Nincs mágikus képlet, hogy nagyszerű főnök légy. Megzavaró keverék, amelyben mind konstruktív kritikát, mind dicséretet nyújt, a teljesítményt mikromanográfia nélkül felügyeli, és reméli, hogy a munkavállalói hasonlóak lesznek, de tiszteleted is. Ráadásul minden csapat méretét, személyiségét, felelősségét és képzettségi szintjét különbözteti meg - tehát ha jobb menedzserré akarsz válni, akkor valószínűleg nincs mindenki számára megfelelő megközelítés.
Tapasztalataim szerint a helyes egyensúly kitalálása próba-és hibahiányhoz vezetett, valamint a főnökektől való tanuláshoz, amit tetszett és tiszteltem - és néhányat megesküdtem, hogy soha nem fogok követni. És bár valószínűleg nem tudom megtanítani a csapata edzésének tökéletes módszerét, találkoztam néhány stratégiával, amelyek határozottan nem maximalizálják az alkalmazottak potenciálját.
Miközben arra törekszik, hogy kitalálja kedves helyét, ügyeljen arra, hogy kerülje ezeket a szélsőséges irányítási stratégiákat.
1. A legjobb barát főnök
Amikor általában egy embercsoportért vállal felelősséget, azt akarja, hogy kedveljenek téged. Azt akarja, hogy jól érezzék magukat, ha kérdéseikkel érkezzenek hozzá, élvezhessék a napi nyolc órát veled, és - legyünk őszinték - azt gondolják, hogy a legmenőbb főnök, aki valaha volt.
Vezetői karrierem elején elmentem a barátom útjára. Körülbelül viccelődtem az alkalmazottaimmal, ültem velük ebédelni és megkérdeztem a hétvégéjukat. És bár a nagy főnökök minden bizonnyal megtehetik ezeket a dolgokat, a próbát akkor kell elvégezni, amikor a nehéz helyzetek felmerülnek - amikor visszajelzést, fegyelmet vagy rossz hírt kell adnod. Az alkalmazottakkal folytatott barátság ellenére továbbra is képes-e a híreket vagy a kritikát megfelelően továbbítani?
Ha nem tudja, ez a menedzsment stílus gyorsan visszatükröződik. Persze, az alkalmazottak kedvelhetnek téged, de ha nem tud útmutatást és felhatalmazást adni, ha szükséges, vezetése hatékonysága lemerül.
2. A rossz hír főnök
Természetesen az ellenkezője ugyanolyan rossz. Annak érdekében, hogy tiszteletben tartsák őket, néhány vezetõ vas ököllel fog uralkodni, ügyelve arra, hogy alkalmazottaik pontosan tudják, mit csinálnak rosszul - minden alkalommal, amikor rosszat tesznek. Folyamatosan hárít a negatívra, és a dicséret kritikájára támaszkodnak.
Míg azonban gyakran konstruktív visszajelzésre van szükség, a kutatások azt mutatják, hogy a legmagasabb szintű teljesítmény előmozdítása érdekében a legjobb, ha a csapatának hat pozitív megjegyzést ad minden negatívhoz. Ráadásul bebizonyosodott, hogy az elismerés kulcsfontosságú ösztönző a munkavállalók számára.
Alsó sor: Ha hajlandó minden lehetőséget megragadni, ha nem ért egyet a munkavállalói javaslatokkal, vagy rámutat arra, amit nem tettek helyesen, akkor valószínűleg elsüllyed a teljesítmény - és az alkalmazottak észreveszik magukat vezetőként.
3. A tudatlan főnök
Egyszer főnököm lemondott, és a cég úgy döntött, hogy egyesíti a csapatomat egy másik menedzser alá a társaságon belül. A probléma az volt, hogy nem értette, amit a csapatom tett, és nem mutatott semmi érdeklődést a felfedezés iránt. Több mint egy évvel azután, hogy átvette csapatunk vezetését, még mindig feltett kérdéseket a legalapvetőbb funkcióinkkal kapcsolatban. És ami még rosszabb, soha nem emlékezett a kapott válaszokra, így végül ugyanazokat a kérdéseket tette fel újra és újra.
Az erőfeszítés egyértelmű hiánya miatt a csapatunk gyorsan elvesztette tiszteletét vezetője iránt, és kételkedik a meghozott döntésekben. Végül is, ha nem lenne fogalma arról, mit csináltunk, akkor honnan tudhatná meg, mi a legjobban nekünk?
Bízz bennem - műszaki vezetőként tudom, mennyire érdemes felvenni az embereket, akik több vagy más dolgot tudnak, mint te. De ha még csak meg sem próbálja megérteni, mit csinálnak (vagy nem emlékszik rá még akkor is, ha fél tucatszor mondják el neked), miért bíznának a döntéseiben vagy a csapat által kitűzött célokban?
Az alkalmazottaknak nem szabad elvárniuk, hogy mindent megtudjon munkakörükről - de számítanak arra, hogy elegendő befektetést igényelnek az erős és megbízható vezetés biztosításához.
4. A hiányzó főnök
A vezetésben való tartózkodás miatt elfoglalt. A naptár tele van találkozókkal és ebédekkel, és mindig az egyik helyről a másikra rohansz. De ha hagyja, hogy ez az elfoglaltság átvegye a mindennapi életét, és ürügyként használja fel, hogy ne irányítsa alkalmazottait (pl .: „Valószínűleg nem leszek egész hétben az irodámban, ezért vissza kell térnie jövő héten ”vagy„ Valaki mást kell kérnie, hogy vizsgálja meg a jelentését; egész nap találkozom ”), az alkalmazottak észreveszik, hogy nem prioritást élveznek.
Menedzserként rendelkezésre kell állnia az alkalmazottainak, hogy lehetőséget biztosítsanak számukra kérdések megfogalmazására, ötletek előterjesztésére, valamint az irányítás és vezetés előnyeire. Persze, más felelősségek is vannak - a találkozókat és a találkozókat is beleértve.
De mint jászol, a legfontosabb feladat az, hogy irányítsa az alkalmazottait.
5. A kezemetlen főnök
Az egyik legcsábítóbb menedzsment stratégia, amelyet fedeztem fel, a gyakorlati megközelítés volt. Volt egy csapatom, aki - boldogan bevallom - önellátó volt. Tudták a munkájukat, feladatukban maradtak, és jól teljesítettek - mindezt beavatkozás nélkül. Tehát a figyelmemet más vezetői feladatokra összpontosítottam, miközben ők elvégezték a felelősségüket. Jól hangzik, igaz?
De az ön tanácsadása vagy visszajelzése nélkül az alkalmazottak teljesen kihagyják a képességeik bővítésének vagy kibővítésének minden lehetőségét - nem tudják pontosan meghatározni, hogyan lehetnek javulni, bármilyen elismerést élvezni, vagy lehetőséget kapnak új kihívások kezelésére.
Még a nagy alkalmazottak is érdemelnek figyelmet. Függetlenül attól, hogy önkényesnek tűnik a csapata, a bevont vezetés fontos az alkalmazottak lehetőségeinek maximalizálása érdekében.
Lehet, hogy nem létezik egy varázslatos formula, amellyel mindent helyesen lehet tenni, de határozottan vannak konkrét módszerek a rossz dolgok elrendezésére. Amint kitalálta, hogyan lehet a legjobban vezetni a csapatot, tartózkodjon e szélsőséges stratégiáktól, és jó úton haladjon a kedvelt és tiszteletben tartott vezetővé.
