Főnökként valószínűleg mindent megtesz annak érdekében, hogy csapata a lehető legjobban teljesítsen. Ha olyanok vagytok, mint a legsikeresebb vezetők (és remélem, hogy is vagytok!), Akkor a kihívásokkal teli célok kitűzésére, a hatékony találkozók működtetésére és a bevált gyakorlatok beváltásának gyakorlására összpontosítanak.
Mégis, amikor finomítja a menedzsment stílusát, van egy hatalmas szokása, amelyre figyelmen kívül hagyhatja:
Bár úgy gondolhatja, hogy az energia olyan, mint valami, amiben az alkalmazottak rendelkeznek, vagy nincs (más néven, hogy eleget aludtak-e tegnap este), a valóság az, hogy vezetőként kritikus szerepet játszik abban, hogy mennyire motivált napi szinten.
A Michigan-i Egyetem kutatói valójában a „relációs energia” kifejezést használják annak elképzelésére, hogy az energiánk nem csupán a saját viselkedésünk függvénye (például alvás, táplálkozás vagy testmozgás), hanem ehelyett a a másokkal való interakciónk.
Egy tanulmányban azt találták, hogy amikor az emberek „relációs energizátorok” vezetők alatt dolgoztak, jobban motiváltak voltak a kemény munkára és a feladatokra összpontosítva. Azt is jelentették, hogy jobban ösztönöznek és jobban élvezik munkáját. Ez viszont növeli a munkavállalói teljesítményt.
Szóval, hogyan válhat energikusabbá a vezetőnek? Első lépésként a következő négy dolgot dolgozhatja ki:
1. Fedje ki a pozitív hozzáállást
Rengeteg kutatás folyik az optimista hozzáállás előnyeiről a hatékony vezetés érdekében.
Valószínűleg nem volt szüksége a tudományra, hogy ezt elmondja neked - végül is értelme van, hogy valaki, aki fel van téve, sokkal izgalmasabb lenne, ha körül lenne, mint valaki, aki mindig panaszkodik.
Tehát rendszeresen tegyen erőfeszítéseket, hogy támogató, kegyelmes és optimista legyen.
Például, ha nem ért egyet a közvetlen jelentésével, ne csak lője le gondolataikat - ehelyett tiszteletben tartsa véleményüket és törekedjen közös álláspontra. Amikor problémák merülnek fel, összpontosítson arra, amit javíthat, ahelyett, hogy sajnálná az összes dolgot, amelyet nem tud. Próbáljon pozitív maradni mindenben, amit csinál, és a cselekedet szelleme fertőző lesz.
2. Ismerje meg közvetlen jelentéseit emberi szinten
Az energizáló vezetők nem csak azt mondják az embereknek, hogy mit kell tenniük, hanem az erős, kétirányú kapcsolatok ápolására koncentrálnak az emberekkel, akikkel együtt dolgoznak. Valódi érdeklődést mutatnak mások érzelmei, aggodalmak és boldogság iránt, és arra törekszenek, hogy teljes mértékben jelen legyenek velük beszélgetéskor (más néven érdekli, hogyan kommunikálnak.)
A legfontosabb, hogy tudják, hogyan kell kideríteni egy kis sebezhetőséget - mert tudják, hogy őszinte, reális és elszámoltatható cselekedeteikért arra készteti másokat is.
3. Oszd meg a szenvedélyed a csapatoddal
Volt valaha főnöke, aki egyszerűen csak átélte a mozgásokat anélkül, hogy nagy gondot fordított volna a tettekre? Valószínűleg egy felfelé irányuló csata volt eredményes, amikor a vezetõ nem húzta a súlyát, és lelkesedéssel mutatta be szerepét.
A kutatásuk során a kutatók azt találták, hogy azok a vezetők, akik munkájuk iránti szenvedélyüket mutatják, sokkal motiváltabbak és erőteljesebbek voltak a környezetükben.
Tehát törekedjen arra, hogy kapcsolatba lépjen azzal, ami értelmessé teszi a munkáját. Ezután kommunikálja ezt az izgalmat az alkalmazottakkal, megosztva személyes céljait, projektjeit, amelyeken szívesen dolgozik, vagy az a küldetés, amelyet Ön, az osztály vagy a vállalat képvisel. Minél átláthatóbb vagy a „miért” mögött minden, amit csinálsz, annál valószínűbb, hogy az emberek meggyőződnek arról, hogy izgatottak és részt vesznek.
4. Tegye prioritássá a tanulást
A tanulmány azt is kimutatja, hogy az energizáló vezetők olyan környezeteket hoznak létre, amelyek intellektuálisan stimulálják. Ez azt jelenti, hogy megoszthatja tudását és tapasztalatait a csapattal, nyitott lehet másoktól tanulni és visszajelzéseket kapni.
Ez azt is jelenti, hogy ösztönözni kell a nyílt párbeszédet, a kreativitást és a feltételezések megkérdőjelezését. Az a csapat, amely gyakori, őszinte beszélgetéseket folytat, szintén valószínűleg magasabb színvonalú megoldásokat fog generálni a problémákra, mivel képesek lesznek valódi előnyeire és tényezőire minden egyes szempontból.
Végül, ne feledje, hogy a nap végén mindenki más és más, és ami az egyik alkalmazott motiválásában rejlik, nem feltétlenül működik a másiknál.
Tehát, amikor arra törekszik, hogy kitalálja, hogyan fokozzák a közvetlen jelentéseket, az egyik legjobb dolog, amit megtehetsz, akkor kérdezd meg tőlük.
Erica Baker, a Patreon mérnöke néhány nagyszerű kérdést feltehet, amelyeket felvethet a következő, egy-egy-találkozón az alkalmazottakkal, beleértve: „Mi az, amit tehetünk Önnek, hogy ezen a héten jobbat tegyünk?” Vagy „Te van minden, amire szükség van a legjobb munkához? ”
Azáltal, hogy közvetlenül megmutatja, hogy befektetett a sikerhez szükséges eszközök megszerzésébe, máris jó úton van egy igazán energikus vezetővé válásához.
