Természetes csoda, hogy „Mi lesz?” - vagy pontosabban, amikor karrierje során a létrán lévõ következõ lépésre mászsz fel. Ideális világban a főnöke csak elmondja neked, amikor a helyes irányba halad.
De ez nem egy ideális világ, és különféle okok miatt a menedzser nem mindig mondja el közvetlenül a közvetlen jelentését, hogy növekvő vezetője. Tehát előfordulhat, hogy más jeleket kell találnia arra vonatkozóan, hogy a vállalat bíz benned és a növekedési potenciálon. Természetesen a vezetői edző kinevezése vagy egy speciális menedzsment programra történő meghívás nyilvánvaló mutatók. De vannak más, finomabb jelek is, amelyek ugyanolyan mondanivalók lehetnek.
1. Furcsa munkákat kért fel
Minden szervezetnek vannak olyan alapvető feladatai, amelyeket a különféle szinteken működő emberek teljesítenek, de a legtöbb vállalat olyan egyedi projekteket is kap, amelyeket hajlandó elvégezni egy kulcsfontosságú vevő kielégítése érdekében, vagy új kategóriában végzett kísérletként. Az a felhívás, hogy dolgozzanak valamit útiterv nélkül, gyakran bizalom szavazata.
Tartsd észben
Ha olyan feladat elvégzését kéri, amely nem tartozik a munkaköri leírásba, mondja el az „igen” lehetőséget, és mutassa meg, hogy hajlandó-e további projekteket vállalni. (Hacsak természetesen nincs hozzáértése, támogatása vagy sávszélessége.) De ha tudsz, és ha beleférne, akkor egy kicsit kívül helyezkedik el a kényelmi zónán, tekintse ezt alkalomnak arra, hogy megmutassa, hogyan tud nyújtani.
2. Tudomásul veszi, hogy az emberek segítségért jönnek hozzád
Nagy a különbség a jó munkája és a mások munkájának segítése között, és sokkal kevesebb ember játszik jót a tanítás és a mentorálás szempontjából. Ha az emberek hozzád jönnek, akkor vagy rájöttek, hogy valami kiváló vagy, vagy tájékozott forrásként küldték el neked. Akárhogy is, ez jó jel.
Tartsd észben
Amikor az emberek kérnek segítséget, ne végezze el nekik a feladatot - inkább mutassa meg nekik, hogy gondolkodik a feladatról, és segítsen nekik megtalálni a saját útjukat a sikerhez. Ez a megközelítés azt bizonyítja, hogy te irányító anyag vagy, aki képes jó embereket csinálni.
3. Elküldték mások segítségére
Ez a lépés gyakori kedvenc néhány menedzser körében. Tegyük fel, hogy kollégája megpróbál kibontakoztatni egy összetett rendetlenséget, és úgy tűnik, hogy nem fog határidőt meghozni. A főnöke azt kéri, hogy „segítsen”, ami valóban rövidítés: „ez a személy küzd és nincs időm, kérem, tegye meg a problémáit?”
Tartsd észben
Ne ismét csak tekerje fel az ujját, és rögzítsen mindent. Hallgassa meg munkatársának perspektíváját, majd jelentést tegyen a felettesének olyan konstruktív megoldással, amely elvégzi a munkát - és lehetővé teszi kollégájának, hogy megőrizze munkáját.
4. Meghívást kapsz további Ötletgyűjtéshez
Szinte minden sikeres kezdeményezés vagy program mögött egy olyan emberek csoportja van, akiket meghívtak arra, hogy gondolkodjanak el ezen a kezdete előtt. Meghívás azt jelenti, hogy a menedzser értékeli a véleményét.
Tartsd észben
Ez nem problémamegoldó munkamenet, hanem gondolkodási munkamenet, tehát ne gondold, hogy a feladata az, hogy megismerje az összes választ. Gondolkodó beszélgetésben sokkal fontosabb, ha nem veszünk részt a fontos kérdésekben, mint az, hogy az összes választ megkapjuk.
5. Közvetlenebb, kritikusabb és pontosabb visszajelzést kap
Ezek a megjegyzések sokat mondnak. Ha egy visszacsatolási kultúrában dolgozik, és márciusvezetőként jelölik meg, akkor számítson arra, hogy az emberek figyelmesebbé teszik a munkáját, és nem kevésbé.
Tartsd észben
Előfordulhat, hogy a menedzser néhány kritikája túl válogatottnak vagy nehezen cselekszik. Ne aggódjon (még), csak vegye be és hallgassa meg. Ez a fajta beszélgetés szinte mindig ajándék, tehát kapja meg így. Keresse meg az igazság kerneljét, amelyből megtanulhat és felhasználhat. Nem kell egyeznie mindennel, amit hall, de el kell kerülnie a védekező képességeket. Gyakorold a hallgatást és a „köszönés” mondását.
6. Jobban elhanyagoltnak érzed magad
Tudom, hogy ez az ellenkezője annak, hogy elárasztják a visszajelzéseket, de előfordulhat, hogy mindkettő nagyon közel áll egymáshoz. Egy héten elárasztják a kritikus megjegyzéseket, majd a következő hónapra teljesen figyelmen kívül hagyják.
Időnként a főnökök meg akarják nézni, milyen proaktív és önkezdenek jövőbeli vezetői. Azok, akiknek kevesebb gondozásra és takarmányra van szükségük, előnyt élhetnek azokkal, akiknek folyamatos megerősítésre és irányításra van szükségük a termelékenység érdekében.
Tartsd észben
Ha ez a helyzet ismerősnek tűnik, forduljon hozzá, hogy részben gyakori, de nagyon rövid frissítésekkel szolgáltassa a menedzserét a következő üzenettel: „Jól vagyok, de szeretnék tartani Önt a fontos projektek és mérföldkövek körében, amelyekkel dolgozom. felé."
7. Felhívást kap arra, hogy csatlakozzon egy csapathoz, amelynek nincs főnöke
A főnök nélküli csapatok manapság inkább a norma, mint valaha, de azért van, mert a vezetőség általában látott valakit - vagy több embert - a csapatban erős vezetői képességekkel. Tehát tudják, hogy a vezetés akkor jelenik meg a csoporton belül, amikor erre szükség van.
Tartsd észben
Legyen az a személy, aki tudja, hogyan kell másokkal jól együttműködni, és aki főnökként vagy követőként viselkedik. Tegyük fel, hogy vannak a csoportban mások is, akik ugyanazt csinálják.
8. Láthatja a menedzsmenttel való kapcsolatainak változásait
Előfordulhat, hogy főnöke elköltözik annyi időt eltölteni veled, mert előléptetésre készültek, és elhagyják a csoportját, vagy a menedzserje több időt tölthet veled, hogy megismerkedjen, még mielőtt újba költözne. szerepe, amely közelebb áll hozzá. A műszak jelent valamit.
Tartsd észben
Nem feltétlenül kell tudnia, hogy mi történik, csak guruljon vele, és ha zavarodott, említse meg ezt megfigyelésként, amelyet tisztázni kell, nem pedig panaszt.
A legjobb képzés valódi munka elvégzéséből származik, a valós életben és a valós időben. Nehéz és potenciálisan veszélyes a főnöke számára, hogy azt mondja: „Hé, te vagy a képzés vezetője” az általa felállított elvárások és nyomás miatt. De ha észrevesznek vezetői képességeidet, jelek lesznek: Csak annyit kell tennie, hogy észreveszi őket.
