Számos főnökkel dolgoztam a különféle kreatív iparágakban. És tapasztalataim szerint ezek olyan iparágak, amelyekben a legnagyobb eredmények elérése a készségek és a kreatív kísérletek megfelelő egyensúlyát követeli meg. Megtanultam ezt a kombinációt, ami azt jelenti, hogy egy jó menedzser (jobb vagy rosszabb felé) az idő 100% -ában nem ad - nem igazán - egyértelmű útmutatást.
A legkevésbé bosszantónak érezheti, hogy nem rendelkezik világos utasításokkal. Ha olyan szerepet játszik, ahol folyamatosan tanul, akkor természetes, hogy a feletteséhez fordul, hogy tanácsot adjon Önnek, ha problémába ütközik, vagy ha megoldást keres. Tehát mit csinálsz, ha az a személy egyszerűen nem ad pontos utasításokat? Honnan tudhatja meg, hogy jó úton halad-e, vagy ha teljesen pazarolja az idejét?
Ha úgy tűnik, hogy az a személy, akinek állítólag vezetnie kell a siker felé, mi nem könnyíti meg az odajutást, mi a lehetősége?
Oké, először engedjük, hogy a főnöke élvezze a kétség előnyeit, és vizsgálja meg, hogyan lehet három általános homályos állítást értelmezni - és talán kell is - értelmezni.
1. „Bízom benne, hogy megfelelő hívást kezdeményez”
Milyen ez
Ha úgy érzi, hogy a főnöke próbál tesztelni téged (vagy ami még rosszabb, elkapni téged, ha nem sikerül), akkor ez segíthet az idegeinek, hogy egy lépést hátráltasson. Gondoljon bele, miért adhat nagyobb felelősséget neked (mert tipp: ez nem feltétlenül rossz hír).
Mit jelent valójában?
Vagy
Mindkét esetben a nyilatkozat a szabadság megadásáról szól, mert őszintén szólva megszerezted. Ezt nehéz lenyelni, ha a múltban rémálom menedzsmenttel dolgozott, ha megszokta, hogy mikromanagging uralkodás alatt dolgozzon, vagy ha kedveled a legrosszabbnak képzelni.
Gyakorlati szempontból a kudarc nem jelentene pontosan azt is, hogy a felettese jól nézzen ki. Tehát olyan könnyű elképzelni, hogy ő a legfontosabb karrier-fólia, ez valószínűleg nem ez a helyzet. Gondoljon a korábbi tapasztalataira az ilyen típusú problémákkal kapcsolatos munka során, a megoldások kutatásában és a döntések meghozatalában. Valahol az út mentén bebizonyította, hogy nagyon képes egyedül kezelni a dolgokat, tehát csökkentsön némi lazítást és bízzon a következő lépésében.
2. „Folytasd a dolgod és nézd meg, mi történik”
Milyen ez
Úgy érzi, hogy a menedzser csak el akarja foglalkoztatni, mert nincs jobb dolgod, hogy dolgozzon? Vagy még rosszabb, mert nem bízik benne, hogy mást csinál? Mielőtt hagyja, hogy az elméd ezen a gyanús helyen járjon, lélegezzen be magad. A főnöke valószínűleg a nagy képre gondolkodik, és ha megteheti ugyanezt, ez segít megérteni, hová kell mennie a projekthez.
Mit jelent valójában?
Szerencsére a legtöbb vállalatnak nincs korlátlan forrása, hogy elfoglaltságot és időt pazaroljon. Tehát, ha úgy tűnik, hogy rossz úton haladhat, és pazarolja a vállalat erőforrásait, akkor tudja, hogy a felettese véget vet ennek, ha ez valóban így lenne.
Gondolhatja, hogy valami érdemes dolgot csinál, de bízz abban, hogy a főnöke ezt most a legfontosabb feladatnak tekinti Önnek - még akkor is, ha ez más feladatokat jelent a hátsó égőre.
Használja ezt az időszakot a kreatív kockázatok vállalására, mert az igazgató valójában ezt próbálja ösztönözni itt. Ha van idő, fontolja meg többféle megközelítés kipróbálását a lehető legjobb lehetőség felfedezéséhez.
3. "Mit gondolsz?"
Milyen ez
Ez a kérdés gyakran csapdába eshet. Mondja rosszul, és a főnöke rájön, hogy rossz okok miatt döntött, vagy ami még rosszabb, hogy csaló vagy, aki nem képes a munka elvégzésére.
Mit jelent valójában?
Az őszinte gondolkodásmódja az egyetlen módszer, amellyel visszajelzést kaphat erről - különben továbbra is ugyanazokat a hibákat követi el, vagy ami még rosszabb, akkor ezeket a gyakorlatokat áthidalja anélkül, hogy teljesen megértené miért.
A főnökével való egyet nem értés óriási tanulási lehetőség, bár kevés bátorságot igényel, ha megszokja ezt. Beszélgetés és több információ összegyűjtése egymás különféle szakmai hátteréből és kreatív folyamataiból remélhetőleg segítenek mindkettő fejlesztésében.
Ha olyan ember vagy, aki minden feladathoz lépésről lépésre keres útmutatást, könnyű leírni a főnökét, mint figyelmen kívül hagyott, bevonhatatlan és a szakmai siker iránti érdeklődését. De próbáljon bejutni cipőjébe, és megértse, honnan származik a kétértelműség, és ölelje meg a szabadságot, amely a menedzser homályos tendenciáinak része.
Vezetési szempontból valójában rengeteg ok van nyitott végű és kézbesítési megközelítés alkalmazására - különösen akkor, ha az alkalmazott első alkalommal küzd repülni. Tehát legközelebb, amikor a főnöke azt mondja neked, hogy csak dobj össze valamit, ne tévessze át azt. A próbálkozás, a kudarc és az újbóli kipróbálás olyan eredményeket eredményez, amelyeket soha nem utasíthatott volna ön ellenkező irányba. És amikor végre szárnyal, rájössz, mennyire értékes volt abban, hogy szabadságot ad neked, hogy ez megtörténjen.
