Bármely új munkában átvált egy bizonyos időszakra. Nem számít, milyen szinten vagy, vagy milyen szerepet játszik - valószínűleg szükség lesz valamilyen képzésre, új készségekre és időre, hogy megszokja az új felelősségeit.
De ez a beállítási időszak bárki kényelmetlenül érezheti magát. Persze, a főnöke biztosan megérti, hogy időre van szüksége a kötelek megtanulásához. De elég gyorsan tanulsz új készségeket? Olyan gyorsan veszi fel a munkát, ahogy a főnöke elvárja? Vagy elmarad, és nem felel meg a menedzser elvárásainak?
Nem szeretné megvárni az éves áttekintést, hogy megtudja, ha a megfelelő ütemben halad. De nem akar túl gyakran kérni a visszajelzést. Nyugodjon a főnöke irodájában, hogy kérdezzen minden egyes feladatról, és kockáztatja, hogy rászorulónak fogják tekinteni.
Tehát amikor egy új munkahelynél bizonytalannak érzi magát, itt lehet hogyan lehet produktív, proaktív módon visszajelzést kérni.
Használja ki az egyedülálló lehetőségeit
Akár vadonatúj vagy egy 10 éves irodai veterán, hetente egyszer kell lennie főnökének irodájában rendszeres egy-egy találkozóra (ha még nem rendelkezik ütemtervvel, szerezze be a naptárba MINÉL HAMARABB). Ez a tökéletes idő visszajelzés kérésére.
Ideális esetben a főnöke nem irányíthatja a találkozó teljes napirendjét (itt találhat több tippet a sikeres egyszemélyesek számára), ezért ideje lenne arra, hogy saját aggályaival foglalkozzon. Kérdezhet konkrét feladatokról, de eltarthat egy ideig az általánosabb kérdések feltevéséhez is, amelyek segítenek felismerni a nagyobb kérdéseket:
- Mire kell összpontosítanom a jobb munkát?
- Az eddigi előrehaladásom az, amit elvárhat valakitől az edzés ezen szakaszában?
- Melyek a kulcsfontosságú készségek, amelyekre valamelyik pozíciómban lévő személynek szüksége van a sikerhez?
A főnöke e kérdésekre adott válaszai alapján meg kell tudnia mondani, hogy halad-e rendesen, vagy lemarad-e. És ha úgy érzi, hogy nem igazán felel meg a par-nak, ezeknek a válaszoknak meg kell világítaniuk azt is, hogy mit lehet elkezdeni a felzárkóztatáshoz.
Keresse meg és utánozza a sikert az osztályán
A főnökének nem feltétlenül kell lennie a visszajelzés egyetlen forrásának. Hasznos lehet az is, ha összehasonlítják magukat társaikkal szemben.
Amint elhelyezi a munkáját, nyilvánvalóvá kell válnia, hogy kik a csoport legjobban teljesítői.
Amikor megismeri ezeket a munkatársakat, vegye igénybe szakértelmüket, hogy szakértői véleményeket készítsen munkájáról. Ennek nem kell formálisnak lennie - csak (szépen) kérje meg kollégáját, hogy vessen egy pillantást egy összeállított jelentésre vagy egy írt blogbejegyzésre, és nézze meg, mit gondol. Mivel ez a személy megtapasztalja a szerepet és tudja, mit keres a főnöke, valószínűleg értékes visszajelzést fog adni arról, hogy mit csinálsz jól, és mi hiányzik a munkájáról.
Ezután mélyebben belemerülhet néhány kiegészítő kérdéssel:
- Mennyi időbe telt, hogy valóban megértse ennek a pozíciónak a felelősségét?
- Az általam áttekintett munkámból lát olyan területeket, ahol dolgoznom kellene?
- Van-e olyan speciális képzés, amelyet szerintem folytatnom kellene, és amely segít ebben a szerepben?
- Mit keres a menedzserünk ebben a konkrét megbízásban?
Ha visszajelzést kér mind a főnökétől, mind a kollégáitól, számos perspektívát kap, amelyek megmutatják a teljes képet - anélkül, hogy csak a menedzserét rontaná fel róla.
És azzal a világos képpel, hogy hol vagy, és hol kell lenned, biztos lehet benne, hogy a siker felé haladsz.
