Most valószínűleg képet is készíthet az irodájában: Talán szó szerint a vízhűtő mellett található, vagy talán a konyhában vagy a felvonók közelében. Ez az a hely, ahol az emberek összegyűlnek a barátságos küzdelemhez és az előző hétvégéhez való felzárkóztatáshoz, és a véletlenszerű beszélgetések fontos része a ragasztónak, amely együtt tartja a munkahelyet.
Az ilyen alkalmi kötés a munkatársakkal jótékony hatással lehet a morálra és az üzleti életre. A 2018. évi LinkedIn-felmérés kimutatta, hogy a szakemberek 95% -a szerint jó dolog a munkatársakkal való barátság lenni, 65% -uk szerint a munkahelyi barátság „ösztönöz minket arra, hogy tanuljunk egymástól”, és 55% -uk úgy gondolja, hogy „megkönnyíthetik a dolgokat, amikor kihívások felmerülhet."
De hogyan hozhat létre kötési lehetőségeket munkatársakkal, akik nem ugyanabban az irodában dolgoznak, mint te? Ha nem fordulhat elő gyors íróasztal, heti bagel reggeli és havi boldog óra, hogyan lehet megismerni azokat az embereket, akikkel dolgozik?
„Olyan sok ember számára a mai„ munkahely ”már nem egy irodahely, ahol mindenki 9-től 17-ig óráig órákig tart, és egymás mellett dolgoznak. - mondja Lindsey Pollak, a többgenerációs munkahelyi szakértő és a The Remix: Hogyan vezethet és sikerül a Remix szerzője. a többgenerációs munkahelyen . "Ma sok csapatban távoli dolgozók, rugalmas ütemezés, több iroda és globális csapatok szerepelnek, ezért a morál, a termelékenység és a bizalom szempontjából kritikus fontosságú annak biztosítása, hogy mindenki kapcsolatban maradjon és beletartozik."
Munkatársaink vannak különböző városokban vagy akár különböző országokban? Próbálja ki ezeket a tippeket az erős kötelékek előmozdításához, függetlenül attól, hogy hol ül mindenki.
1. Kezdje az empátiaval
"Mindannyian eltérő elvárásokat támasztunk a munkával kapcsolatban" - mondja Pollak. "Mindig visszatérek az empátia fontosságára, azaz arra, hogy magad a dolgozók cipőjébe helyezzem. Ha nem vagy az irodában, akkor mi érzi magát beleértve?"
Gondoljon arra, hogyan lehet befogadó a tipikus munkahelyzetekben. Például hívja fel az ülés összes résztvevőjét, ahelyett, hogy csak egy távoli alkalmazottat kérne, hívjon be egy olyan találkozót, amelyen mindenki más személyesen vesz részt. (Ha állandóan magányos hangja van, idegennek érzi magát.)
Egy másik példa: Ügyeljen az időzónákra. „Ha konferenciabeszélgetésre hívnak meg, és valaki rosszul veszi az időzónámat, akkor kirekesztettnek vagyok, és nem fontosak” - mondja Pollak. E célból, amikor konferenciabeszélgetéseket vagy találkozókat ütemez, ne felejtse el, hogy egyes résztvevők eltérő időzónában lehetnek, és a keleti parton egy teljesen elfogadható 10:00 hívás sokkal kevésbé kellemes 7:00 a nyugati parton. A World Time Buddy nagyszerű forrás az ülések ütemezésére több időzónában.
2. Használja ki a technológia előnyeit
A technológia természetesen lehetővé teszi a távoli munkatársak számára, hogy sokkal könnyebben és véletlenül lépjenek kapcsolatba. Tehát lépjen túl a konferenciahívásokon, és használjon Skype-t vagy más videokonferencia-technológiát az ülésekhez. Ha látni tudja valaki kifejezéseit és reakcióit, akkor sokat segíthet megérteni hangzásukat.
A Slackon vagy a G-csevegésen keresztüli csevegés segíthet a kötelékek létrehozásában, mivel ez inkább „élő”, mint e-mail beszélgetés. Ráadásul a fontos munkakérdések megoszthatók és gyorsabban megválaszolhatók.
És ha munkatársainak tetszik, akkor kövesse őket a közösségi médiában. A LinkedIn-hez való csatlakozás nem óvatos a kollégák számára, míg a Facebook, az Instagram és a Twitter jó módja annak, hogy kevésbé formálisan csatlakozzanak. Betekintést élvezhet az életükbe, a hobbijaikba és a hétvégén elvégzendő tevékenységekbe, tehát amikor legközelebb videohívásra ugrani, máris beszélgetni kell, mielőtt a témába merülne.
3. A kommunikáció kulcsa
Ne gondolja, hogy az Ön által preferált kommunikációs módszer megegyezik a munkatársakkal - kérdezze meg, hogy szeretnek kommunikálni. Szereti a Slack vagy a G-chat közvetlenségét? Utálják, hogy félbeszakítják-e a telefonhívásokat, amikor egy e-mail meg fog tenni?
Megállapodik a kommunikáció többféle módjáról - a konferencia-beszélgetések és a video-találkozók mellett megoszthatják a dokumentumokat, e-maileket küldhetnek és csoportos Slack-csatornákat hozhatnak létre. Az emberek lehetőségeinek megadása segíthet abban, hogy a kommunikációs vonalak nyitva maradjanak, amikor az munkatársak nem tudnak felbukkanni egy kérdéssel.
4. Priorizálja a „Peace Time” interakciókat
Az arcidő a legjobb módszer a kapcsolat létrehozására, különösen a munkakapcsolat korai szakaszában. De ha a személyes látogatás nem lehetséges, vegye magát egy gyors videohívás ütemezéséhez. Tekintse meg egy virtuális csésze kávét. "Légy az a személy, aki felveszi a kapcsolatot és kiépíti a kapcsolatot" - mondja Pollak. "17 konferenciahíváson vehet részt valakivel, és soha nem beszélgettél velük egyenként."
Azok a hétköznapi csereprogramok és kozmetikumok elveszhetnek, amikor a munkatársak különböző irodákban vannak. De a „békeidő” kapcsolatok megteremtésére tett erőfeszítések - mint emberek megismerése és például a kedvenc könyved vagy a Netflix show összekapcsolása - hosszú utat jelentenek, amikor egy olyan kérdés felbukkan, amelyen később együtt kell foglalkoznia. tovább.
5. Vigyázz a zsargonodra és a szlengedre
Vigyázzon a szavakra, amelyeket más országok munkatársai esetleg nem ismernek, mondja Pollak, és példát mutat egy olyan idõszakról, amikor az Egyesült Királyságban egy globális közönséggel beszélt: “Ezt az egész diát megcsináltam arról, hogyan lehetne alkalmazottaikat munkát végezni - mondja. “Körülbelül félúton a közönség zavartnak látszott, amíg végül egyikük megkérdezte:„ Mi a morgás? ”. Lecke: Vezesd át a beszélgetési pontod valakivel ebből a kultúrából, és kérdezd meg, van-e valami, ami nem fordítható le. Nem kötheti össze, ha nem érti egymást, ezért szánjon időt arra, hogy megbizonyosodjon arról, hogy Ön és kollégái ugyanazon az oldalon vannak.
Az üzlet klasszikus módja változik. A modern valóság az, hogy mindannyian különböző helyeken, különböző módon és időzónákban dolgozunk. Tehát magad vállalja, hogy a kezdeményező, az a személy, aki csak arra szólít fel, hogy mondja: „Jó reggelt”, és magában foglalja azt az embert is, aki nincs az irodában - mondja Pollak. "Gondoljon arra, hogy mit csinál személyesen, hogy valódi, mélyebb kapcsolatokat építsen ki munkatársaival, akik nem ugyanabban az irodában vannak, mint te."
