Tavaly egy barátommal és én nappal szétválasztottuk a teljesítmény-áttekintéseket. Mindketten keményen dolgoztunk és jól éreztük magunkat munkánkban.
A találkozóm úgy ment, ahogy reméltem, de a barátomnak rettenetesen ment. Menedzserének teljesen más volt a véleménye a munkájáról, és azt mondta neki, ha a dolgok nem javítják az ASAP-t, ő a vágótömbön áll. A csizmája annyira megdöbbent, hogy amikor beszélt a sor, a szavakkal vesztett. Alulértékelés lenne azt mondani, hogy deflálták. Egész évben dolgozott a fenekével, és a hivatalos nyilvántartás azt mondta, hogy beszélt a munkájáról.
Amint a barátom tapasztalata azt mutatja, a teljesítmény-áttekintés nem mindig megy a terv szerint (főleg, ha a főnöke egész évben nem ad sok visszajelzést). Tehát a megközelítés legjobb módja az, ha felkészülünk - nem csak arra, amit vársz, hanem arra is, mit fog tenni, ha a felettese másképp látja a dolgokat.
1. Ha úgy gondolja, hogy jól tettél
… És a főnök is
Valószínűleg a siker mindenki számára világos, mert objektív. Mutasson olyan konkrét célokra, amelyeket elérött és meghaladt - például a társaságnak megszerzett pénzt, vagy megemlítheti, hogy megkaptad a médiában, vagy a megoldott problémákat.
Mutasson olyan konkrét célokra, amelyeket elérött és meghaladt - például a társaságnak megszerzett pénzt, vagy megemlítheti, hogy megkaptad a médiában, vagy a megoldott problémákat.
A találkozó előtt gondolja át előre, hogy mit szeretne továbbvinni. Emelés, több vezetői lehetőség, vagy talán előléptetés? A muse író, Sarah Weber rámutat arra a kutatásra, amely logikus érvelést fog eredményezni (gondoljon: „Az elmúlt év minden negyedévében X% -kal túlléptem értékesítési célomat, ami pénzt eredményez a vállalat számára, ezért szeretnék X% -ot emelni. „).
Természetesen nem mindig lehet pénzt emelésre, rugalmasságra a csapatstruktúrában az előléptetéshez, vagy bármi is, amit pontosan keres. Hasznos tehát, ha más ötletek vannak arra vonatkozóan, hogy a menedzser miként mutathat felértékelődést és támogathatja nagy munkáját (mondjuk, egy próba, amikor hetente egyszer otthon dolgozunk, vagy nagyobb önállóságot biztosítunk a munkaterhelés felett).
… De a főnök nem
Ez a legrosszabb eset: a fenti lépéseket követte az előkészítéshez, majd a főnöke leül, és kijelenti, hogy csalódott. A jó hír az, hogy csak annak tudása, hogy ez megtörténhet, a fele a harcnak. Ahelyett, hogy elvakítanák és semmit sem mondanának (mint a barátom), képessé teheted a hatalmat a beszélgetés során.
Az az érv, amelyet minden jó munkájára felkészítettél, nem megy ki az ablakon, de ez sem lesz a fő hangsúly. Úgy tűnik, hogy a legjobb fogadás az, ha minden, amit a főnöke mond, olyan tényekkel ellentétes, amelyek azt mutatják, hogy valóban jól teljesítesz, de ezt védekezőnek fogja találni (és valószínűtlen, hogy meggondolja magát).
Az egyetlen módja annak, hogy orvosolják azt, amit a főnöke problémának tekint, az, hogy két dolgot átvilágítson: mi az, és hogy miként lehet nyomon követni az előrehaladást.
Ehelyett igazán mélyítsen bele, ahol javítandó területeket lát, hogy ugyanarra az oldalra kerüljön. Vegyük ugyanezt a példát arra az esetre, ahol Ön szerint jól teljesít, mert túllépte értékesítési céljait. Lehet, hogy a főnöke rossz értékelést ad neked azért, mert hogyan csináltad. Lehet, hogy aláásta egy csapattársat, és elvette ügyfelét, talán megígért egy olyan ütemtervet, amely azt jelentette, hogy más csapatoknak túlórázniuk kellett, vagy esetleg megpróbálták közeli kamatlábbal versenyt rendezni, ha ez ellentétes a vállalati kultúrával.
Az egyetlen módja annak, hogy orvosolják azt, amit a főnöke problémának tekint, az, hogy két dolgot átvilágítson: mi az, és hogy miként lehet nyomon követni az előrehaladást. Tudja meg, mi a baj, majd kérdezze meg, mit tehet a következő 30, 60 és 90 nap alatt, hogy visszatérjen a pályára.
Ennek ellenére rossz értékelést is kaphat, ha a leválasztott menedzsernek fogalma sincs, mi folyik (pl. Megemlíti, hogy rossz kapcsolatok vannak az ügyfelekkel, de szeretnek téged), vagy rendszeres késés, ha elmúlt egy év alatt az elmúlt évben ). Ha elég rossz vezetője, hogy tisztában legyen a munkaterheléssel - és egész évig megőrizze negatív visszajelzéseit magának -, valószínűtlen, hogy a dolgok javulni fognak, és valószínűleg új munkát szeretne kezdeni.
2. Ha úgy gondolja, hogy küzd
… És a főnök is
Itt az ezüst bélés ismét az, hogy ti ketten ugyanabban az oldalon vagytok. Noha idegesnek érzi magát, mindkettőnek ugyanazok a referenciaértékei vannak a sikerhez, és ezzel a találkozón beszélgethetsz arról, hogy miként fogsz együtt dolgozni az eléréshez.
Az előkészítéshez próbáld meg azonosítani, merre jössz rövidesen, és hogy a főnöke miként támogathat téged.
Az előkészítéshez próbáld meg azonosítani, merre jössz rövidesen, és hogy a főnöke miként támogathat téged. Gondjai vannak a határidők betartásával, mert túlterheltnek érzi magát a munkával? Azért van, mert soha nem vagy teljesen tisztában azzal, hogy mit kérdeznek?
Noha lehetséges, hogy néhány rossz hír is lesz ezen a találkozón, ha egyértelműen rámutathat a kihívásokra - és hogy hogyan tudsz legyőzni őket -, akkor ésszerű lenne egy kis időt kérni az új stratégiák kipróbálására.
… De a főnök nem
Lehet, hogy kísértés, hogy lélegezzen a megkönnyebbülés jeleként, mert a főnökenek fogalma sincs, hogy küzd. De igazságbeszéd: Valójában nem az a legjobb, hogy ezt titokban tartsuk.
Ha belemerült a munkába, és a főnöke szerint minden rendben van, akkor nincs oka arra, hogy a jövőben mérsékelje a munkaterhelését (és talán még többet rakjon). Vagy ha éppen úgy tették, mintha gyorsabban ülnének a találkozók során, de elvesztek; mit fogsz tenni, amikor elősegíti Önt az új kezdeményezés vezetésében?
Először ellenőrizze és ellenőrizze, hogy ez nem a csalók szindróma esete, ahol a saját elégtelenségtől való félelem megakadályozza, hogy lássa, milyen objektíven nagyszerű munkát végez.
Ha tudja, hogy nem rövid idő alatt értékesíti magát, akkor pontosan jelölje meg, hogy hol van túlterheltek és hogyan támogathatja a főnöke.
Ha tudja, hogy nem rövid idő alatt értékesíti magát, akkor pontosan jelölje meg, hogy hol van túlterheltek és hogyan támogathatja a főnöke. Azt mondhatnád: „Nagyra értékelném, hogy észrevetted, hogy mindig határidőn vagyok. Heten négy késő este dolgoztam ennek elérése érdekében, és szeretném megvitatni a rugalmasságot a határidőimben, hogy jobban elérjem a munka és a magánélet egyensúlyát. ”
Vagy: „Örülök, hogy azt gondolja, hogy erős csapatjátékos vagyok. Úgy érzem, hogy még inkább hozzá tudnék járulni a legújabb kezdeményezésünkhöz, ha tovább tudnék járni. ”Ne feledje, hogy a főnökök nem gondolkodók, és nagyra értékelik azokat a munkavállalókat, akik mindent megtesznek. Ne félj megemlíteni egy akadályt (mindaddig, amíg megoldással nem jár).
Bármely teljesítményértékelés során a legrosszabb eset az, hogy megvédtek. Tehát készülj fel a legjobb - és a legrosszabb - forgatókönyvre, és a lehető legeredményesebb lesz a találkozó. (További útmutatásért nézze meg a pontos vonalakat a kapott visszajelzések alapján.)
