A barátok a legjobbak a munkáinkról beszélni (panaszkodni), mert nos, csak megkapják. Az is jó, ha valaki elfogulatlan. Gyakran a legújabb irodai drámakról, a soha nem működő nyomtatóról vagy a beavatkozás nélkül résztvevőknek a szörnyű ötletbörze beszélgetése segít mindezt perspektívaba helyezni.
De mi van, ha barátja túlhalad a szellőztetés szakaszán, és teljes sebességgel halad előre a komolyan motiválatlan szakaszban? Örülök, hogy meghallgatja, de miután újra és újra meghallotta, készen áll arra, hogy tanácsot adjon.
Tudjuk, hogy nehéz lehet itt lenni, de a barátaid okok miatt jönnek hozzád. Tehát mindent megtesz, hogy átgondolt, hasznos bölcs szavakat adj, amelyek visszatérnek a helyes útra (vagy, nos, egy teljesen új). Akkor visszatérhet a könnyed szellőzéshez, amelyet mindketten imádsz.
Öt oka van barátjának panaszának, kiegészítve megoldásokkal és egyszerűen e-mailben lévő linkekkel.
1. Úgy érzi, hogy nem ismeretlen
Az elengedhetetlen érzés nagyon szörnyű érzés, és teljesen leronthatja valakinek a munkaerkölcsét. Mi értelme az erőfeszítésnek, ha senki sem veszi észre? Vagy legalábbis így látja a barátja. Talán főnöke folyamatosan negatív visszajelzéseket ad. Vagy a múlt hónapban csapata nevében készített egy gyilkos bemutatót, és továbbra is arra vár, hogy munkatársai köszönöm. Egyszerűen fogalmazva: a frusztrált neki alulbecsülhető.
Megoldás: Magyarázza el, hogy neki kell-e adnia egy kicsit, hogy egy kicsit megkapjon
Előfordulhat, hogy a lebecsülhetetlen érzés kezelésének legjobb módja az, ha jobban megbecsüljük az irodában. Igen, tudjuk, hogy valószínűleg gyorsan megkérdőjelezi ezt (vagy úgy gondolja, hogy egyszerűen őrült), de emlékeztesse őt, hogy minél inkább bókokat bocsát ki, annál valószínűbb, hogy az emberek elkezdenek nekik visszaadni őket. Leggyakrabban az emberek nem szándékosan visszatartják az elismerést, csak elfoglaltak, és elfelejtik adni.
2. Főnöke valóban értelmetlen
A barátod éppen befejezte egy hetes munkáját, és becsapta egy nemrégiben lezajlott projektet, de a főnöke még mindig talált okot egy csapattalálkozó előtt kiabálni rá. Szinte minden este elküld egy rettenetes e-mailt. Ó, és nem engedi el, hogy öt perc késéssel dolgozott a múlt héten. Hibáztathatja a srácot azért, hogy motiválatlanul érzi magát?
Megoldás: Mondja meg neki, hogy menedzselnie kell
Sajnos nem változtathatjuk meg a rossz főnökeket - csak azt változtathatjuk meg, hogyan reagálunk rájuk. Az első lépés annak diagnosztizálása, hogy milyen típusú (rossz) főnöke van a barátjának. Itt kezdje meg a négy toxikus főnökök ezen típusának felsorolását, valamint azt, hogyan kell kezdeni őket.
A legtöbb esetben a menedzser problémás viselkedésének azonosításával jár, majd lépéseket tesz annak megelőzésére. Például, ha egy késés valóban problémát jelent, akkor javasolja, hogy jelenjen meg 15 perccel korábban, haladva tovább. Ha mikrogazdálkodóval foglalkozik, akkor ossza meg ezeket a tippeket a probléma rügybe történő beillesztéséhez.
Végül kínálj egy képregényes megkönnyebbülést, és emlékeztesse a barátait, hogy legalább nincs ilyen rossz.
3. Túl sok van a tányérján
Soha nem tud eljutni a boldog órába vagy megragadni egy gyors ebédet magával, mert az irodában elmerült. Munkatársainak nem sok segítséget nyújtanak, és főnöke csak tovább halmozza fel a tennivalók listáját. Heck, csak a munkájára gondolva hangsúlyozza ki magát - és még ott sem dolgozol.
Megoldás: Tanítsd meg a határokat és a delegálást
Időnként annyira beleakadhatunk a munkánkba, hogy még csak nem is vesszük észre, hogy mennyit veszünk fel, és aztán, mi is, összeomlik. A megoldás? Meglepően nehéz feladat a delegálás megtanulása.
Neki szerencsére visszatértünk. Küldje el neki ezeket a linkeket:
- A sikeres átruházás 10 szabálya
- A Control Freak útmutatója a delegáláshoz
- 10 mondat, amely elvégzi a küldöttség kísérleteit (és mit kell mondani ehelyett)
Természetesen, ha a csapatban senki sincs, akit a barátja delegálhat, akkor ez egészen más probléma. Ebben az esetben kínáljon fel ezeket az ötleteket arra, hogy miként lehetne könnyebben megkönnyíteni a rakományt, mint egy lövész.
4. Nem jelent meghívást
Folyamatosan hallja, hogy úgy érzi, mintha egész nap elpazarolta az idejét, vagy hogy egy évvel ezelőtt el kellett volna ösztönözni, mert nagyobb munkaterhelésre képes. Vagy talán a főnöke nem vállal semmiféle felelősséget a belépő szintű pozíció felett - és évek óta ott van!
Megoldás: Javasolja, hogy beszéljen a felettesével (és egy szponzorával)
A Google keresése helyett: „Hogyan érzem magam nagyobb kihívásokkal a munkahelyen”, javasolja, hogy barátja komolyan beszéljen a főnökével a felelősségének növeléséről és a szerepének kibővítéséről. Ez és ez a cikk pontosan leírja, hogyan kell csinálni.
Ha ezt megtette, és semmi sem változott, itt az ideje, hogy a főnökén kívül gondolkodjon. Javasoljon egy mentor vagy szponzor keresését a vállalatán belül, aki segíthet neki abban, hogy mit kell tennie az előrelépéshez. (Erről bővebben itt.)
5. Többé nem szenved a munkája iránt
A barátod egy nagy ütést ütött az úton - megkérdezi tőle, vajon munkája megéri-e. Nem érzi, hogy iparága már beleillene a hosszú távú tervbe, vagy talán utálja a napi megbízásából elvégzett munkát. Még ennél is rosszabb, hogy nem biztos abban, hogy egyáltalán a megfelelő karrier útvonalon halad-e. Dákó pánik . Noha nincs mód arra, hogy ezt kiderítse neki, segíthet neki a helyes irányba vezetni.
Megoldás: Mondja meg neki, hogy ne aggódjon a szenvedély miatt
Nem, nem azt javaslom, hogy adja fel. De hogy ennek ellenére nézd meg ezt a cikket arról, hogy mit kell kérdezned magadtól, a „Mi a szenvedélyem?” Helyett és ösztönözze őt arra, hogy kezdjen felfedezni a jelenlegi munkahelyén kívüli dolgokat, amelyek segíthetnek neki a következő irányba mutatni. (Vagy tegye meg az első lépést érte, és iratkozzon fel erre az ingyenes osztályra, és fedezze fel, mit szeretne tenni.)
Tudjuk, milyen nehéz támogatni valakit, ha motivációja mindig alacsony, de, hé: erre szolgálnak a barátok (akik elég okosak a Múzeum olvasásához).
