A kultúra kedvenc meghatározása Terrence Deal és Allan Kennedy Corporate Cultures: A vállalati élet rítusai és rítusai című könyvéből származik, amelyben azt a következőképpen definiálják: „ahogyan itt dolgozunk.
Évekkel ezelőtt, amikor a Microsoftnál dolgoztam, az unokatestvérem, aki DC-ben magánnyomozó volt, kijött az ünnepekre. Megkérdezte, hogy lehetünk-e valóban komolyan viselkedni és munkát végezni gyapjú és cipő viselése közben. Mondtam neki, hogy hosszú és keményen dolgozunk, és ezért a lehető legkényelmesebbnek kellett lennünk: Nem találta-e zavarónak az öltönyét?
A kultúra attól függ, hogy az emberek öltözködnek és beszélgetnek, a vezetői és jutalmazási struktúrákig. Mindannyian tudjuk, hogy a kultúra illeszkedik a számba - boldogabb és sikeresebb lesz (akárcsak a felettese), ha jó meccs van.
Szerencsére vannak olyan interjúkérdések, amelyeket fel lehet kérdezni, hogy kiderüljön, van-e Önnek egy vállalat, amely sokkal több információt nyújt neked, mint a „Milyen a kultúrád?” Szabvány. Természetesen az összes kérdést nem fogja használni. alább minden interjúkészítővel, tehát válassza ki azokat, amelyek a legfontosabbak. Ha több ajánlat között dönti el, kérdezze ugyanazokat a kérdéseket a szervezetek között, így összehasonlíthatja a válaszokat.
Megtudhatja, hogy a társaság hogyan vonzza be és támogatja az alkalmazottakat
Ezekkel a kérdésekkel a cél az, hogy megtudja, mennyire elkötelezettek az alkalmazottak, és hogy érzik magukat úgy, mintha jó „üzletet” kötnének a munkáltatójukkal. Ez magában foglalja a növekedési lehetőségeket és a támogatást - még akkor is, ha a projektek nem teljesítik a kívánt eredményeket.
Azokat az vállalatokat, akik valóban élnek az értékekkel, beépítik őket tehetséggazdálkodási folyamataikba. Ezeket az értékeket a mindennapi viselkedésben és a fontos döntésekben jelenítik meg, nem csak a falakon és a kávé bögrékben.
Íme öt kérdés, amelyeket feltehet a vállalati értékek és az alkalmazottak elkötelezettségének jobb megértése érdekében:
- Mi büszke arra, hogy ebben a társaságban dolgozik?
- Hogyan támogatja a szervezet az Ön szakmai fejlődését és karrier-növekedését?
- Bátorítják a kockázatvállalást, és mi történik, ha az emberek kudarcot vallnak?
- Milyen szerepet játszanak a vállalati értékek a bérbeadásban és a teljesítményértékelésben?
- Mi az, amit megváltoztatna a vállalatnál, ha tudna?
Megtudhatja, hogy a társaság hogyan kezeli a konfliktusokat és a politikát
A konfliktus mindenütt megtalálható - és ez jó dolog lehet! Az egészséges konfliktus lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megosszák és megoldják több szempontot. Amikor az emberek következetesen kerülik a konfliktusokat, a különbségek elbomlanak, és nehezteléshez vezethetnek. Másrészről, a nagy teljesítményű csapatok produktív megközelítést alkalmaznak a nézeteltérésekre és a problémák megoldására, így mindenki úgy érzi, hogy hallja őket.
Ezen felül az erős vezetők nyitottak az innovációra. A legjobb vezetők valós idejű visszajelzéseket osztanak meg - legyen az pozitív vagy építő jellegű. A kétirányú visszajelzés hiánya jelezheti a konfliktusok elkerülését.
Az alábbiakban öt kérdést tehet fel, amelyekkel jobban megértheti a konfliktusokat és a politikát egy adott társaságnál:
- Mi okozza a konfliktusokat, és hogyan oldják meg a konfliktusokat?
- Hogyan írná le a vállalat szervezeti politikáját?
- Hogyan hoznak döntéseket, ha nézeteltérések vannak és a tét magas?
- Mikor és hogyan szeretik az emberek visszajelzéseket adni és kapni?
- Eltekintve a címektől: ki a szervezetben rendelkezik hatalommal a dolgok elkészítéséhez?
Megtalálhatja, milyen a napi munkakörnyezet
Természetesen csatlakozni szeretne egy olyan társasághoz, amely elismeri az emberek eredményeit, ünnepli a sikert, és törődik alkalmazottainak és a közösségnek.
És ha reméli, hogy távolról dolgozik, vagy olyan munkát talál, amely megfelel az ütemtervének, akkor feltétlenül ellenőriznie kell a szervezet rugalmasságát az interjú során. Válasszon egy olyan helyet, ahol az emberek szórakoznak, értékeseknek érzik magukat, és ahol a környezet megfelel az Ön igényeinek.
Az alábbiakban felsorolunk öt kérdést, amelyeket feltehetünk a munkakörnyezettel kapcsolatos további betekintés érdekében:
- Milyen módokon ünnepli a vállalat a sikert?
- Hogyan támogatja és motiválja a csapatot menedzserként, vagy, ha helyesebb, hogyan segíti a menedzser?
- Milyen rugalmas munkarend van az embereknél?
- Van megfelelő ajándékprogramja, vagy szponzorál-e helyi önkéntes eseményeket?
- Ha van konkrét igénye, kérdezze meg róla. Például: „Szerdánként elviszem a gyerekeimet az iskolába, rendben van, ha hetente egyszer későn jövök be?” (Megjegyzés: Mentsen meg egy ilyen kérdést a záró interjú során. Ha ez az első kérdés, amelyet felteszel - kérdés előtt mint ezek - számíthat önre.)
Ne felejtse el, hogy minden vállalatnak egyedi értékrendje van, a konfliktusokhoz és a belső politikához való megközelítés, valamint a munkakörnyezet jellemzi. Ha valaki másképp szól, légy gyanús! Noha az egyetlen módja annak, hogy megtudjuk, mi a vállalat valójában, az első kézből történő megtapasztalás, az idő előzetes befektetése és a lehető legtöbb tanulás segít minimalizálni a meglepetéseket.
