Ha elégedetlennek érzi magát a 9–5 között, nem vagy egyedül. A legfrissebb Gallup-felmérés szerint 10-ből csak három alkalmazott teljes mértékben munkába. És nem hosszú órák, unalmas feladatok, vagy a csapatkultúra hiánya miatt. A legnagyobb bűnös? Szörnyű menedzserek.
A munkavállalók óriási 75% -a azt mondja, hogy a vezetőik a legnagyobb munkahelyi stresszforrás, és a munkavállalók 65% -ának inkább új vezetője lenne, mint emelése.
Hang sokkoló? Nem, ha a másik oldalról nézünk - kiderül, hogy a vezetők is küzdenek. Tíz vezető közül csak egy van valóban ápolt a munkára - de a fele ismét csak azért emelte a feladatot, hogy emelést kapjon; csak 23% -uk akart vezetni egy csapatot.
Yikes.
Tehát, ha ideálisnál kevesebb főnökkel ragadt el, mit tehet? Nos, vagy hagyhatja, hogy ez a menedzsment súlyos rémálomvá tegye az életét (mint egy rémálom, csak a napfény), vagy elfogadhatja, hogy a játék megváltozott, és ennek megfelelően módosíthatja cselekvési tervét. Erősen javasolnám az utóbbit - tehát itt van három indítási módszer.
1. Változtasd meg a gondolkodásmódodat
Ezen adatok alapján könnyen belátható, hogy a menedzser-alkalmazott kapcsolat gyakran sok vágyat hagy. A közelmúltbeli recesszió sok szervezetet arra kényszerített, hogy csökkentse a képzési és a tehetségfejlesztési költségvetést, és ennek eredményeként a főnökeket nem mindig állítják fel nagyszerű vezetőkké. És így előfordulhat, hogy nincs olyan kommunikációs, felügyeleti, teljesítménymenedzsment vagy tehetségfejlesztési képessége, amelyre számíthat.
A lényeg az, hogy a menedzser nem lehet a vezető fény a viharban, amire a karriered során számítottál - tehát hagyja abba, hogy várjon erre. Ehelyett alakítsa át a főnöke felfogását. Valószínűleg növekszik és tanul, ugyanúgy, mint te. Miután rájöttél, megváltoztathatja elvárásait.
Például ahelyett, hogy arra vár, hogy a főnöke körvonalazza munkaköri céljait, szakértővé váljon a saját céljainak meghatározásában és nyomon követésében. Miközben feléjük dolgozol, ne várja el, hogy a menedzser emlékezzen mindenre, amit csinál; tartson részletes nyilvántartást az eredményeiről és eredményeiről, hogy megosszák vele, amikor a felülvizsgálati idő telik körül.
És amikor azonosít valamit, amely megkönnyítheti a munkáját - például kiegészítő képzés vagy speciális számítógépes program -, kérje meg. Mert ha azt várja el, hogy a menedzser megkérdezi tőled, mire van szüksége, akkor sokáig várhat.
2. Tedd a menedzseredre hatalmas sikert
„Amikor szembesülsz egy ellenféllel. Hódítsd meg szeretettel.
-
Mahatma GandhiOK - tehát a főnöke (remélhetőleg) nem az ellensége. De ha küzd a vezetésével, az tűnhet így. És ebben a gondolkodásmódban felmerül a kísértés, hogy tartsa meg a távolságot, és csak koncentráljon a saját prioritásaira. De valójában jobb stratégia, ha megmutatja a főnökének, hogy ugyanabban a csapatban vagy.
Először derítse ki, hogy a főnöke hogyan határozza meg a sikert - ideértve a célokat, a kívánt eredményeket és a legfontosabb eredményeket is. Várhatóan növeli-e az osztály bevételeit? Szeretne új ügyfeleket szerezni? Csökkenti a költségeket? Növeli az ügyfelek elégedettségét? Hogyan illeszkednek Ön és más alkalmazottak ebbe a képbe? Ezt kitalálni, csak kérdezd! Hajlandó megismerni ezeket a célokat, és végül meg is küzdeni ezekkel a célokkal, sokat fog elérni.
Ezután tudassa a főnökével, hogy teljes mértékben megszerezte - hogy tudja, hogy az a feladata, hogy sikerrel járjon. Kérdezd meg, mit tehetsz annak érdekében, hogy sikeresebbé tegye őt ezen a héten, ebben a negyedévben vagy ebben az évben. Akkor csináld.
Menedzserként állandóan teljes kezemmel tettem a csapatomat. De amikor az alkalmazottaim megkérdezték, hogy mit tehetnek a célok elérése érdekében, a csapatom támogatottnak éreztem magam és sokkal magabiztosabbak voltam a szerepemben. Az első kézből szerzett tapasztalataim alapján garantálhatom, hogy amikor megbizonyosodik arról, hogy a menedzser tudja, hogy ugyanabban a csapatban van, segít neki, hogy jobb vezetővé váljon.
3. Légy visszacsatoló Savant
Ha a menedzsernek nincs kiterjedt formális képzése, akkor hiányozhat néhány olyan vezetői képessége, amely a munkához szükséges. És ez azt jelenti, hogy kevésbé valószínű, hogy megszerzi azt a képzést, coachingot és mentorálást, amelyre számíthatott. Ehelyett kifejezetten meg kell kérnie.
Ez egy jó módszer az induláshoz: Miután befejezte a projektet vagy egy prezentációt, vegye át a vezetést és kérje meg főnökének gondolatait. Ne feledje, hogy a jó visszajelzés konkrét, időszerű és cselekvőképes - tehát ha homályos választ kap („Jó munkát végzett”), akkor tovább kell részleteznie a kérdéseit, hogy jobb információt kapjon („Mit csináltam Milyen három különféle módon javíthatom legközelebb? ”).
A lap tetejére visszajelzést kell adnia a menedzserének is. Igen, félelmetesnek hangzik, de ez egy készség, amelyet fejlesztenie kell ! Bókolj neki, ha a dolgok jól mennek, és ossza meg konstruktív kritikáját, ha nem. Mindaddig, amíg tiszteletes és profi, általában jól fogadják.
A minőségi visszajelzés mind javulást nyújt Önnek és a menedzsernek: Megkapja a szükséges mentorálást, a főnöke megtanulja, hogyan nyújthat jobb képzést és coachingot, és mindkettő jobban megismeri erősségeit, gyengeségeit és a tőkeáttétel lehetőségeit. őket.
A sub-par menedzserrel való kapcsolat bosszantó, de a helyzetben nem csak tehetetlen járókelő. Te együtt vagytok! Ha olyan intézkedéseket hajt végre, amelyek ellenőrzése alatt áll, rájön, hogy nem csak a helyzettel kell foglalkoznia, hanem valójában valami pozitívvá is alakíthatja.
