Amikor egy új állásra készítünk interjút, legtöbbünk elég jó ahhoz, hogy elemezze a hátrányait: a felelősségeket, a vállalati kultúrát, a növekedési lehetőségeket, az ingázást stb. De észrevettem, hogy van egy dolog, amelyre sokan hajlamosak átvilágítani: pontosan kit jelentetnénk a helyzetben.
És bár valószínűleg a főnöke nem a legfontosabb tényező abban, hogy új koncertre jelentkezik-e vagy sem, azt állítom, hogy ez elég drágán szerepel a listán. Ha valaha volt nagy (vagy rossz) főnöke, akkor tudja, hogy ez a személy milyen hatással van az előléptetési kilátásaira, a megbízásaikra és a napi boldogságára.
A HBR David Reese a közelmúltban felajánlott egy tippet, amely segít megbizonyosodni arról, hogy a következő főnöke a karriert elősegítő változatosságú: „referenciaellenőrzi” ezt a személyt, mielőtt elfogadja álláspontját. Ugyanúgy, mint egy interjúkészítő elvégzi a háttérben végzett ellenőrzést, amikor felhívja korábbi munkáltatóit és kapcsolattartóit, a Google-ot, és ellenőrzi, hogy mindent, amit az interjú során elmondott, ellenőrizni fogja - javasolja, hogy fordítson időt a főnökének kibővítésére, mielőtt elfogadja egy ajánlat.
Szóval, hogy néz ki ez? Míg Reese elmondja a jelöltek történetét, akik tényleges referencialistákat kértek a potenciális vezetőktől, a legtöbb társaságnál a finomabb megközelítés csak tökéletesen működik. Íme néhány módszer, hogy többet megtudjon az új főnökéről:
Tegye fel a megfelelő kérdéseket
Az interjú során teljesen rendben lehet olyan kérdéseket feltenni, mint például: „Mi az irányítási stílusod?” És „Mennyit érinti a közvetlen jelentéseidet?”, Míg senki sem fog kijönni és mondani neked: „Én vagyok a a világ legnagyobb mikromanagerje! ”sokat választolhat olyan válaszokból, mint például:„ Elég kézbesítő vagyok ”vagy„ Biztosan minden órában jelentkezzen be. ”
Hasonlóképpen, ha interjút készíthet társaival vagy a menedzser egyéb közvetlen jelentéseivel, ne félje megkérdezni: „Szóval, mi az, ha Steve-nek dolgozunk?” Ismét mindenki valószínűleg a legjobb interjú viselkedésével jár, de Tíz perces zümmögés arról, hogy mi a nagyszerű főnök, sokkal többet mond, mint: "Ez jó."
Keresse meg a LinkedIn nyomokat
Vezesse át a jövőbeli főnöke LinkedIn profilját. Van-e ajánlása a jelenlegi vagy a korábbi közvetlen jelentésekből? Ajánlotta valamelyik embert? Ez egyaránt nagy jele annak, hogy erős kapcsolatokat épített ki a többi csapat tagjával. (Erre a feljegyzésre talán javasolhat néhány kedvenc főnököt vagy alkalmazottat - itt van ez.)
Kérdezz körbe
Próbáljon megkeresni néhány ismerős embert, még ha második fokozatú is, akik a cégnél dolgoznak, és kérjen 10 percet az agyuk kiválasztására. Az emberek valószínűleg több mint örömmel segítnek, ha egyszerűen lőnek: „Felkínáltak állást a Discovery-hez, a kommunikációs osztályhoz, és Jane Phillips-nek jelentkeztem. Nagyon izgatott vagyok az álláspontom miatt, és csak az átvilágításomat végzem - lenne tíz percet beszélgetni velem az ottani tapasztalataimról? ”
Igen, ez egy extra lépés az interjú folyamatában, különösen, ha csak annyit akar megtenni, hogy tárgyalja ezt a nagy fizetést és aláírja a szaggatott vonalon. De ahogy Reese mondja: „Az ön vadászatára soha nem szabad csak egy kétirányú döntésként gondolkodni. Időt, készségeit és szenvedélyét befekteti egy cégbe, és elmondhatatlan órákat és energiát költene egy jövőbeli főnökével való együttműködésre. Győződjön meg róla, hogy jó befektetést hajt végre, ha felteszi a megfelelő kérdéseket, és elvégzi a megfelelő kutatást. ”
