Amikor képet mutat a sikerről, mit lát? Független és karizmatikus vezető, akinek szuperhatalma csodálatos üzleti döntéseket hoz anélkül, hogy bármiféle beavatkozásra lenne szükség?
Lehet, hogy nem pontosan, de valószínűleg ez valami ehhez hasonló vonalon. Kultúraként csodáljuk a függetlenséget és erénynek tekintjük, de a siker valósága kissé eltér.
Igazságos, hogy tényleg rossz lehet karrierink számára, ha állandóan egyedül megyünk. A siker nem egyik napról a másikra történik, és minden bizonnyal nem érhető el segítség nélkül.
És ez nem csak a filozófia kérdése: Az embernek társa van. Az izolálás valójában mérgező. A műtétből kikerülő betegek lassabban gyógyulnak, ha otthon nincs senki, aki rájuk vár. A magányos elzárást büntetésnek szánták - és így van. És bár ezek a példák szélsőséges jellegűek, azok szemléltetik azt a természetes igényünket, hogy más emberek legyenek életünkben, hogy boldogok és egészségesek legyenek.
Tehát, ha már úgy gondolja, hogy mindenkinek segítségre van szüksége ahhoz, hogy a lehető legjobb legyen, vagy csak a tudományt követi, érdemes kitalálni, hogy kik a megfelelő emberek az Ön számára a támogatási hálózatban, és pontosabban a hangszóró. Magától értetődik, hogy ha folyamatosan negatív vagy pesszimista hangzású fórumot használunk, akkor ez nem vezet túl messzire. De a megfelelő emberek támogatják Önt? Ki tudja, mit lehet elérni?
Richard Leider, a karrier-tanácsadói rendkívüli összefoglaló a Life Reimagined című könyvében remekül összefoglalja azokat a kulcsfontosságú embereket, akiknek a szakmai hálózatában kell lennie.
A legjobb táblák változatos embercsoportot tartalmaznak, akik mindegyikének eltérő szerepe van: elkötelezett hallgató, aki feltartja a tükör; katalizátor, aki segít abban, hogy kijátsszon a kényelmi zónán kívül; csatlakozó, amely más forrásokhoz, emberekhez és tanulási lehetőségekhez csatlakoztat téged; feladatmester vagy oktató, aki felelősségre vonja Önt annak elvégzéséért, amit mondasz; és egy mentor, aki segít szemmel tartani a hosszú képet és a nagy képet.
A saját szakmai fejlődésedre gondolva fontolja meg, hogy van-e ez az öt ember az életében. Ha nem, ki töltheti ki ezeket a szerepeket az Ön számára? Szeretne olyan embereket találni, akik valóban ismernek és törődnek veled és a céljaiddal - olyan emberekkel, akik jó hallgatók lehetnek és nehéz kérdéseket tehetnek fel, de ami még fontosabb, olyan emberek, akikben őszinte lehet. Nem lesz jó, ha van olyan csatlakozója vagy mentorja, akivel nem lehet őszinte beszélgetést folytatni. Végül ezek az emberek képesek és felelősséget vállalnak a tettekért a végtelen kérődzés miatt.
Bár ez csodálatosan úgy működik, mint egy gondolatgyakorlat, mint például a hangszóró, kedvezzük a cselekvést. Leider azt ajánlja, hogy azonnal kezdje el „egy olyan személy kiválasztásával, aki változtathat Önnél.” Gondoskodjon rá, hogy néhány hetente ellenőrizze ezt a személyt, hogy tájékoztassa őt a szakmai életéről, a célok megvalósításában elért haladásról, és mit gondol erről? Az induláshoz vegye fontolóra ma: Ki az egyetlen személy, és mit szeretne elszámoltatni?
