Ez a cikk a DailyWorth barátaitól származik, amely a pénz, a karrier és a vállalkozói szellemmel kapcsolatos minden fontosabb oldal.
Volt valaha egy munkatársa, akinek nem tudtad volna felállni? Az ellenszenved valószínűleg elfogult téged, amikor munkájának megítélésekor kellett, ugye? Nos, képzelje el, mi történik, amikor a főnök nem kedvel valakit.
Ha a főnöke elfogult önnel szemben (tudatos vagy sem), akkor az elszigetelheti az összes veled folytatott interakcióját - függetlenül attól, hogy az ugyanolyan mennyiségű edzést és fejlődést eredményez-e, amit a kedvelt csapattagokkal tesz, és kevesebbet ad érdekes vagy alacsonyabb szintű feladatok, vagy nem ismerik fel, mit csinálsz jól. Még az is befolyásolhatja, hogy mennyire fizet kompenzációt, és hogy végül megtartja-e a munkáját. De bonyolult lehet kitalálni, hogy a főnöke törvényes marhahúst használ-e Ön munkája során, vagy csak marhahúst veled.
Íme hét felfedő jel, miszerint a főnöke egyszerűen nem így van, és mit tegyen vele.
1. Micromanaged vagy
Mielőtt eshetne, ellenőrzi a munkáját, diktálja azokat a részleteket, amelyekben megbíznia kell téged, hogy kitaláljon, és általában bizonytalanságot mutat, hogy jól fogja elvégezni a munkáját.
Mit tegyek vele?
Először ellenőrizze, hogy a főnöke nem bánik-e másokkal így is. Noha ez továbbra is problémát jelent (mivel a mikromanyvezetést kellemetlen megtapasztalni, és általában kevésbé termelékenyvé teszi), ez azt jelentené, hogy egyáltalán nem rólad szól, hanem csupán egy példa a rossz vezetési képességekre.
Ha úgy tűnik, hogy a viselkedése elszigetelten viselkedik veled fennálló kapcsolatában, kérdezd meg magadtól, hogy tettél-e valamit a bizalom hiányának igazolására. Ejtette a labdát a feladatokra, vagy jelentős hibákat okozott? Ha igen, akkor vegye figyelembe, hogy egy jó menedzsernek szorosabban be kell vonnia magát - mert végső soron az a feladata, hogy gondoskodjon arról, hogy a munka jól teljesüljön, és meg is adta okot arra, hogy ne vegye figyelembe ezt a hitet. Ha nem, akkor itt az ideje megkérdezni tőle, van-e valami olyan, amit csinálsz, ami úgy érzi, hogy nem bízhat benned, és hogyan tud nagyobb önállósággal dolgozni.
Próbálkozzon más módszerekkel, például a heti jelentésekkel vagy a heti találkozókkal, hogy tartsa magát a körben, hogy ne érje, hogy annyira kell bejelentkeznie. És ha ellenáll ennek, kérdezd meg, hajlandó-e kísérletezni azzal, hogy nagyobb önállóságot ad neked egy adott projektnél, hogy megnézze, hogy megy.
2. Soha nem kap visszajelzést
Egyes vezetők csak rosszul adnak pozitív visszajelzést, de ha másokat dicsér, és felismerés nélkül hagy téged, ez az a jele, hogy ez tükrözi az ön értékelését.
Mit tegyek vele?
Próbáljon meg közvetlenül kérni a visszajelzést, mondván valami hasonlót: „Szeretnék hallani, hogy Ön szerint mi megy jól, és ahol jobban tudnék koncentrálni.” Vagy ha ez túl félelmetesnek tűnik, próbáljon visszajelzést kérni kisebb léptékben. ; kérdezze meg például egy nemrégiben elkészített projekt ismertetését, ossza meg értékelését arról, hogy mi ment jól, és mi ment jobbul, és kérdezze meg a menedzser gondolatait. Ezután hallgassa meg, amit mond. Válasza további betekintést nyújt arra, hogy miként lát téged - ez hasznos információ az Ön számára, függetlenül attól, hogy egyetért-e az értékelésével.
3. Nagyon sok magyarázat nélkül elkerülhető az emelés
Az emelési igény visszavonása önmagában nem jelenti a probléma jeleit, mivel lehetnek olyan okok, amelyeknek semmi köze sincs hozzád, például költségvetési korlátozások. De ha a menedzser értékel téged, elmagyarázza, miért nem tudja megadni az emelést, és gyakran elmagyarázza, mikor számíthat növekedésre a jövőben, vagy hogyan kell azt megszerezni.
Mit tegyek vele?
Tegyen fel valamit, például: „Mit igényel számomra, hogy a jövőben növekedést szerezzek?” A menedzsernek, aki befektet a megtartásába, és aki hisz az értékében, hajlandó beszélni veled konkrétan arról, hogy mit kell tennie legközelebb hallani „igen”. Ha ez nem történik meg, akkor a listán szereplő más zászlókhoz hasonlóan ez egy olyan adatpont, amellyel átgondolhatja azt az általános elgondolását, hogy vajon maradjon-e ebben a munkában.
4. Nem tudja felhívni a menedzser figyelmét
Rendszeresen visszavonja az üléseit, elfelejti a hívások és e-mailek visszaszolgáltatását, és általában úgy tűnik, hogy nincs bárhol a prioritási listáján.
Mit tegyek vele?
Mindenki így bánik, vagy elsősorban önnel? Ha ez az előbbi, akkor talán gyenge (vagy túlterhelt). De ha Ön különösen alacsony prioritású, beszéljen vele. Mondja el neki, hogy fontos egy hetente legalább egyszer beszélgetni, és kérdezze meg, van-e módja annak, hogy a találkozók megbízhatóabban történjenek.
Segíthetné megváltoztatni azt a napot, amelyre tervezik? Vagy jobban tudná végrehajtani ezeket, ha mindketten elkötelezettek egy adott napra anélkül, hogy egy meghatározott időtartamot szétválasztanál, és így nagyobb idő áll rendelkezésére, hogy megtörténjen? Vagy valami más?
Magabiztosabb is lehet a nyomon követés során, amikor a találkozó nem történik meg. A kihagyott értekezlet után egy nappal térj vissza hozzá: „Nem kapott esélyt tegnap találkozni. Van néhány percet beszélni ma reggel?
5. Kihagyották a fontos találkozókat
Találkozik-e a menedzser kollégáival, hogy megvitassák a legfontosabb frissítéseket vagy projekteket, amelyekben Ön részt vesz, ha nem vagy ott? Hallja-e azt a tényt, hogy a meghozott döntésekről be kellett volna járulnia?
Mit tegyek vele?
A probléma megoldása érdekében közvetlenül forduljon menedzseréhez. De ne vádolja; jobb eredményeket érhet el, ha azon a feltételezésen alapszik, hogy javításra szorítkozik, nem pedig szándékos kizárásra. Például mondhatnád: „Szerettem volna, ha a ma reggeli találkozón részt vettem volna a Smith-számlán, mivel szorosan együtt dolgozom velük. Észrevettem, hogy nemrégiben nem vettek részt több fiókmegbeszélésen. Mit tehetek annak érdekében, hogy a jövőben részt vehetek ezekben a vitákban? "
6. Főnöke folyamatosan kritizálja a munkáját
Néha mindenki hallja a kritikát. De ha a menedzser rendszeresen és keményen vitatja a munkáját, és úgy tűnik, hogy semmi, amit csinálsz, nem tetszik neki, ez egy nagy piros zászló a kapcsolat számára.
Mit tegyek vele?
Rövid távon megpróbálhat extra energiát fordítani arra, hogy a projekt kezdetén igazodjon az elvárásokhoz. Próbáld meg pontosan megbeszélni, hogy mit néz ki a sikeres eredmény, és utána küldj neki egy e-mailt egy összefoglalóról arról, hogy miben álltak egyetértésben, például: “Csak azt szeretném megbizonyosodni arról, hogy ugyanazon az oldalon vagyunk.” Az ilyen típusú előzetes igazítás növelje esélyét arra, hogy a projekt simán menjen.
Érdemes lehet egy közvetlen beszélgetést folytatni arról is, amit észrevet, hogy megpróbálja megérteni, mi folyik itt. Mondj valamit: „Szeretnék erős munkakapcsolatot létesíteni veled, és reméltem, hogy visszajelzést tudsz adni nekem. Úgy érzem, hogy lehet, hogy nem elégedett a munkámmal, és kíváncsi vagyok arra, hogy beszélhetnénk arról, hogy hol tévedek? ”Ez felszínre hozhatja azokat a kérdéseket, amelyekkel megváltoztathatja a munkáját.
De hosszú távon, ha a főnöke valóban nem szereti Önt vagy munkáját, akkor valószínűleg jobb, ha elmegy valahova, ahol értékelik.
7. A főnök nem tűnik törődni, ha távozik
Az intelligens főnökök nagy erőfeszítéseket tesznek annak érdekében, hogy megtartják egy igazán értékelt alkalmazottat - ám nem fogják kifogásolni, ha egy alkalmazott, akit nem nagyon törődnek vele, elhagyják.
Mit tegyek vele?
Ha a főnöke nem értékeli téged, akkor kevésbé valószínű, hogy olyan mentorálási, emelési, szakmai továbbképzési lehetőségeket és magas színvonalú vagy érdekes projekteket szerez, amelyeket a fő sarokban álló főnök kínálhat. Ez azt is növeli, hogy valószínűleg a lista tetején kerüljön be, ha a vállalkozás elbocsátásokkal jár. Mindazonáltal nyilvánvaló, hogy egy olyan főnöknek való munka, aki nem törődik azzal, hogy megmarad vagy megy, nem nagy a karrierje szempontjából, ezért vegye figyelembe a gondolkodásmódjában, amikor figyelembe veszi a következő karrier-lépés ütemtervét.
Több a DailyWorth-től
- Zaklatás-igazolja a munkahelyét
- 7 karrier sikerhez szükséges puha készség
- 6 módszer az emberek nyerésére
