"Mindig későn érkezem az irodába, de korán távozva kompenzálom."
A munkahelyi élet sokkal könnyebb lenne, ha valamennyien követnénk Charles Lamb angol esszéíró vezetését, nem igaz? Ehelyett sokan még mindig úgy gondolják, hogy előbb meg kell érkeznie, és el kell hagynia főnöke után, hogy eljuthasson. Valójában az ilyen karrierre vonatkozó „szabályok” követése valójában szabotálja a sikert.
Tudja meg, mit kell mondani a szakértőknek erről és más általános munkahelyi mítoszokról - és mit kell tennie a továbblépéshez. (Tipp: Nem jelenti azt, hogy laptopját vakációra viszi.)
1. mítosz: Nem tud túlélni a rossz teljesítményértékelést
Miután megkapta a csillagoknál kevesebb értékelést, frissítenie kell önéletrajzát, és el kell kezdenie új munkahelyek jelentkezését, mert erről nem tér vissza, igaz? Nem feltétlenül. „Túlélhetsz. Ehhez csak stratégiai manőverezés szükséges ”- mondja Lisa Orbé-Austin, pszichológus és ügyvezető edző. "Túllépnie kell a várakozásokat és meg kell javítania a kérdéseket, és javítania kell a kapcsolatait felettese és munkatársai között."
Tisztázzon arról, hogy hol tartja főnöke azt, hogy elmulasztotta, és mit tehetne ennek kijavításához. És ne kezdje el addig folytatni a küldés folytatását: Érdemes megpróbálni javítani a társaságban betöltött helyzetét, mielőtt átugorod a hajót. Ily módon megőrizheti a jó kapcsolatokat (és a jövőbeli referenciákat), és időt fordíthat a lehető legjobb lehetőség felkutatására, ahelyett, hogy csak egy másik munkahelyre ugrik.
Másrészt rengeteg tennie kell az éves áttekintés előtt . „Soha nem szabad olyan időben, amikor belemenne egy áttekintésbe, és nem tudja, mit fognak mondani” - mondja Lisa Quast, a hiteles ügyvezető edző és a Fortune 500 volt ügyvezető alelnöke. Rendeljen havi üléseket a főnökével, hogy átlépjen minden projektjével és határidőjével, hogy megbizonyosodjon arról, hogy tisztában van-e munkája terjedelmével - és az Önökkel szembeni értékével -, és hogy tisztában legyen minden esetleges aggályával. vagy már jóval a rendszeres felülvizsgálat előtt megkeresheti őket.
2. mítosz: Meg kell érkeznie a főnöke előtt, és el kell hagynia azt
Tartósan meggyőződik arról, hogy az elkötelezettségét és a munkaerkölcsét csak az irodában lehet bizonyítani. Minden. A. Idő. Szerencsére a józanság és a társadalmi élet kedvéért már nem ez a helyzet. „Általában nem a hosszú munkaidőről van szó, hanem az elvégzett munka minőségéről és az irodában kialakult kapcsolatokról. Arról szól, hogy milyen értéket ad hozzá az idő múlásával. ”- mondja Orbé-Austin. "Mikor dolgozik, akkor a megfelelő embereknek produktívnak kell tekinteni" - mondja Quast.
Ugyanakkor megjegyzik, hogy egyes vezetők továbbra is órafigyelők, ezért figyeljen a vállalat kultúrájára. „Amikor vezetõket edzek, azt mondom:„ Ne értékelje az alkalmazottakat azzal, hogy mennyi vagy milyen gyakran látja őket az irodában ”- mondja Quast. "A teljesítménymérésnek nem az irodában töltött órákra, hanem a termelékenységre és a munka során elért eredményekre kell alapulnia."
3. mítosz: Nem szabad minden nyaralási napját felhasználnia
Függetlenül attól, hogy attól tartanak, hogy kemény munkásnak tekintik őket, vagy csak visszatérés után nem akarnak foglalkozni egy hatalmas e-mail-lemaradással, sokan attól tartanak, hogy a szabadidejű lemondás káros lesz karrierjükre. "Régebben voltam azok között az emberek, és hosszú időbe telt, hogy túljutjak rajta" - mondja Quast. Gondolkodása azonban megváltozott, amikor szakmailag tovább haladt. "Amikor igazgatóvá váltam, azt akartam, hogy az alkalmazottak minden szabadságukat vegyenek fel, hogy újra felfrissüljenek."
Igaz, hogy egyes munkakörnyezetekben a szabadidő-veszteség továbbra is homlokát rontja. De amint Orbé-Austin mondja: „A munka és a magánélet egyensúlya nagyon fontos.” Ha a munkáltató nem más, mint a munka munkáját értékeli, elmondhatja, hogy ideje lehet új állást keresni.
4. mítosz: Mindig beszéljen egy értekezlet során
Egyesek szerint a munkahelyi észrevétel kulcsa az, hogy meghallja a hangját. Szó szerint. De a beszéd akkor is visszarúghat, ha még nincs semmi fontos hozzászólása. "A legtöbb ember gyűlöli a hosszú találkozókat, így ha hosszabbítja ezt a találkozót, akkor nem leszel népszerű" - mondja Orbé-Austin. „Végül úgy fejezheti be magát, hogy lábára lő, ha olyan bosszantó személy, akinek mindig meg kell mondania valamit.” Mindazonáltal azt javasolja, hogy összpontosítson valami mondani kívánt mondatra, amely továbbmozdítja a beszélgetést. "Fontos, hogy hozzájárulást hozzon."
5. mítosz: Öltöztesd fel a sikert
Ez a parancsolat azt jelenti, hogy a siker felé vezető út a szekrényben kezdődik, de nem feltétlenül ez a helyzet. - Ne haladjon túl - mondja Orbé-Austin. Vagyis ha belépő szintű alkalmazott, viszonylag hétköznapi irodában dolgozik, akkor tartózkodhat a C-suite motoros öltönyökön, és ehelyett egy vagy két szintet felöltözhet. (Ráadásul nem akarja olyan magas célokat kitölteni, hogy az Ön teljes költségvetését egy nagy jegyű szekrényre fújja, amelyet a jelenlegi fizetésénél valójában nem engedhet meg magának.) „Figyelembe kell vennie a munkahely kultúráját.” - mondja Orbé-Austin. „Mindig alkalmi? Vagy attól függ, hogy mikor érkezik egy ügyfél az irodába? ”
A ruhásszekrény bizonyos területeken továbbra is fontos. „Egy tradicionálisabb, hierarchikus iparban ez lehet a módja annak, hogy észrevegyük.” Ha mégis olyan technológiai társaságnál dolgozik, ahol a kapucnis pulóverek és a farmerek de rigeur stílusban vannak, akkor ezt fokozhatja. Quast „csiszolt, alkalmi” megjelenést javasol, mint például a jól illeszkedő sötét farmer, egy szép blúz, dzseki és egy nyaklánc.
6. mítosz: Mindig legyen elérhető
A siker jelzőjét nélkülözhetetlennek kell tekinteni a szervezet számára. Az elengedhetetlenség azonban nem jelenti a rendelkezésre állást. Valójában, ha túl elérhető vagyunk, szabotálhatjuk a sikerünket. „Amikor új menedzsereket képzem vagy vezetőkkel dolgozom, ez egy olyan terület, amelyre mindig figyeltek” - mondja Quast. „Azok a menedzserek, akik úgy gondolják, hogy mindig elérhetőek legyenek - ők azok, akik magukat robbantják fel.” Azt mondta, hogy amikor az emberek teljesen kitöltik az ütemtervüket, nem voltak stratégiai fontosságúak a saját idejükkel, és így mérgesítik feletteseiket. amikor a fontos feladatok nem kerülnek először elvégzésre. "Nem a legjobb munkát végzik."
Orbé-Austin szerint a szükséges elérhetőség nagyon karrier-specifikus lehet. "Általában véve, ha nem ügyvezető vagy ügyvéd, tisztában kell lennie azzal, mikor áll rendelkezésre és mikor nem" - mondja. "Fontos, hogy a megszakítás nélkül ideje legyen a családdal és a barátokkal, és kapcsolatot létesítsen."
Igazság: gyorsabban mozog felfelé, ha távozik és visszatér
Ha el akarja lépni a vállalata előtt, de éppen nem mozog fel olyan gyorsan, mint szeretné, néhányan azt mondják, hogy el kell távoznia és magasabb szintre kell felvetnie. Tény vagy fikció?
"Ez még mindig igaz" - mondja Quast. - Velem történt. Támogatni akartam, de ez nem történt meg. ”Azt mondja, hogy néhány vállalat HR-politikával rendelkezik, amely diktálja, hogy a munkavállaló milyen mértékben mozoghat felfelé, és amely megtilthatja az embereket, hogy néhány szinten ugrálhassanak. Quast esetében egy másik vállalkozásba távozott, és végül volt vállalkozása végül magasabb szintre toborzott. Tehát, ha mindent megtettél a felfelé lépéshez, Quast azt javasolja, hogy máshol keresse meg, vagy működjön együtt HR-vel a vállalati politikák áttekintése érdekében.
Több a DailyWorth-től
- A főnöke lehozza téged?
- Stresszes helyzet a munkahelyen? Ne izzadj
- Igen, helyreállíthatja a munkahelyi csavarokat
