Ez a férfiaknak szól. Üdvözlet, üdvözlet a beszélgetésben, a harcban és a megoldásban!
Nyilvánvaló, hogy bárki szabadon olvashatja ezt, de a nők többségét nem kell mindenféle módon felébreszteni, ahogyan a nemek hatással vannak karrierjükre.
Mert már tudják. És már „egymillió kiigazítást hajtanak végre” egy olyan működő világban, amelyet nagyrészt „férfiak teremtettek, férfiak számára” - mondta Joanne Lipman, a „Azt mondta, amit a férfiaknak tudniuk kellene” című szerző ( és a nőknek el kell mondaniuk őket az együttmûködésrõl, aki volt a The Wall Street Journal elsõ női helyettes ügyvezetõ szerkesztõhelyettese, késõbb pedig az USA Today elsõ női főszerkesztõje.
Tehát ez a cikk - a könyv és a szerzővel folytatott beszélgetés alapján - nem arról szól, hogy mit kell tennie a nőknek a nemek közötti különbség megszüntetése érdekében (bár biztos, hogy néhány tipp mindenkire vonatkozik). Arról van szó, amit az emberek - igen, te - tehetnek és kell tennie, hogy szövetségesekké váljanak.
3. Nézze át a fizetős csapatot
Ha olyan menedzser vagy, aki hangosan fizet, és döntéseket hoz, akkor „nézd át, ki csinál egyenértékű munkát, és fizetnek-e egyenlő mértékben?” - mondja Lipman.
Ez vonatkozik a kezdeti fizetési döntésekre, valamint az emelésekre is. A nők és a színes emberek általában alacsonyabb fizetéssel kezdik el, majd általában nem tudnak felzárkózni. Ennek egyik oka az, hogy egyes városok és államok az interjúk során betiltották a fizetés előzményekkel kapcsolatos kérdéseket.
Ha egy nő nagyszerű munkát végez, és magasabb százalékos emelést ad neki, mint mások, ez nagyszerű. De lehet, hogy nem elég, ha továbbra is elmarad a teljes bérétől az azonos szintű, hasonló munkát végző kollégák mögött. Ezért ügyeljen arra, hogy alkalmazottai ne csak felfelé mozogjanak, hanem egyenlő kompenzációt kapjanak egymással szemben is.
4. Küzdelem a megszakítások ellen
A nőket a férfiaknál jobban zavarják, még a Legfelsőbb Bíróságon is. A férfiak és a nők is segíthetnek a jelenség leküzdésében azáltal, hogy levágják a megszakítókat, és biztosítják, hogy a nők befejezzék gondolataikat a találkozók során.
Ha főnök vagy, akkor létrehozhat egy irányelvet is. Lipman Glen Mazzara-ra mutat, aki példaként szigorú megszakítás-mentes szabályt vezet be a The Shield és a The Walking Dead írótermeiben .
De a változáshoz nem kell főnöknek lennie - mondja Lipman. "Bárkit fel kell hatalmazni arra, hogy megszakítsa a megszakítót."
5. Erősítse meg a nők hangját és bátorítsa őket
Még akkor is, amikor a nők meg tudják osztani ötleteiket, kollégáik gyakran figyelmen kívül hagyják vagy megismételik őket, és megkapják a hitelt.
Ha segíteni akarsz, tedd, amit az Obama kormányának női tették. Amikor hallja, hogy kollégája nagyszerű ötletet osztott meg, ismételje meg és adjon neki hitelt. Lipman ehhez hasonlót javasol: „Ó, Chloe, szeretem az ötleted.”
6. A jelöltek és az interjúk diverzifikálása
„Szüksége van sokféle jelöltekre, mindenkinek meg kell értenie ezt” - mondja Lipman. De "ez nem elég" - teszi hozzá. "Sokszínűvé kell tennie azokat az embereket is, akik interjút készítenek."
Az interjúk sokszínűségének csökkentése hozzájárulhat az azonos típusú emberek felvételének hajlandóságához, és megakadályozhatja a „nem kulturálisan illeszkedő” érvelést, amelyet befolyásolhatnak az implicit torzítások. Nagy esély van rá, hogy kényelmesebbé teszi a különféle jelölteket, és nagyobb valószínűséggel fogad el munkát.
7. Hagyja, hogy a nők meghozzák a saját döntéseiket
Ügyeljen arra, hogy mindig vegyen be nőket a saját jövőjéről szóló beszélgetésekbe. Nyilvánvalónak hangzik, de „meglepődni fog, hogy milyen gyakran kizárják őket” - írja Lipman -, „nem azért, mert valamiféle gonosz szexista összeesküvés létezik, hanem azért, mert a főnökök feltételezéseket tesznek a nőkről, amit ritkán tesznek a férfiakkal szemben”.
Ne gondolja, hogy egy nő nem akar utazni, költözni vagy nagyobb felelősséget vállalni, mert fiatal gyerekei vannak. Lipman azt írja, hogy egy ilyen megjegyzésre mindig a következő választ kell adni: “Kérdezzük meg. Hagyja, hogy meghozza a döntését. ”Ez igaz, még akkor is, ha a múltban nem válaszolt.
8. Foglalkozz a könnyekkel, és adjon visszajelzést nekik
A nők néha sírnak az irodában. Csak történik.
"Amikor országszerte vezetőkkel találkozom - és megkérdezik a férfiaktól, mi a leginkább a nők kollégáikkal szembeni flummoxikája -, szinte elkerülhetetlenül megemlítik a könnyeket" - írja Lipman.
Amit nem tudnak rájönni, magyarázza, hogy ezek a könnyek nem a szomorúság jele, hanem a düh és a frusztráció jele - ugyanazok az érzelmek, amelyeket a férfiak kiabálással fejeznek ki. Ennek eredményeként néhány férfi menedzser fél attól, hogy a nők számára konstruktív kritikát és visszajelzést nyújtson.
"Tehát a nők nem kapják meg a fejlődéshez szükséges útmutatást" - írja Lipman. "Ha menedzser vagy, ellenőrizze a munkavállalói értékeléseket, hogy biztosítsa a férfiak és a nők egyenlő értékelését."
9. Mutassa tiszteletet
"A női főnökök különösen bonyolult helyen vannak" - mondja Lipman. „Vannak olyan férfiak, akiknek csak problémája van egy főnökkel foglalkozó nővel való foglalkozással” - mondja Lipman. "A férfiak megpróbálják a nőket ismerős szerepbe helyezni" - teszi hozzá. De „ő a főnöke, nem az anyád. Nem válhatsz 12 éves fiúvá, és nem teheted a szemét.
De nem mindig annyira nyilvánvaló. Lipman könyvében rámutat arra a kutatásra, amely szerint „a férfiak nagyobb tiszteletben részesítik a nőket, még akkor is, ha pontosan ugyanazt a pozíciót viselik.” Lipman szerint a jó ökölszabály az, hogy „ha nem mondanád azt egy embernek valószínűleg nem akarja mondani egy nőnek. ”
A nők már régóta alkalmazkodnak a férfi-központú munkakörnyezethez, és lépéseket tesznek az egyenlőtlenségek leküzdésére. Most, hogy „több ember csatlakozik hozzánk, átlépve a nemek közötti megosztást, hogy segítsen minket áthidalni” - írja Lipman a következtetésében.
És ez jó dolog, mert „a nők nem fogják ezt a problémát egyedül megoldani. A férfiaknak ezt is kérdésüknek kell látniuk. ”
