Még a legjobb vezetõket is meghívják olyan projektekre vagy csoportokra, amelyekben nem felelõsek. Lehet, hogy meg kell tanulnia új készségeket vagy meg kell szereznie a tudást, vagy talán a főnöke csak azt akarja látni, mennyire jól játszik másokkal. Akárhogy is legyen, most olyan helyzetben van, amelyben egy ideje nem voltál.
A szokásos viselkedés visszatartásának megtanulásához más gondolkodásmód elfogadása szükséges, amelyet könnyebben lehet mondani, mint megtenni. Kezdje el dolgozni rajta azzal, hogy megtanulja másképp gondolkodni azon, hogy miként teremt hozzáadott értéket a munkahelyen. Nem, valóban ne hagyja ki, hogy a vezetői képességei az egyetlen dolgok, amelyek értékesekké tesznek (más képességeidre még szükség lehet!).
Öt módon változtathatja meg gondolkodását, hogy erős csapattag lehessen - még akkor is, ha valaki más irányítja a hajót:
1. Kezelje Ego-ját
A vezetők gyakran élvezik azt a státust, hogy felül vannak, vagy abban a helyzetben, hogy mindenki választ kapjon. Ki nem szereti érzés, hogy hatalmas és okos?
Ezt azonban ki kell kapcsolnia, hogy jó csapattag vagy egyéni közreműködő lehessen. (Az utolsó dolog, amiben szeretnél lenni, az a személy, aki a döntéshozóval versenyez a státusért és az ellenőrzésért.) Bónusz: Az alázat gyakorlása az összes projekten átviszi magát, és ezáltal még kellemesebbé teszi a jelentéstételt.
2. Ne lépjen túl (még jó szándék esetén is)
Egy gyakori hiba, amelyet a vezetők, mint a csapat tagjai tesznek, megpróbálják a felelős hivatalos személyt jól nézni. Jól hangzik, de általában visszaüt.
Egy olyan csapatba helyezték, amelyet egy olyan ember vezette, aki nekem dolgozott. A hűség és támogatás alapján feltételeztem, hogy jó lenne, ha nemcsak a munkámat csinálnám, hanem egy kis plusz erőfeszítést is tennék annak érdekében, hogy a vezető jól néz ki. Ezt úgy tettem, hogy megbizonyosodtam arról, hogy megkapja-e a siker minden sikerét. A projekt végén visszajelzést kapott arról, hogy túl sokat vett hitelbe, és nem terjesztette a szerelmet, amikor mindenkit elismerni kellett - és én akaratlanul én voltam az, aki a problémát okozta!
Az Ön feladata, hogy csak a munkáját végezze. A vezető gondoskodhat magáról.
3. Gondolj úgy, mint egy diák, nem kritikus
Használja ki a lehetőséget, hogy közreműködőként tanulmányozza, hogyan mások megközelítik a vezetést. Ne gondold ki, hogyan kellene csinálniuk a dolgokat, és figyelje, hogyan történik velük valójában.
Amikor a lehetőség bemutatkozik, tegye a vezető szerepet betöltő személyt tanárává. Tanulja meg, hogyan gondolkodik egy csapat irányításában, és hogyan közelít hozzá. Tegyük fel, hogy van olyan nagyhatalma, amely nincs, és tanulj tőle.
4. Csatorna a képességeit
Még ha nem is futsz pontot, képességeidet is felhasználhatod a csapat egészének segítésére. Más szavakkal, vezesse magát, és vezesse az Ön számára kijelölt feladatokat vagy csapatokat.
Ne felejtse el, hogy az a tény, hogy nem vagy uralkodó, még nem jelenti azt, hogy a legjobban elvégzi a munkát (és ebben az esetben a legjobb, ha támogatja a felelős személy munkáját).
5. Az ideális modell „követője” viselkedés
Jó követő ugyanolyan nehéz, mint jó vezető, talán keményebb is. Kérdezd meg magadtól: „Hogyan szeretném, ha a csapatomban valaki elvégezné ezt a munkát, ha dolgokat futtatnék?” Ezután dolgozzon úgy, hogy ezt a munkát végezze. Az emberek tudomásul veszik, milyen egoista és támogató vagy.
Egy vezérigazgatóval dolgoztam, aki úgy érezte, hogy követői szerepet kell vállalnia egy közelgő vállalati szintű stratégiai ülésen. Vezetői csapata tiltakozott, mert hozzászoktak ahhoz, hogy vezesse a folyamatot. Az ülés vezetésére azonban két szintet vezetõvel nevez ki. Mindenki meglepetésére, az ülés a társaság történetének legjobbjai között volt. Miért? Mivel a vezérigazgató követői szerepet vállalt, amely lehetővé tette mások számára, hogy ötleteikkel és betekintésükkel felszínre kerüljenek.
Az emberek által legjobban értékelt vezetési vonások az alázat, a hitelesség és az integritás. Bármelyik szerepet is vállal egy adott csapatban vagy projektben, ezeknek a tulajdonságoknak a kiindulási pontjaként történő használata növeli az emberek tiszteletét és bizalmát ön iránt, és elősegíti az együttműködést és a hatékony munkát.
