Néhány héttel ezelőtt iszik egy italt, és egy jó barátom szellőzött nekem a munkájáról. Néhány percnyi próbálkozás után pontosan megfogalmazni azt, amit mondani akart, kiáltott fel: „Alsó sor: Nem szabad a felettemnél dolgoznom. Igen, ez elég merész kijelentés, de néhány bosszantó hét után ezt érezte.
És nem hiszem, hogy egyedül van. Határozottan voltak olyan pillanatok, amelyekben hasonlóan éreztem magam - olyan pillanatokban, amikor a felettesem nem volt megfelelő felkészültséggel ahhoz, hogy csapataimat az irányba vezesse, amelybe mennünk kellett. Ha úgy érzi, ez nem szórakoztató.
Judith Sills, a pszichológus és a Túlzott poggyász: Megszabadulás a saját útjáról című cikk írója : „A főnöke valódi erősségeinek csökkentése, a hibákra való reagálás és a hatalommal szembeni ellenállás vagy ellenvetés önmagában okozhatja a karrier problémákat”. „Meg kell tanulnia valamit a munkájában. Személyesen értékelni kell magát. Amikor torzítja a főnökét negatív irányba, kevésbé valószínűvé teszi mindkettőt. ”
Tehát, mielőtt bedobná a törülközőt, vagy igényelné változtatást, három dolgot kell tennie, először a helyzet javítása érdekében. Mivel az igazi lényeg az, hogy ha továbbra is így gondolkodik, akkor csak egy lefelé mutató spirálba lép, amely egyre nehezebb helyreállni.
1. Ne feledje, hogy a menedzser csak ilyen - menedzser
Tegyük fel, hogy a felügyelő négy embert felelős. Ő nem a négyed összege. Nem tud (és nem is fog) tudni mindent, amit mindannyian ismernek. Ha igen, akkor Superwoman lenne. És valószínűleg egyáltalán nincs szüksége rád (vagy a többiekre).
Inkább a felettese sokkal másfajta felelősséggel tartozik a tányérján - Ön és csapattársai irányítása. Az ilyen típusú szerepben állítólag képes lesz látni a nagy képet, támogatni és irányítani. Linda A. Hill és Kent Lineback, a Being the Boss: A Hatalmas Vezetővé váláshoz szükséges három követelés társszerzője szerint a menedzsernek tudnia kell „elegendő ahhoz, hogy megértse a munkát, elegendő ahhoz, hogy megfelelő megítéléseket tegyen róla. hogy megértsék a közös akadályokat, és elegendőek az edzéshez, vagy segítségért azoknak, akik problémákkal küzdenek. ”
Tehát igen, néha fel kell gyorsítania őt, hogy megfelelő segítséget tudjon nyújtani. Ha csalódott azért, mert nem ismeri a mikroszkopikus részleteket, akkor esetleg meg kell adnia neki egy kis szünetet, és emlékeznie kell rá, hogy ember.
Ha azonban úgy találja, hogy folyamatosan ismételje meg neki valamit, útmutatást kér, és nem kap, vagy kérjen tanácsot minden döntéséről, akkor - igen - lehet, hogy nem olyan képzett, mint amilyennek lennie kellene.
2. Értékeld újra az állást
Még akkor is, ha meghatározza azt az egyént, akinek jelentést tesz, valójában nem kell abban a szerepben lennie, amelyben ő van, ez még nem jelenti azt , hogy Ön is erre alkalmas (legalábbis még mindig nem). Tegyen egy lépést hátra, és nézd meg a jelenlegi helyzetét. Hogyan teljesítesz a munkádban? Milyen volt a legutóbbi teljesítmény-áttekintés?
„Kérdezd meg magadtól, hogy valóban okosabb vagy-e, mint a menedzser, vagy lehetséges, hogy bizonyos területeken képzettebb vagy, de másokon nem” - javasolja Amy Gallo, a Harvard Business Review közreműködője és a HBR Guide for People Managing People szerzője a Munka . Rettenetes képmutató kritikát másoknak kritizálni, ha nem mindent megtesz, hogy a lehető legjobban elvégezze a munkáját.
Igen, nehéz teljes objektív áttekintést nyújtani a saját teljesítményéről, tehát ez nagyszerű lehetőség, hogy mások véleményét kérje (még akkor is, ha ez nem az éves áttekintési idő). Kezdheti a rendezővel, mivel ez egy természetes és általános forgatókönyv, de ne álljon meg itt. Kérdezd meg másoktól is, akikkel dolgozol.
A munkatársaitól visszajelzés kérése félelmetes törekvésnek tűnik - mondja Jennifer Winter a múzeumi író -, de elég idő, türelem és tervezés mellett nyitott, becsületes, valóságos - idő, visszajelzés. ”Lehet, hogy csak a valóság-ellenőrzés mondja:„ Hé - talán nem a legmegfelelőbb minket vezetni, de még mindig van fejlődésem. ”És akkor? Azon területeken dolgozzon, ahol leginkább szüksége van rá.
3. Azonosítsa a hiányosságokat és azokat kitöltse
Ahelyett, hogy kócoskodna arról, hogy mi hiányzik a csapatod vezetőjétől, tegyen meg mindent, hogy kitöltse ezeket a hiányosságokat. Mert, amint azt Gallo mondja: „Nincs ok arra, hogy ne nagylelkű legyen. Ha a főnöke sikeres, akkor nagyobb eséllyel lesz sikeres is.
Tegyük fel, hogy Ön a vállalati marketing részleg tagja, és a kreatív igazgató nulla Photoshop ismerettel rendelkezik. Bár nagyszerű látása van, ez bosszantó, mert korlátozza a képességét arra, hogy beugorjon és fedezze magát, amikor elmész, valamint az a képessége, hogy segítsen, ha a program nehézségei vannak.
Ahelyett, hogy az egész irodára vádolta volna, hogy mennyire inkompetens, cselekedhet. Először ellenőrizze, hogy naprakész-e a termékkel (mert - szivárgás - lehet, hogy van valami , amit nem is tud). Ezután felajánlja, hogy kiképzi őt és munkatársait. Persze, valószínűleg rosszul dörzsöli majd, ha azt mondja: „Szia. Nagyon szörnyű vagy ebben, és tönkreteszi az életem. Hadd segítsek."
A jobb megközelítés valami ilyen lenne: „Most egy felfrissítő tanfolyamot vettem a Photoshop-on. A következő csapattalálkozón átnézhetem, amit megtanultam? ”Ez nem csak a kezdeményezést mutatja, hanem lehetőséget kínál arra is, hogy új készségeket megtanuljon, tapasztalatokat szerezzen mások képzésében, és mindkettőt hozzáadja önéletrajzához. (Ami soha nem fáj, igaz?) És talán - csak talán - a főnöke figyelni fog, és növeli készségeit is.
Ijesztő lehet jelentést tenni valakinek, aki Nos, valójában nem olyan nagy a munkájában. És az igazság az, hogy valószínűleg nem tudsz megbotlani és kérni, hogy cserélje ki az ASAP-t (visszahatások nélkül). Ehelyett meg kell próbálnia megváltoztatni a perspektíváját, és arra kell összpontosítania, amit meg tud változtatni. Végül is: ha végül el akarja érni egy promóciót ebben a társaságban, vagy akár másik vállalkozásba távozik, akkor a következő feladatok elvégzéséhez kulcsfontosságú a kihívásokkal járó helyzetek professzionális kezelésének megtanulása.
