Tehát van egy csomó barátja, akik továbbra is előléptetnek és fantasztikusan új munkahelyeket indítanak (kísérő félelmetes címekkel), és úgy érzi, hogy a karriered lemaradt. Nem hagyhatja abba a kérdést, hogy magad hogyan fognak felzárkózni.
Emlékszel a régi történetre a teknősről és a mezei nyúlról? Nos, mint valaki, aki mindig sietett a következő szintre jutni, rájöttem, hogy a lassú és folyamatos valóban nagyon jó megközelítés. Egyszerűen nem helyettesíti a nehezen megszerzett tapasztalatokat, ha igazán szeretne sikert a választott területen.
Pályafutásomat 20 éven át a légiközlekedési iparban, a zenei üzletben, az impozáns sportban, a sportcipőkben, a ruházati cikkekben és a táplálkozásban tettem át, ahol a Gatorade globális elnökévé váltam, és végül legutóbbi szerepem, az Equinox elnöke, a vezető. a fitnesziparban. Csodálatos csapat sikereim voltak az utazásom során, amelyek örökre elvisznek arra a boldog helyre a fejemben - és volt valami epikus, epikus kudarc.
Igen, nem az a típusú kudarcról beszélek, mint amikor tévesen továbbít egy e-mailt egy hatalmas CC listához, és bejelenti munkatársa összetörését az egész vállalat számára. Dehogy. Olyan kudarcokról beszélek, amikor elbocsátanak, elbocsátanak, és elveszítik törvényes jogukat az országban való munkavégzéshez. Az ösvényem természetesen nem az a gyenge szívem!
És amit tapasztalataim szerint elmondhatom, hogy minden alkalommal, amikor nagy baleset történt, szinte mindig volt, amikor elõmentem a sílécemmel. Mint amikor valaki még nagyobb címet kapott egy nagy munkára, mert nagyon jól interjúztam és okos gondolkodóként találkoztam. De bármikor, amikor ez történt, és valaki figyelmen kívül hagyta a tapasztalataim hiányát (kétségtelenül azért, mert a daaaaaarling Kiwi akcentussal és az én szellemes repartetemmel készített interjúban újra felfedeztem őket) - akkoriban bajba kerültem.
Most ne tégy félre, nem sajnálom. Mert a végén sok dudor és zúzódás után ez mind kidolgozódott. De amit igazán tudok, az az, hogy a tapasztalat nem helyettesítheti azt. Nem átugorhatja a tapasztalatok vonalát - valóban be kell lépnie oda, és meg kell tennie, hogy rendelkezzen olyan mélységgel, ellenálló képességgel és erővel, amely valóban szükséges ahhoz, hogy egy erőmű vezetője legyen.
Három nagy oka van ennek:
1. A mélység hitelességet ad neked
Minél magasabbra kerül egy szervezetben, annál több ember fog biztosítani tőled, hogy valóban tudja, mit csinál. És itt van az igazság: lesz egy csomó dolog, amelyet fel kell mérlegelniük, és amelyről valójában nem sokat tudsz, és sokkal inkább bizonytalan leszel magadban, mint szeretnéd .
De ha csak egy adott területen van valós mélysége - az egyik főnököm „szokott zsebkészségének” nevezte -, akkor lesz egy hely, ahol tudod, hogy hozzáadott értéket ad a csapatnak. És oda fog fordulni, amikor bizalomnövelésre van szüksége.
Ez viszont kényelmesebbé teszi a kiszolgáltatottságot és a nyitottságot az Ön számára idegen területeken. A vezetőknek soha nem állnak meg az összes válasz, és a jó vezetők egyik legnagyobb vonása az a hajlandóság, hogy elismerjék azt, amit nem tudnak, és kérjen segítséget. Tehát, ha tudod, hogy seggfejbe kerülsz, és hozzáadott értéket adsz, mert az egyik területen mélyed és hozzáértetted, akkor sokkal nagyobb valószínűséggel fogsz segítséget kérni a gyengébb részeddel. És ez sokkal könnyebbé teszi és kevésbé valószínű, hogy nagy, csúnya vak pontokkal rendelkezzenek, amelyek bajba vezethetik a csapatot.
2. A befolyásolás hatalma valódi tapasztalatokból származik
A vezetés annyira fontos, hogy mások befolyásolására képes legyen, különös tekintettel a mai szervezeti változások ütemére, és egy jelentős kulturális elmozdulás a „parancs és irányítás” stílusú vezetéstől. Végül - még akkor is, ha olyan nagy címe van, mint valami elnök vagy fõnök - az emberek nem fognak követni téged, ha nem tudsz inspirálni és befolyásolni õket erre. És nem csak az emberek jelentik az ön számára - gyakran a legkeményebb közönség a társaik vagy más érdekelt felek, akiknek be kell lépniük a csapat tervével.
Hatalmas rajongója vagyok Adam Grant, Wharton professzornak az Originals: Hogyan mozognak a nem kommandósok a világról című könyvéhez. Ebben tárgyalja a „hatalom státusz nélküli” kutatását.
„ Amikor az emberek befolyást gyakoroltak, de nem voltak tiszteletben, mások nehéznek, kényszerítőnek és önkiszolgálónak látták őket. Mivel még nem kapták meg csodálatunkat, nem érezzük, hogy jogaik lennének megmondani, mit kell tennünk, és visszalépünk. ”
Megismétli azt a tényt, hogy tényleg nem tud befolyásolni az embereket, amíg nem éltek olyan tapasztalatokkal, amelyek megszerezték a jogod erre.
Ezt megtapasztaltam, amikor csatlakoztam az Equinoxhoz. Annak ellenére, hogy a fedélzetre lépett a cég elnökeként, az első évemben éreztem ezt a különleges érzést, hogy az emberek úgy gondoltak rám, mint egy új évad TV-műsorában. Lehet, hogy DVR-re írtak, de még nem kötelezték el magukat nézni, mert nem tudták, hogy érdemes-e követni!
Tehát időt töltöttem arra, hogy kijátsszunk a területünkre, minden olyan pozíción dolgozzunk, amelyet a klubokban tudok tartani, a karbantartástól a recepción, a tagság eladásáig és „padlói edzőként”, aki friss törülközőket bocsátott ki a tagok számára. Nem csak egy robbanásom volt, de mire visszatértem, hogy gondolkodni kezdjek cégünk jövőjéről, sokkal inkább megalapozott voltam abban, ami valóban működőképessé teszi az üzletet. És nem meglepő, hogy az alkalmazottak sokkal inkább hajlandóak voltak nekem hozzájárulni, tudva, hogy megfelelően megtapasztaltam az üzletet.
3. Bátornak kell lennie a meggyőződésén
Ahhoz, hogy nagyszerű vezető legyen, képesnek kell lennie látni egy olyan jövőt, amelyet mások nem képesek látni. És ez azt jelenti, hogy hetekkel, hónapokkal és valószínűleg akár évekkel az emberekkel folytatott beszélgetésekkel is szembekerül, és elmondja az összes okot, hogy miért nem működnek az ötleted. És hadd mondjam el neked, ez tényleg nagyon furcsa, hogy ezt ne érintse. De ha van valódi mélysége az idővel és a tapasztalatokkal, amelyek lehetővé teszik, hogy ezt a jövőt egyértelműen láthassa, akkor fényévekkel nagyobb ellenálló képességgel és hajlandósággal jár a jövő felé, mint ha nem.
Az én esetemben a Gatorade vezetése a sportitalok világából a sport táplálkozás világába, vagy az Equinox edzőterem helyett „mindig fitnesz-életmódbeli partnerének” látása - ezeknek a tapasztalatoknak rendkívül szükségesek voltak a ösztönözze az innovációt és a változást, és bátorságot ad nekem saját vállalkozásom, az EXTREMEYOU indításához.
Bár számtalan ember azt mondta nekem, hogy miért nem ez a számomra - főleg azért, mert egy vállalkozás indítása nagyon más kihívásokkal jár, mint a meglévő átalakítása -, tudom, hogy ideje számomra ezt megtenni. 20 éves tapasztalattal az öv alatt, mentorokkal és kapcsolatokkal rendelkezem, amelyek olyan erkölcsi támogatást nyújtanak, amelyre rendkívül szükség van, amikor valami új és félelmetesnek indulsz. És kritikai szempontból jogosan tárgyaltam az emberi potenciál témáját, amelyre az üzleti ötletem összpontosít.
Tehát, függetlenül attól, hogy hol áll a karrierje: Emlékezz vissza a teknős és a mezei nyúl történetére. Fontos, hogy folyamatosan érezze és ösztönözze nyugodt fejlődési vágyát, de ne feledje, hogy nem szabad átugorni a fontos tapasztalati lépéseket, ha hosszú távon valóban ki akarja aknázni a saját lehetőségeit.
