Bármelyik cégnél történő előrehaladás bizonyos stratégiát igényel. De egy olyan társaság, amely gyakorlatilag működik - nincs iroda, kabin és nincs személyes találkozó? Ez teljesen más játék.
Mint egy globálisan professzionális szolgáltató cég vezetője, amely teljesen virtuálisan működik, tucatnyi ember dolgozik hagyományos irodai környezet nélkül. Néhányan otthon dolgoznak, mások mindig úton vannak, és mások inkább a helyi kávézóban (vagy bárban) részesülnek. De függetlenül attól, hogy hol dolgoznak, vannak olyan dolgok, amelyek megkülönböztetik a legjobb digitális munkavállalókat a többitől.
Ha lenyűgözni akarja a virtuális munkahelyén, akkor kövesse ezt a öt lépést a sikerhez.
1. lépés: Legyen elérhető
A legfontosabb dolog, amelyet meg kell tennie ahhoz, hogy sikeres legyen ebben a környezetben, az elérhető. Mivel nem ül le a hallba a főnökétől vagy a csapattársaitól, nyitottnak kell hagynia az online kommunikációt. Ha munkatársainak nehéz időn belül elérni téged, amikor szüksége van rá, ez lelassítja a fejlődést - és a vállalatot.
Ez azt jelenti, hogy az íróasztalához láncolt életre szántál? Nem feltétlenül. Nem igazán érdekel, hogy hol dolgozik: Ha produktív táskázó sugarak lehetnek a medence mellett, vagy képesek vagytok hatékonyan ellátni feladataikat egy hegy tetején, ez nagyszerű - mindaddig, amíg elérhetek. De ugyanúgy, ahogy délután közepén nem szállna ki a fizikai irodából anélkül, hogy senkinek mondaná, nem szabad titokzatosan elmentenie a MIA-t az internetről. Ha offline állapotban kell lennie szokásos munkaidőben, tudassa vele a főnökének, beosztottjainak vagy bárki másnak, akinek szüksége lehet rájuk, hogy nem lesz elérhető, és amikor visszajön.
2. lépés: Legyen produktív
Miután lecsökkent a rendelkezésre állás, ideje elkezdeni dolgozni. És úgy értem, tényleg dolgozni kell. Mivel a főnöke nem látja, hogy mindennap időt vesz igénybe, nem kap sok hitelt az erőfeszítésért. Virtuális munkásként csak eredményekkel bizonyíthatja, hogy keményen dolgozik.
Egyszerűen hangzik, de amikor azt látom, hogy az alkalmazottak felbomlanak, amikor feladattal küzdenek, vagy amikor valami nehezebb, mint amilyennek látszik. Ha ez a helyzet, mondjon el valamit a menedzserének. Még mindig meg tudja mondani, hogy keményen dolgozik, ha segítséget kér, de ha meghosszabbítja a feladatot, és nem hajtja végre ésszerű idő alatt, akkor azt gondolhatja, hogy kihasználja a a távoli munka rugalmassága.
3. lépés: Állítsa be a határokat
Ez valószínűleg ellentmondásosnak tűnik a benyomás módjaként, ám a legjobban tisztelő virtuális alkalmazottak azok, akik elvégzik munkájukat, de akik szintén meghatározzák a munka és a magánélet határait. Iroda nélkül, amely a nap végén távozik, könnyebbé válhat, hogy munkahelyi életében bejuthasson életének hátralévő részébe. Egyrészt én hatalmas munkamániás vagyok, és nincs problémaom, hogy páratlan éjszakai órákon keresztül dolgozom a munkavállalóimmal. Könnyen kitölthetem a munkavállalóim szabadidejét munkával, de tiszteletben tartom azokat a határokat is, amíg nekik jó munkát folytatnak.
Nem valószínű, hogy a főnöke meg akarja szakítani a gyakorlási időt, a családi időt, a kutyasétálási időt vagy a valós tévéidejét (és ha igen, akkor nagyobb kérdéseivel kell foglalkoznia). Tehát tisztában kell lenni vele (és magával!) Azzal, hogy mi a munka-életed határai. Mindaddig, amíg el nem végez munkáját, a főnöke nem villoghat, amikor azt mondja neki: „Most nem - én a Bachelor-t figyeltem.” Boldogabb alkalmazott leszel, és a munkád megmutatja.
4. lépés: Kezelje karrierjét
Ha jól elvégzi a munkáját, akkor nagyon sok nyeremény érhető el, de ez nem fogja garantálni, hogy továbbra is profiként fejlődjön. Végül is a gyakorlati munka egy „látótávolságból, szem elől tévesztett” helyzethez vezethet, amikor az ön állandó hozzájárulásait magától értetődőnek tekintik, és senki nem tol magasabb szintre.
Tehát a karrierjének előmozdítása érdekében proaktívnak kell lennie kihívásokkal teli feladatok felkutatásán és fejlesztési tanfolyamának megtervezésénél. Keményen dolgozzon azon új területek keresése mellett, amelyekhez hozzájárulhat, vagy magas szintű projektek, amelyekben részt vehet, és ne félj félbeszélni a főnökével és munkatársaival, hogy mi a célok a vállalaton belül. Ha nem, akkor nem lép előre.
5. lépés: Csatlakozás és vezetés
Nagyon nehéz létrehozni kultúrát és társat egy iroda nélküli szervezetben. Tehát a vállalatának valószínűleg csatlakozókra van szüksége, akik összevonják az embereket a tapasztalatok megosztására és a kollektív etosz kialakítására. És ha lehet ez a személy, miközben továbbra is elvégzi munkáját, akkor hatalmas bizonyíték lesz a sikerére.
Keresse meg a vezetõ lehetõségeket virtuális kollégái között: Kényszerítse a környéki mindenkit, hogy hetente hagyja el otthonát, és keressen egy helyet, ahol összejönnek és dolgozhatnak. Ajánlat, hogy segítsen a megbízásoknál. Swap történetek. Tanácsoljon egymást. Erőfeszítéseid nem maradnak észre sem a kollégák, sem a menedzser részéről.
Iroda nélküli környezetben nehéz a siker. Óriási mennyiségű önfegyelem és elkötelezettség szükséges önmagában és a társaságban. Világos különbség van azok között, akik túlélnek ebben a szerkezetben, és azoknak, akik sikeresek, de kövessék ezeket a lépéseket, és hamarosan felmászsz a (virtuális) karrier létrán.
