Az „egyenlő fizetés az egyenlő munkáért” egyszerű koncepciónak és ideális életmódnak tűnik. De milyen közel állunk ahhoz, hogy elérjük ezt a szabványt?
A kérdés megválaszolásához hadd vigyen vissza egy kicsit. Fiatal nőként az 1970-es években szerencsém voltam átmenni a globális hitelképzési programon a The Chase Manhattan Bankban. Ezen a programon keresztül a társaság egyik első női ügyvezetõjévé váltam (csak körülbelül 170 évvel a bank 1799-es alapítása után). Amikor bérelték, 11 000 dollár éves fizetést ajánlottak fel - pontosan ugyanolyan, mint a hasonló mandátummal rendelkező férfi kollégáim.
Nem sokkal a munkám első napja után a személyzeti vezető (ma ismert humán erőforrás néven) felhívott az irodájába egy olyan beszélgetésre, amely körülbelül ilyen volt: „Tényleg kockáztatunk azzal, hogy Chase-i női alkalmazottat felveszünk. Az osztályodban lévő férfiak évente 11 000 dollárt keresnek, de azt hiszem, ez túl sok ahhoz, hogy egy 21 éves lánynak fizetj. Tehát csökkentem a fizetését 6500 dollárra. ”(Azt is mondta, hogy a hosszú hajaimat zsemlebe kellett tenni, és hogy a vezetők nem viselnek körömlakkot.)
Nem tudtam felszólalni és tiltakozni az alacsonyabb fizetés miatt - bajkeverő lett volna nekem, és ez ténylegesen feketelistára tett volna a nevemet, és teljes karrieremmel bezárt volna. Tehát ehelyett azt válaszoltam: „Mit kell tennem annak érdekében, hogy megszerezzem azt, amit a férfi osztálytársaim keresnek?” A lány izgalmasan dobta ki a kihívást: „Végezzen előadást az osztályodban.”
Nos, először diplomát végeztem az osztályban, és amikor ezt megtettem, büszkén belépett az irodájába, hogy beszámoljam az eredményemről. Teljesen azt vártam, hogy fizetésem 16 000 dollárra fog emelkedni (ezt akkor kapták meg a kollégáim). Vigyorogva válaszolt: "Nem tudtam volna felhozni a férfiak fizetési rátáját, mert a növekedés túl nagy." Megoldása? Végül odaítélt nekem a 11 000 dolláros belépő szintű fizetést, amelyet már az elején meg kellett volna keresnem.
Dühös voltam a nyilvánvaló fizetési különbségek miatt? Természetesen. Egyébként ragaszkodtam a munkához, és továbbra is keményebben dolgoztam, mint a férfi kollégáim? Teljesen. Nagyon örültem annak, hogy megkaptam a lehetőséget, hogy az első világszerte működő női vezetőké váljak a globális bankiparban? Nem lennék másképp.
A bérek közötti egyenlőtlenség akkoriban nem volt titok, és nem volt kivétel - ez volt a norma. A nők mintegy 60% -át részesítették férfiak keresetében. Lassan azonban az idők megváltoztak, és 1985-ben az első női bank elnökévé váltam. Miért volt szükségünk bankra kifejezetten nők számára? Mivel az 1974. évi, az esélyegyenlőségről szóló törvény előtt a nőket továbbra is megtagadhatják a hiteltől csak azért, mert nők voltak. Ez a helyzet tehát elég nagy ügy volt - és óriási lépés a fizetési egyenlőség felé.
A körülmények minden bizonnyal továbbra is javulnak, főleg mivel a nők magasabb arányban járnak a főiskolára, mint a férfiak, nagyobb számban végeznek diplomát, sőt még jobb iskolákat szereznek. És gondolkodjon ezen: Ha ma felvételt kapnék banki állásra, csökkentenék-e fizetésem, mert nő vagyok? Semmiképpen. Nem említené a HR 21 éves „lánynak”?
De még mindig van még fejlesztési lehetőség: Egy évvel a diploma megszerzése után a nők továbbra is csak annak 82% -át teszik ki, amit férfi kollégáik keresnek - mondja az Egyetemi Nők Amerikai Szövetsége jelentése. Még a legújabb jogszabályok, például a 2009. évi Lilly Ledbetter tisztességes fizetésről szóló törvény esetén is nehéz elérni az egyenlő díjazást, mivel nagyon kevés munkáltatónak kell nyilvánosságra hoznia alkalmazottaik fizetését. Tehát ezen információk nélkül nehéz meghatározni, mit lehet és kell keresnie.
De van néhány dolog, amit megtehetsz - különösen, ha új munkát keresel. Kezdetnek a következőket ajánlom:
A szomorú igazság az, hogy gazdasági környezetünkben az egyetlen munkahely megnyitása több száz jelentkezőt vonzhat. A verseny kemény és a munkahelyek kevés. Lehet, hogy nem élvezheti azt a luxust, ha az ideális fizetésnél megtalálja az ideális munkát, ami azt jelenti, hogy mély lélegzetet kell vennie, és elfogadnia kell egy reálisabb ajánlatot. De ne hagyja, hogy ez akadályozza meg az előrelépést, a célok elérését, és mindig azt kérdezd, hogy mire érzel.
A fejlődés előmozdítása érdekében jelenleg a New Jersey kormányzójának, Christie Nemek Paritásának Tanácsában ülök. Amikor először hívtunk össze, megkérdezték, mi voltam a bizottságom céljaim. A válaszom egyszerű és őszinte volt: „Azt akarom, hogy ez a bizottság elavuljon.” Mivel amikor a munkaerő egyenlő, akkor nincs szükség bizottságokra ezen ötletek előmozdítására. Igen, hosszú utat tettünk meg, de még mindig van útunk. Szóval, folytassuk!
