban áll.)
Ha ugyanazt a reakciót kapja az irodában lévő hat vagy hét nővel való beszélgetés után, akkor feladja, és fogadja el, hogy alapvetően elakad. Természetesen, ha kipróbálja ezt, akkor nem fog visszatérni az első javaslatomhoz. De valószínűleg észreveszi, hogy mindenki annyira ideges ez, mint te, és akkor együttesen együttesen játszhat. Az erő számokkal jön. Emlékszel a szakszervezetekre?
3. Vegye fel a kérdést, ha magánszemélyeknél áll ezzel a férfival. Ha a vállára helyezi a kezét, vegye le és mondja: „Tényleg, John, együtt dolgozunk” vagy „Tudod, én nem értékelem ezt a fajta dolgot.” Ha nem megfelelő viccet készít, nevetni. És ne adjon neki esélyt arra, hogy válaszoljon vagy megjegyzést fűzzön a humorérzéke hiányához, csak egyszerűen és határozottan folytassa a kezét a vállalkozással. (Ismét nem igazán tudod kipróbálni ezt, ha már elküldted a névtelen levelet.)
4. És végül kezdje el keresni egy másik pozíciót.
Igazán. Azt hiszem, ezek a döntések. Lehet, hogy néhány olvasó ragaszkodik ahhoz, hogy mindig szembeszálljon ilyen dolgokkal, vagy legyen más ötlete (ebben az esetben kérjük, hagyja őket a megjegyzés rovatban!). Sok szerencsét kívánok, és köszönöm a kérdezést.
Fran
