Az egyik dolog, amit szeretek a nonprofit szervezeteknél dolgozni, a mezõgazdasági érzés a terepen. Függetlenül attól, hogy az egyes szervezetek mennyire összpontosítanak, mindannyian megpróbálunk jó munkát végezni, és saját módjukban hozzájárulni a közjóhoz. Tehát még nagyobb öröm, amikor rájössz, hogy együtt tudunk dolgozni egy projekten.
A partnerségek a nonprofit világban gyakoriak, és a támogatók gyakran ösztönzik őket. Például egy gyermekek számára készített művészeti projekt és egy iskola utáni program szépen működne együtt. A művészeti projektnek nem kell kitalálnia, hogy hol tart órákat, vagy hogyan lehet megtalálni az érdeklődő gyerekeket, és az iskola utáni program gazdagító tevékenységet folytat, amelyet képzett személyzet vezet. Az előnyök egyértelműek: több és jobb munka ugyanazon vagy alacsonyabb költséggel.
Míg a partnerség csak korlátozott ideig tart fenn egy különálló projekten, a jó partnerség pozitív hatásai sokkal hosszabb ideig tarthatnak - és rendkívül előnyösek is lehetnek. Az alábbiakban négy módszert kínálunk annak biztosítására, hogy a partnerség hosszú távon javítsa szervezetét.
1. Növelje finanszírozását
Tapasztalataim szerint a nagyobb pénzügyi és fejlesztési osztályokkal rendelkező szervezet gondoskodik a projekt finanszírozásáról és a pénz elosztásáról. Ha azonban a kisebb szervezetet képviseli, ne hamar lemondjon e kötelezettségektől - amelyek valójában lehetőséget kínálnak a tanulásra, tapasztalatszerzésre és a hálózat bővítésére -.
Például, ha a partner szervezet sok befolyással rendelkezik nagy alapokkal, győződjön meg arról, hogy részt vesz minden találkozón és javaslaton, annak biztosítása érdekében, hogy olyan kapcsolatokat alakítson ki, amelyek független támogatásokhoz vezethetnek.
Gondoljon arra is, hogy a partnerprojekt hogyan néz ki a finanszírozók számára a jövőben. Még ha nem is tudják finanszírozni ezt a különleges partnerséget, hogyan növeli a projekt a hitelességét? Hogyan teheti lehetővé a projekt, hogy más-más módon vagy más szinten hajtsa végre a munkáját?
Például egy alulról induló közösségi szervezet hatalmas növekedést kaphat a presztízsben, ha együttműködik egy egyetemi kutatóosztállyal, amely bizonyítja, hogy megközelítése hatékonyan csökkenti a bűnözést vagy növeli az iskolákban való részvételt. Gondolkodjon ezekre a kérdésekre a fejlesztési munkatársakkal, miközben új partnerségi lehetőségeket fontolgat, és megnézheti, hogy ezek a szövetségek miként válhatnak még nagyobb előnyökbe a jövőben.
2. Növelje kapacitását
A partnerség nem a munka megosztásáról szól, hanem az erőforrások megosztásáról. Amikor először feliratkozik egy partnerségre, akkor a megosztott projekt-specifikus erőforrásokra összpontosíthat, például kutatásra, új lakossághoz való hozzáférésre vagy kommunikációs készségekre, de valójában sokkal többet megtudhat. A partnerségek szoros kapcsolatban állnak egy másik szervezettel, amely nagyon hasonló a tiédhez, lehetőséget adva arra, hogy megfigyelje, hogyan szervezi fel osztályait, hogyan kezeli az alkalmazottait, és adománygyűjtést folytat.
Ezen túlmenően, annak a kiegészítő erőforrásnak köszönhetően, amely a partnerség miatt van, extra idő áll rendelkezésére a napjában, hogy ténylegesen végrehajthassa a kívánt változtatásokat.
3. Kínáljon személyzetének új lehetőségeket
A nonprofit szervezetekben folyamatosan alulképzett személyzet miatt, különös tekintettel az adminisztratív feladatokra, az ifjúsági alkalmazottakat gyakran túl nagy teher nehezíti ahelyett, hogy lehetősége lenne arra, hogy a létrán felfelé lépjenek a szervezetében.
Tehát, amikor elkezdi vázolni a partnerségét, gondoljon arra, hogyan lehet ezt a szövetséget felhasználni a kevésbé tapasztalt alkalmazottak vezetésére és tanulására. Bevonja őket a konferenciabeszélgetésekbe és az ülésekbe, és mutassa meg partnereinek, mennyire tiszteli kollégáit, ha meghallgatja őket és komolyan megfontolja javaslataikat. Ez nem csak a létrehozott vezetői csapat mindennapi nyomásának felel meg, az ifjúsági alkalmazottak értékelni fogják az iránti bizalmat, és jobban motiváltak lesznek a többi munkájuk során.
4. Vigyázzon személyazonosságára
Ha a márkaépítés és az identitás küzd, akkor a partnerség jó módszer arra, hogy megkülönböztesse magát a terepen belül. Például, valószínűleg Ön egy időskorúak gondozójának részét képezi, és együttműködik egy táplálkozási kutató céggel. Az Ön partnere szigorú adatelemzést és ajánlásokat nyújt, amelyek lehetővé teszik a szolgáltatók számára, hogy javítsák ügyfeleik egészségügyi eredményeit - és ennek a partnerségnek köszönhetően előfordulhat, hogy ahelyett, hogy „csak egy újabb” ápolási otthon lenne, a szakértőnek tekintheti magát az étrend, az egészség és az élet átfedő kérdései, és átfogó szolgáltatásokat kínálnak az aktív későbbi évek biztosítása érdekében.
A nonprofit szervezetek annyira elfoglalhatnak a közvetlenül előttünk lévő problémákkal, hogy elfelejtjük látni a hosszú távú lehetséges előnyöket. Ne hagyja, hogy ez megtörténjen a partnerkapcsolatokkal! Ha időt fektet a partnerekkel fenntartott jó kapcsolatok kiépítésére, az évekig megtérítheti őket.
