Soha nem volt jobb idő a vezetői készségek fejlesztésére. A Deloitte 2014. évi millenniumi felmérése szerint 2025-ig a millenniumok a globális munkaerő 75% -át fogják képezni.
Gondoljon egy pillanatra erre a statisztikára, mert a következményei hatalmasak: 10 éven belül a Baby Boomers a X és az Y generáció tagjai kivételével teljesíti a vezetési felelősség átadását. Ha érdekli a menedzsmentbe lépés, most ideális idő a kéz felemelésére és a vezető szerepre.
Miért most?
A globális demográfiai elmozdulás előrejelzésével sok vállalat nagy potenciállal rendelkező programokat dolgoz ki, hogy felgyorsítsa a jövőbeli vezetőik fejlődését. A Deloitte például rendelkezik a NextGen nevû programmal, amelynek célja a jövõbeli vezetõk ápolása.
Monica O'Reilly-hez, a Deloitte & Touche LLP igazgatójához és a cég tanácsadói gyakorlati vezetőjéhez fordultam, hogy többet megtudjak a NextGenről és arról, aki kiváló jelölt a programba.
O'Reilly, aki maga a NextGen diplomás, öt módszert ismertet a kiemelkedés és a nagy potenciállal való elismerés szempontjából. Még akkor is, ha a vállalatnak nincs olyan programja, mint a NextGen, ezeknek a tippeknek a beépítése a munka életébe megmutatja képességeit az emberek számára, akik a karrierjét a következő szintre vihetik.
1. Kiváló teljesítményt nyújt
Ne csak megfeleljen az elvárásoknak; haladja meg őket. Mindig. A nagy potenciállal rendelkező személy elismerése a kiváló teljesítménytől kezdődik.
"A programra kiválasztott emberek bizonyítják a vágyat, hogy bekapcsoljanak vezető vezetői szerepkörbe, érdeklődjenek az üzleti perspektíva kiterjesztése iránt, és határozott elkötelezettséget vállalnak saját és mások fejlesztése iránt" - mondja O'Reilly. „De ezen felül általában több éves tapasztalattal rendelkeznek a teljesítménnyel kapcsolatban. Azokat választjuk, akik nagyobb teljesítményt mutatnak az ügyfelek kiszolgálásában és az emberek gondozásában. ”
2. Ápolja a követőt
Képes-e másokat ösztönözni az együttműködésre és a cselekvésre? Ha igen, akkor követõi kapcsolatod van - vagy építesz -. O'Reilly szerint, ha azt akarja, hogy felismerjék a jövőbeli vezetői potenciálját, akkor képesnek kell lennie arra, hogy elősegítse a követői pozíciót, mielőtt odaérne.
"Az emberek követni fognak egy tehetséges vezetőt" - állítja. „Inspirációt és motivációt akarnak.” Tehát tanulja meg, mi teszi az embereket kullancsossá, és hogy milyen tulajdonságokat tiszteletben tartanak (íme néhány ötlet), majd kezdjük ápolni ezeket a vonásokat.
3. Legyen merészen öntudatos
Ismeri a munkahelyi márkát? Más szavakkal, tisztában van-e azzal az egyedülálló hatással, amelyet az irodájában gyakorol, és hogy mások hogyan látnak téged? Ha a jövőben vezetői pozíciót szeretne, akkor ezt kell tennie.
Ennek oka az, hogy a feltörekvő vezetőknek erős öntudattal kell rendelkezniük. "Megértsék erősségeidet és azt, hogy hol lehet befolyásolni" - mondja O'Reilly. - És akkor legyen elég bátor ahhoz, hogy ezt a hatást elérje.
Ha még nem fedte fel a márkáját vagy az erősségeit, próbáljon meg egy 360 fokos visszajelzést készíteni, vagy kérjen megbízható menedzsert, mentort vagy kollégát, hogy írja le, hogyan gondolja, hogy mások mit érzékelnek téged. Hallgassa meg a többször hivatkozott pozitív vonásokat, majd agresszív módon keresse meg az erősségek alkalmazásának lehetőségeit.
4. Gondoljon stratégiailag
O'Reilly szerint egy olyan gyorsított vezetői programban való sikeres fejlődés érdekében, amelyet O'Reilly mond, meg kell próbálnia átfogóan és stratégiailag gondolkodni. „Kérdés, hogyan lehetne jobban tenni a dolgokat, és hogyan lehet hozzáadott értéket hozzáadni a szervezetnek, függetlenül attól, hogy milyen szerepet játszik” - javasolja.
Tegyük fel például, hogy sok olyan ügyfelet észlel, akik hasonló panaszokkal járnak a csapata termékével kapcsolatban. Ahelyett, hogy reagálna az egyes felmerülő problémákra, próbálja meg meghatározni a kiváltó okot, vagy keressen olyan módszereket, amelyek segítségével a csapata jobban képes előre jelezni az ügyfelek igényeit.
5. Vonzza a mentorokat
A nagy potenciállal bíró program egyik értékes eleme az a lehetőség, hogy megtanuljanak és hálózatba léphessenek másokkal a kohorszban. Fejleszteni fog egy lenyűgöző társaik hálózatát, akik egy napon a hatalmas üzleti vezetők hálózatává válnak.
De ne várja meg, amíg a program elkezdi fejleszteni ezt a kapcsolattartó csoportot - kezdje el kapcsolatba lépni olyan vezetőkkel, akik most mentorálhatnak és vezethetnek téged. Amikor találkozik valakivel, akit csodál, kérdezzen meg, hogy nyitott-e egy 20 perces tájékoztató találkozót veled, hogy válaszoljon néhány karrierrel kapcsolatos kérdésre. Ha jól megy, kérdezze meg, hajlandó-e rendszeresen találkozni. Ha igen, akkor új mentorod van.
Ha lehetősége van vezetői szerep betöltésére vagy vezetői fejlesztési programba lépésre, akkor mindent kihozhat arról. „Ha bármelyik vezetői programot választanak, ölelje át a tapasztalatokat.” - javasolja O'Reilly. - Ne légy passzív. Merüljön el teljesen, így fejlődhet jövőbeli vezetőként. ”
