Amikor a legtöbb ember az önkormányzatokra gondol, Pawnee (Indiana) az első kép, amely eszébe jut. A City Hallban végzett munka azonban nem mindig azt jelenti, hogy főnökök akarják csökkenteni költségvetésüket, és olyan kollégák, akik bármit megtennének a munka elkerülése érdekében. A New York City városában töltött hat évem alatt azzal a kiváltsággal éltem, hogy rengeteg tehetséges emberrel együttműködtem olyan kérdésekben, amelyek tényleg számítottak a szomszédaimnak.
A helyi önkormányzatba való belépésem szokatlan választása azt jelentette, hogy én voltam a bárban egy olyan történetet, hogy golyóálló mellényt vettem fel és egy nap zsaru autóban lovagoltam. Segítettem a párokat a Házassági Iroda navigálásában az első napon, amikor a meleg házasság törvényes volt, és 12 történetet merítettem fel az alapkőzet alatt, hogy egy 200 tonnás gépet hozzunk létre a következő metróalagútban.
Ennek ellenére a munka nem a történetekről szól, és a csillogás kivétel, nem a szabály. A legtöbb helyi önkormányzatnak nincs költségvetése az öregedőszekrények korszerűsítésére vagy a konyha bio-snack-kel való ellátására. De függetlenül attól, hogy egy politikai drogos vagy egy nemrégiben végzett diplomát szeretne változtatni -, a városa vagy városának dolgozása hihetetlenül kifizetődő lehet. Íme öt ok miért.
1. Megtudhatja, hogy a cucc valóban működik
Nem kell közpolitikának lennie, hogy csodálkozzon azzal a ténnyel, hogy 6000 mérföldnyi városi utcát szántanak, amikor csak havazik. Noha a legtöbb ember csak ilyen dolgokat észlel, amikor rosszul fordulnak elő, az önkormányzatban történő munka lehetővé teszi a bennfentes folyamatokhoz való hozzáférést, amelyek megtartják a várost. Amikor a New York City-i válasz a 2010. évi „Snowpocalypse” hóviharra rosszul ment, kiszolgáltam a csapatot, amely megvizsgálta az szántás késéseinek okait és új megelőző intézkedéseket hajtott végre. Kiskorú szakértővé váltam mindenben, a gumiabroncsláncoktól a GPS-megfigyelésig - és ez nagyon izgalmas volt.
Annak ellenére, hogy a több mint 50 osztályból csak háromban dolgoztam, a város belső működésével kapcsolatos ismereteim mérföldön túlmutatnak az átlagos polgároktól. A városi szolgáltatásokkal kapcsolatos ismereteim jó forrássá tettek a barátaim számára film engedélyt igénylőket vagy lakásról hő nélkül jelentést. De még hivatásszerűbben szolgált engem. Minél jobban megértettem a rendszert alkotó szíjtárcsák és karok összekapcsolódását, annál hatékonyabban tudtam kitalálni, melyiket kell húzni, hogy valami megtörténjen. És tudásom szélessége arra késztetett engem, hogy viszonylag könnyedén mozoghassam a szervezetben.
2. Befektet a közösségbe
Nagyon sokféleképpen lehet befektetni a városába - edzhet egy rongyos softball-játékosok csapatát, vagy termesztheti a fehérrépa-kat a közösségi kertben. De az önkormányzatnak való munka azt jelenti, hogy hetente öt napon, az év minden hetében befektet a közösségbe. Amikor minden nap leült az íróasztalomhoz, tudtam, hogy erőfeszítéseimet azon fogják megítélni, hogy mennyiben javítják az új yorkerek életét.
Jeff Chen, a New York City Tűzoltóságának elemző igazgatója emlékeztet a hosszú napokra, melyeket a Sandy hurrikán követett 2012-ben. „Egy csomó szakpolitikai tanácsadó, egy adat geek és én magam is összehúzódtam a Sürgősségi Menedzsment Iroda konferenciatermében. egész kora reggeli órákig. De csak néhány órán belül újraterveztük a kárfelmérési helyszíni felmérést … majd csak három órával sikeresen telepítettük a munkamenetünket. ”A pusztítás nyomán konkrét lépéseket tett az újjáépítés felé. Amikor mindenki más segítséget keresett, képes volt arra, hogy a dolgok belülről kifelé történjenek.
3. Megtekintheti munkája eredményeit
Néhányan a helyi kormányzatot kevésbé tekintélyesnek tekintik, mint a Fehér Ház munkáját, de úgy találtam, hogy a témák közelsége lehetőséget kínál az eredmények elérésére. Vedd el David Barkert, a New York City Parki és Rekreációs Minisztériumának hétéves veteránját, aki több mint 200 aszfaltiskola átalakítását segített nyilvános zöldterületekké alakítani. Az egyes projektek elvégzése után ülhetett egy újonnan felszerelt padon, és behozhatja munkája gyümölcsét. "Nincs más jutalmazó, mint repülni egy repülőgéppel New York City felett, és látni a város minden sarkát, amelyet érintettél." - mondja.
Benjamin Clark, a Cleveland Állami Egyetem Levin Városi Főiskolájának közigazgatás professzora, mind helyi, mind szövetségi szinten dolgozott. „Miután szövetségi szinten dolgoztam, mindig nagyon távol voltam a munkám végtermékétől vagy eredményemtől” - mondja. De helyi szinten „közelebb állsz az emberekhez és a programokhoz. Ez megkönnyíti a helyi önkormányzatban dolgozók számára, hogy valóban látják, hogy munkájuk hatással van az általuk szolgált emberekre. ”
4. Megtanulod úszni az upstream
Piros szalag. Bürokrácia. Papír tolja. Így látja a legtöbb kívülálló az önkormányzatot, és a sztereotípia nem az igazság kernelén alapszik. New York City, mint sok önkormányzat, hosszú utat tett meg a hatékonyságtalanságok leküzdésében, amelyeket gyakran magába foglalnak a szabályok, ám a helyi önkormányzatokban való munka továbbra is gyakran azt jelenti, hogy úszni kell az upstream felé, vagy pedig stagnálásra van ítélve.
Lehet, hogy ez nem ideális munkakörnyezetnek hangzik, de azt tapasztaltam, hogy az akadályok közötti navigálás megtanulása kreatív gondolkodást ösztönöz. Két hónapra van szüksége szerződésre, és a szokásos folyamat hat hónapot vesz igénybe? Fogja eltemetni az orrát a beszerzési szabályokban, amíg megtalálja a módját annak megvalósítására.
A bürokrácia elleni küzdelem szintén lehetőséget kínál. Barker szerint: "Időnként határozottan bürokrácia van, és néhány munkatársa kissé ragadós lehet, ám a közelmúltban diplomázott, energiával és optimizmussal rendelkező munkatársa nagy változást hozhat - és gyorsan növekedhet." Barker az egyetemi karrier után kezdte önkormányzati karrierjét, és néhány év múlva koordinátortól igazgatójává és körzeti vezetőké emelkedett. A változás lassú és gyakran kisiklott, de megtörténik, és észrevehetően észreveszi, hogy mi történik.
5. Találkozik olyan emberekkel, akikkel soha nem találkozhat
A Upper East Side pizzéria tulajdonosa elmondta, hogy vállalkozása veszélyben van a Second Avenue metróépítésből származó zaj és állványzat miatt, és megkérdezte tőlem, mit tehetek érte. Valójában kevés volt, amit tehetek, kivéve néhány szórólap és plakát kinyomtatását, amelyek reklámozzák az ő vállalkozását és az azt körülvevőket. Elegendő mondani, hogy nem váltunk gyors barátokká. De öt év telt el a beszélgetés óta, és nem fogom elfelejteni.
Azok az emberek, akikkel önkéntes önkormányzati alkalmazottként találkoznak, teljesen függ a betöltendő beosztás típusától. Ha közösségi ügyekben dolgozik, akkor valószínűleg több pizzéria tulajdonosával találkozik, mint ha statisztikusként dolgozik, mint például Chen. Emlékeztetve a hurrikán-reagáló csapat tapasztalatainak széles körére, azt mondja: „Egy intenzív 72 órás időszak alatt szakpolitikai tanácsadókkal, orvosokkal, vízvezeték-szerelőkkel, térképészekkel, villanyszerelőkkel, adatmérnökökkel, oktatókkal, rendőrökkel és épületfelügyelőkkel dolgoztam. Ez egy polgári adrenalin volt. ”
Chen-hez hasonlóan, a különféle háttérrel rendelkező kollégákkal szembeni kitettségük felrobbant a fluoreszcensen megvilágított kabinom buborékán. Azok a higiéniai dolgozók, akiknek a hivatali ideje meghaladta a jelenlegi élettartamat, időnként ellenezték az általunk bevezetett új technológiákat, de többet tudtak a város történetéről, mint amennyire valaha is reméltem. És az emberek, mint például a pizzériatulajdonos, folyamatosan emlékeztettek nekem a városaimnak hívó emberek változatos és gyakran sürgõs szükségleteire.
Igen, a helyi önkormányzatban való részvétel indokolja, hogy a fejed az asztalához dörzsölje. De sok városban a régi rendszert kiszorítják, és felváltják egy jelentős elmozdulás az innováció felé. Ez lehetőséget kínál arra, hogy a helyi büszkeséget kézzelfogható változásokká változtassák - és az út mentén néhány jó történetet összegyűjtsenek.
