A munka sokféleségéről beszélni kell manapság, de a modern munkahely nemcsak az, hogy egy irodát különböző fajú, hátterű vagy identitású emberekkel töltsönek fel. A beilleszkedés az igazi kulcs, és ehhez olyan dolgokhoz kell hozzájárulni, amelyekhez mindenki hozzájárulhat, még akkor is, ha nem alkalmazási menedzser vagy toborzó.
Természetesen soha nem szándékozik, hogy bárki a csapaton belül érezze magát kizártnak. De az elfogultságnak továbbra is megvan az a lehetősége, hogy becsapjon és aláássa azt a befogadó kultúrát, amelyet igazán ápolni szeretne.
Itt van a helyzet: A befogadóbbá válása folyamatosan folyamatban van. Mindig lesz fejlesztési lehetőség. De a jó hír az, hogy van néhány apró változás és változtatás (amelyet most kezdünk!), Hogy mindenki barátságosabbá, támogatóbbá és ösztönzőbbé tegye az irodájában lévőket. Így teheti meg ezt.
1. Csatlakozás valakivel új
A befogadóbbnak nem kell valamilyen nagy gesztust vagy nagyobb vállalkozást bevonnia. Annyira egyszerű lehet, hogy kapcsolatba lép valakivel, akivel még soha nem voltál kapcsolatban.
Üljön valaki mellé, aki általában nem lenne abban a társasági szintű találkozón. Forduljon valakihez máshoz, ha ebédre vonatkozó ajánlást vagy véleményt szeretne kapni a projektjéről. Keresse meg és ütemezzen egy időt arra, hogy kávét vegye valakinek, akinek még nem volt lehetősége megismerkedni.
Ez aligha úttörő. De mindannyian tudjuk, hogy a klipek milyen gyorsan és könnyen formálódnak az irodában, és az ezektől való kimaradás egy nagyszerű (nem is beszélve a móka) módja annak, hogy bemutassa, hogy szívesen alakít ki értékes kapcsolatokat mindenkivel, akivel dolgozik.
2. Hívja ki az exkluzív viselkedést
Annak ellenére, hogy figyelembe vesszük az összes különféle perspektívát, mindannyiunk számára második természet volt, ez nem mindig van így. És amikor exkluzív magatartás jelentkezik - akár véletlenül is, akár szemmel láthatóan durva -, azok, akik ezen cselekedetek súlyosságát viselik, nem mindig hajlandók megtisztítani torkát és beszélni magukért.
Azokban a pillanatokban lehet igazán szövetséges és igazolhatja elkötelezettségét az inkluzivitás iránt.
Legyen az egyik, aki rámutat arra, hogy irodájának éves karácsonyi sütiversenye kizárhatja azokat, akik nem ünneplik az ünnepet. Vagy vállalja azt a felelősséget, hogy tudatja mindenkinek, hogy ha nem ül be a székbe a tárgyalótermekben és az íróasztalok körül, akkor sokkal nehezebbé válik a kerekes székben lévő munkatársainak.
Ügyvéde az irodában lévő többi ember számára, ha látszik, hogy valami előjön. Megígérem, hogy ez nem marad észrevétlenül.
3. Vigyázz a nyelvedre
A Midwestből származom, ami azt jelenti, hogy a „te srácok” kifejezés szinte állandóan jelen volt a szókincsemben. Egyesek azonban ezt a kifejezést az exkluzív nyelv példájának tekintik - mivel a „srácok” általában a férfiak egy csoportjára vonatkoznak.
Még akkor is, ha nem azt akarja, hogy kellemetlenné tegye bárkit, a szavak választása véletlenül tehet másokat kirekesztettnek. Az Ön nyelve valóban befolyást gyakorol, ha inkább befogadóvá válik a munkahelyen.
Tehát erőfeszítéseket kell tennie arra, hogy a nyelvet munkahelyén figyeld - legyen szó akár az olyan „srácok” kivágásáról, mint én, vagy arról, hogy valaki helyes személyes névmásolatait használja-e velük való kommunikáció során.
4. Fejlessze fel más emberek ötleteit
Az irodai környezet versenyképes lehet, ami azt jelenti, hogy könnyű érezni magát, mint mindenki magának. Az igazi inkluzivitás azonban azt jelenti, hogy támogatóbb, ösztönzőbb és csapatközpontúbb. Ez azt jelenti, hogy mások elképzeléseit és hozzájárulásait tovább kell erősíteni, ahelyett, hogy csak a sajátját sugározzák.
Egy munkatárs nagyszerű javaslatot tett egy csoporttalálkozón, amelyet úgy éreztek, hogy figyelmen kívül hagytak, vagy nem vették figyelembe megfelelően? Helyezze vissza, mondván valami hasonlót: "Megan ötletét nagyon érdekesnek találtam, és azt gondolom, hogy ezt újra kellene vizsgálnunk …"
Ez azt jelenti, hogy állandó pompomlánynak kell lennie, és soha nem szabad figyelmet fordítania a saját eredményeire? Egyáltalán nem - önmagának is képviselnie kell. Csak ügyeljen arra, hogy időt és energiát fordít a körülvevő emberek felépítésére.
5. Ne félj kérdéseket feltenni
A sokféleség és a befogadás érzékeny témák lehetnek, és sok embert ösztönöz arra, hogy elkerüljék őket. Nem akarnak rossz kérdéseket feltenni, vagy olyan kérdéseket mondani, amelyeket érzéketlennek lehet tekinteni.
Ez az óvatosság és tudatosság szintje csodálatos, de azt is jelenti, hogy hiányozhat néhány fantasztikus információtól és kapcsolattól. Tehát ne habozzon feltenni néhány kérdést - ahelyett, hogy folyamatosan harapnád a nyelvét.
Például, ha nem érti, hogy az íróasztala nem olyan snack-e, mint amilyen általában a ramadán idején lenne, kérdezzen tőle néhány elgondolkodtató kérdést az éves tiszteletben tartásról és arról, hogy mit jelent ez a hagyomány neki, de elismerje, hogy nem az ő feladata oktatni. Fontolgassa meg, hogy mielőtt felteszi a kérdést, olvassa el az ön tanulmányait, így feltehet egy megalapozottabb kérdést. Ahelyett, hogy felteszi a kérdést, hogy „miért nem harapsz?”, Felteheti a kérdést: „Valami különlegeset csinál az iftar számára (a gyorsétterem)?”, Ami egy olyan kérdés, amely miatt valaki valódi szerepet játszik benne.
Ez a lépés megmutatja, hogy nemcsak a hátterétől és a perspektívaitól, hanem a magától eltérő perspektíváktól fogad el, de valójában érdekli őket bevonni és többet megtudni róluk.
A munkahelyi befogadás vitathatatlanul nagy (és gyakran bonyolult) téma. De nem kell, hogy annyira félelmetes legyen. Valójában, amikor az igazi inkluzivitásról van szó, valójában néhány, a látszólag kicsi erőfeszítés, szokás és változás okozhatja a legnagyobb különbséget.
Használja a fenti öt tippet, és hozzájárul egy olyan kultúrához, amely vendégszeretettel és támogatással jár a csapat mindenki számára.
