Kedves Kyle!
aláírt,
Túlhajszolt és rajta
Helló, túlhajszolt és rajta,
Beszélhet a menedzserrel a túlzott terhelésről, lusta nélkül vagy panaszosként , ha tudod, hogyan és mikor kell feltenni aggodalmát.
Először térjünk át az alapokra: tudatosan akarsz lenni hozzáállásodban, nem impulzív módon. Például, ahelyett, hogy leállítja a főnököt, amint kijön az ajtón, hogy sajnálja, hogy hány órát ragaszkodik az asztalához, és befejezi a jelentéseket, érdemes ütemezni egy értekezletet.
Valójában, függetlenül attól, hogy mennyire stressz érzi magát, fontos, hogy tegyen egy lépést vissza az érzelmi állapotától, és megfelelően tervezzen meg egy olyan beszélgetést, amelyben túl sok a munka.
Fontos szem előtt tartani a következőket is:
Ne panaszkodj, problémamegoldó
Panaszkodik, ha elégedetlenségét fejezi ki a helyzetével anélkül, hogy a probléma megoldására volna módot. De amikor a problémát valódi és megoldható kérdésként veszi figyelembe, hirtelen nemcsak megfogod; problémamegoldó vagy. Beszélgetést folytat a főnökével, ahol azonosít egy megoldást, amely végül javítja a munkád eredményét.
Készüljön fel a főnökével való együttműködésre, ha néhány javaslattal érkezik az ülésre. Fontolja meg ezeket a kérdéseket (és válaszokat), amikor azon dolgozik, hogy előálljon ezekkel a javaslatokkal:
-
A munka egyszerűen túl nagy ahhoz, hogy egy ember hetente ésszerű órákat tudjon elvégezni? Néhány kiegészítő támogatás több időt takaríthat meg, mint amennyi költségekbe kerül.
-
Hiányoznak a megfelelő források a munka elvégzéséhez? Fontolja meg egy jobb rendszer vagy kiegészítő támogatás kutatását és igénylését.
-
Hiányzik a hatékony munka elvégzéséhez szükséges képzés? Gondoljon egy további képzés igénylésére, hogy a munka kevésbé időigényes legyen.
Legyen konkrét, nem általános
Charles Kettering, a General Motors volt vezérigazgatója egyszer azt mondta: „A jól megfogalmazott probléma egy félig megoldott probléma.” Ha nem ad konkrét példákat a tapasztalt problémára, akkor a feleségét terheli a főnökére. a problémamegoldó.
Nem minden menedzser rendelkezik hozzáértéssel az egyes problémákban való navigáláshoz és a kiváltó okok azonosításához, ezért kerülje azt a feltételezést, hogy a saját varázslatai módon megtalálja az összes választ. Általános véve valószínűleg nem fog kedvezni.
Ahelyett, hogy azt mondaná:
"Úgy érzem, hogy többet kérnek tőlem, mint munkatársaim, és nem hiszem, hogy ez méltányos."
Próbáld ezt:
"Jelenleg nehezen tudok lépést tartani a tányéron lévő dolgok számával, és reméltem, hogy beszélhetünk a szerepemről, és mivel ezek a dolgok jelentős időt vesznek igénybe."
Az első példában alapvetően azt kéri a főnökötől, hogy dolgozza fel, hogyan érzi magát a helyzetével. Finom határ. Ne függjen tőle, hogy belemerül-e küzdelmének okába; ehelyett kínáljon olyan részleteket, amelyek segítenek neki könnyen megérteni, mi történik valójában.
Pontosan megmutatva, mi tartja elfoglaltságát, ösztönzi az együttműködést. Ha összehasonlítja magát munkatársakkal, amikor valószínű, hogy nem ismered a teljes történetet, homályos terület, és nem ajánlom. Ez arról szól, hogy mi folyik veled, és hogyan látja, hogyan javulnak a dolgok.
Fókuszban a jövő, nem a múlt
A csökkentett munkaterhelés nem jelenti a part menti mozgást. Ez azt jelenti, hogy megfelelő időt költenek ésszerű munkamennyiségre. Arról szól, hogy szorgalmasan dolgozik, kezelje az elvárásokat, és nem éget ki. Amikor beszél a főnökével, magyarázza el céljait. Valószínűleg folytatni szeretné a minőségi munkát, és ennek módja az, hogy szó szerint kevesebb munka folyik.
Próbáld ki ezt: "Ha le tudnánk venni a tányérokat, biztos vagyok benne, hogy nagyobb figyelmet tudok fordítani, végül túllépve a céljaimat, és azon dolgozom, hogy előmozdítsam a társaságot."
Ha a kérés eredményére összpontosít, akkor azt látja, hogy látja a képet, és kevés olyan menedzser van, aki ezt nem értékelné.
A nehezen kezdeményezhető beszélgetések nem könnyűek, de könnyebbek. A karrier fontos része a munkahelyi hatékony kommunikáció megtanulása. Ha jól megfogalmazott problémával, néhány lehetséges megoldással és a végtermék fejlesztésének valódi vágyával lép fel a menedzserére, akkor nem tűnik panaszkodónak vagy inkompetensnek.
Úgy tűnik, hogy törődik a munkáddal, és hozzáadott bónuszként remélhetőleg a jobb munka-magánélet egyensúlyának elérésére vezet.
Ez a cikk a Kérdezzen szakértőt sorozat részét képezi. Ez egy oszlop, amelynek célja, hogy segítsen megválaszolni a legnagyobb karrierjével kapcsolatos problémáit. Szakembereink izgatottan válaszolnak minden kérdésre, amelyre válaszolhat, és egy kérdést feltehet, ha e-mailt küld nekünk a editor (at) themuse (dot) com weboldalon, és a Témakörben használja a Hiteles karrier edző kérdését.
Levelet közzéteheti a Múzeum című cikkben. Minden, a Szakértőtől kérdező levél a Daily Muse, Inc. tulajdona, és hosszának, érthetőségének és nyelvtani helyességének érdekében szerkesztésre kerül.
