Ha szenvedélyes hernyó vagy, akkor ki akarja emelni a munkáját. Olyan lehetőségeket keres, amelyekben javulhat, több felelősséget vállalhat, és megmutathatja főnökének, hogy értékes eszköz vagy a csapat számára. De ha mindenki más is ugyanezt csinálja, akkor hogyan különböztetsz meg munkatársaitól?
Megkérdeztük az YEC alapítóinak egy csoportját - vezérigazgatókat, akik motivált egyének csapatait irányítják -, mit szeretnének, hogy minden alkalmazottjuk többet kezdjen el, és miért. Miközben a válaszok terjedtek, mindegyik értékes tanácsokat adott, amelyeket olyan könnyű megvalósítani, hogy holnap elkezdesz lenyűgözni a főnököt.
1. Ne félj megosztani ötleteit
Bárcsak szeretnék, ha alkalmazottaim gyakrabban fordulnának hozzám betekintéssel és ötleteikkel anélkül, hogy előbb fel kellene kérdezniük. Ők vannak az árkokban, és értékes információk forrása, bár valószínűleg nem is veszik észre őket. Még akkor is, ha egy ötlet vagy betekintés még nem teljes egészében elkészült, elősegíti az innováció előteremtését a csapat tagjai között, és olyan ötletet eredményezhet, amelyet megvalósíthatunk.
2. Gondolj úgy, mint egy vállalkozó
A legtöbb nagy vállalkozó jellegénél fogva problémamegoldó, azaz mindig új módszereket kínálnak a váratlan akadályok leküzdésére. Ez egy felbecsülhetetlen gondolkodásmód, amelyet azt szeretnék, ha több alkalmazott lenne birtokában. Mindig olyan munkavállalót részesítek előnyben, aki egy problémát megpróbál megoldani - még akkor is, ha ez hibához vezet -, mint egy olyan személy, aki folyamatosan engem vesz, vagy más feladatot vesz fel, hogy tanácsot kérjen.
3. Fektessen be magadba
A tanulásnak és a növekedésnek nem szabad befolyásolnia az elvégzett munkát, inkább az időbefektetést kell fordítania a tanuláshoz, amellett, hogy megkapják a munkát. Töltsön időt egy új készség megszerzésére vagy fejlesztésére ugyanazon iparágon belül. Csak annyit lehet nyerni a társaktól és a szakértőktől - továbbra is tanulni és növekedni kell, ez pedig tükrözi a munka és a karrier növekedését.
4.
Dollár dollárért, a könyvek a legjobb ár-érték arányt vásárolhatják meg. A legjobb az, hogy ezeket az ismereteket továbbadhatják és megoszthatják, miután elkészültél vele. Ha a csapatom megduplázná az elolvasott könyvek mennyiségét, akkor eksztatikus lennék. Nem számít, hogy a könyvek nem-fantasztikus vagy romantikus regények-e, mindaddig, amíg kibővítik kilátásaikat és gazdagítják a fejüket.
5. Gyakorlat a munkahelyen (igazán!)
A testmozgás messze a legjobb módszer a termelékenység és a hangulat javítására. Teljesen nincs probléma, ha egy alkalmazottnak el kell lépnie az íróasztalától, és kint sétálni, hogy feltöltődjön, vagy ha változtatni akar az ütemtervében, hogy befogadja a táncórákat, a maratoni edzéseket vagy bármi mást. A megtérülés kognitív teljesítményük, energiaszintjük, moráljuk és egészségi állapotuk szempontjából óriási.
6. Visszajelzés
Szeretnék több visszajelzést hallani. Szeretném, ha mindenki több visszajelzést adna egymásnak, és mindenkinek meg lenne a szükséges bizalmi szintje ahhoz, hogy időben visszajelzést adjon és kapjon. Amikor megadjuk, beruházunk egymásba - és azt hiszem, az emberek megérdemlik ezt a befektetést. És anélkül ismételjük meg a hibákat, feleslegesen súlyosbítják egymást, és hiányoznak a nyilvánvaló nyerési / nyerési forgatókönyvek.
7. Gyakran kudarc
Egyszer mondtam egy vezetőnek, hogy csak akkor lesz sikeres, ha minden nap kudarcot vall. A kudarc és csak a kudarc révén az emberek maguk is tanulhatnak - függetlenül a fentről lefelé mutató irányelvektől és a csoport gondolkodásától. Ha mindenki dolgozik, kipróbálná az új ötleteket, és folyamatosan megismételné a folyamatot, sokkal gyorsabban tudunk mozogni, mint várni, amíg egy vagy két idős ember útmutatást ad a következő kipróbálására.
8. Megértse a perspektíva és a hozzáállás fontosságát
Cégünkben arra buzdítjuk az alkalmazottakat, hogy mindig találjanak egy jobb utat. Ez az egyik alapvető értékünk, és magában foglalja az új dolgok kipróbálását, és nem mindig az első alkalom megfelelő javítását. Az optimista szemlélet és a pozitív, problémamegoldó hozzáállás elengedhetetlen ahhoz, hogy elkötelezze magát ezen alapvető érték mellett, és hogy valóban élvezze és szórakoztassa a munkahelyet.
9. Kommunikálja kihívásait
Noha nyílt és őszinte kommunikációs politikánk van, nagyszerű lenne, ha az alkalmazottak kezdeményeznék az előttük álló kihívások szabadabb kommunikációját. Ha tudomást szerez arról, hogy egy projekttel vagy határidővel küzdöttek, nem tudok sokat tenni vele. Ha azonban azonnal kommunikálnak velem a kihívásokkal, meg tudom oldani őket, hogy megbizonyosodjék arról, hogy boldogok és eredményesek-e.
