Tehát egészségesen táplálkozik (az idő nagy részében), edzőterembe jár, 100% -ot ad munka közben, önként jelentkezik hétvégén, és ügyeljen arra, hogy élvezze magát barátaival. Mindegyik számlát téged úgy tekintik, hogy lekerekített.
Kudos neked! Most alkalmazzuk ezt a szakmai életében. Annak ellenére, hogy nagyszerűen teljesíti a jelenlegi munkakörét, a szakmailag lekerekített - ami azt jelenti, hogy tapasztalatokat szerez csak egy funkcionális területen túl - fontos eleme hosszú távú sikerének.
Miért? Mivel a jó lekerekítés azt jelenti, hogy kiléphet a jelenlegi szerepétől és vállalhat új dolgokat - és így kapja meg az izgalmas új feladatokat és projekteket, amelyek gyakran „nem illenek” senki munkaköri leírásába. Sőt, ahogy a létrán mászsz és vezetői pozíciókat tölt fel, a sikerhez sokféle szakterületre lesz szüksége. Ha jelenleg közösségi médiamenedzser vagy, de végül például a marketing részleget szeretné vezetni, akkor szaktudást kell szereznie a márkafejlesztés, a reklám és a pénzügy területén is.
Ennek ellenére különbség van a véletlenszerű készségek összegyűjtése és az új tapasztalatok megszerzése között, amelyek stratégiailag lekerekítettvé teszik Önt. Tehát, itt van néhány kérdés, amelyet feltehet magának, hogy azonosítsa azokat a készségeket, amelyek a jövő szempontjából legfontosabbak lesznek - így elmehetsz és építhetsz őket.
Milyen hiányosságok vannak a tudásban?
Először húzza ki önéletrajzát, és készítsen leltárt magadról. Milyen értékes tulajdonságokkal vagy készségekkel rendelkezik már, és mit szeretnél, ha rendelkezel velük? Gyakran azonosítja a stratégiai készségeket azáltal, hogy odafigyel a hiányosságokra vagy a gyengeségi területekre, és meghatározza azokat a lehetőségeket, amelyekkel megerősítheti őket.
Ha tudja, hogy küzd a küldöttséggel, vagy szeretné fejleszteni vezetői tulajdonságait, például felvehet gyakornokot vagy mentor junior alkalmazottakat. Vagy ha e-mailjei általában hosszúszáradtak, vagy azt szeretné, ha jobb kommunikátor lenne, akkor az írásosztály megszervezése nagyszerű módja annak, hogy növekedjen.
Milyen képességek vannak a körülöttem lévők számára?
Ezután nézz körül, és kezdd észrevenni, mit csinálnak más „jól lekerekített” kollégák vagy ügyfelek. Különösen mérlegelje az embereket abban a pozícióban, amelybe át akar lépni vagy el szeretne jutni: Mit csinálnak jól, mit tehetnek jobban, és milyen készségekre van szükségük pozícióikhoz? Ha például a fenti szint mindenkinek kell kezelnie a költségvetéseket, keresse meg a módszereket a kisebb projektek vagy események költségvetésének tervezésére. Ha a PR-társaságoknál ellenőrzendő szerepeken többségük tapasztalattal rendelkezik a nyilvános beszédben, akkor ez remek hely az idő és az energia összpontosítására.
Milyen hiányosságok vannak a csapatban a tudásban?
Felfelé fordítva figyeljen a csapat tudásréseire. Ha van olyan tudás vagy tapasztalat, amely senki másnak valójában nincs - de ez mind segíthet neked egy közelgő projektben -, ez remek hely lehet az új készségek elsajátításához és a ragyogáshoz.
Például, ha az osztály egyik tagja soha nem akar ügyfélbemutatót tartani, a nyilvános beszéd tréningek megszerzése óriási lendületet jelentene a csapat számára. Ha az e-mail marketing csapatában senki sem tudja hogyan kell kódolni, miért nem fogadja el a kihívást?
Milyen jellemzőkkel bír a legjobban a főnököm?
Végül gondoljon, figyeljen és hallgassa meg főnökét. Vegye figyelembe a sajátosságait, valamint azokat, amelyek nem, és töltse ki a hiányosságokat. Ha olyan feladatokkal tudja kezelni, amelyek egyébként kihívást jelentenek számára (mondjuk, tudja, hogy imádja az Excel-et), ez egy egyszerű módja annak, hogy megkönnyítse az életét és ugyanakkor nagyobb felelősséget vállaljon.
Hallgassa meg az általa adott megjegyzéseket és bókokat is. Milyen vonásait csodálja főnöke másokban? Milyen dicséretet adott neki az utóbbi időben és kinek? Az ilyen típusú visszajelzés révén átgondolhatja azokat a tulajdonságokat, amelyeket értékelt, és elkezdheti ezeket a képességeket.
A jó lekerekítés nem azt jelenti, hogy mindenben nagyszerűnek kell lennie, vagy akár vállalkozásának minden aspektusában részt kell vennie. De ha stratégiailag kibővíti szakértelmét a saját és a csapat erősségei és gyengeségei alapján, akkor óriási értéket ad a szervezetének - az önéletrajzáról nem is beszélve.
