Egy új munka megkezdése megvan a maga gondja - például az, hogy mikor emlékszik az új koncertedre az az idő, amikor az irodai fürdőszobából sétáltál a harisnyájába szoknya alatt. De az új lány is magányos lehet. A legjobb esetben a hivatali társaik nyitott karokkal fogadják Önt a klubjukba, de sok esetben a munkahelyi kapcsolatok építése nem olyan egyszerű.
Függetlenül attól, hogy szoros irodában találja magát, ahol mindenki úgy tűnik, mintha örökké barátok lennének, vagy csak egy kicsit félénk, kövesse ezeket az egyszerű lépéseket, hogy megtörje a jégét új munkatársaival.
1. lépés: Kapja meg ezeket a barátságleveket
Bárkivel - akár munkatárssal, randevúval, akár cége elnökével - folytatott beszélgetés elindításának kulcsa az, hogy nyitott kérdéseket tegyen fel neki önmagával kapcsolatban. Kérdezze meg a kockatestvérét, honnan szerezte mesés szoknya, hogyan töltötte a hétvégét, vagy hová készítették az asztalon lévő fotót. Legyen őszinte érdeklődése a hobbija és a családi élet iránt, és próbáljon emlékezni néhány részletre a jövőbeli beszélgetések során.
Az igazi kulcs itt az, hogy őszinte legyünk. Dale Carnegie, az önsegítő könyvek nagyapja azt mondta a legjobban, a Hogyan nyerjünk barátokat és befolyásoljuk az embereket : „Két hónap alatt több barátot szerezhet, ha más emberek iránt érdeklődik, mint amennyit két év alatt megtehet, ha más embereket érdekel. ”
2. lépés: Legyen valaki, akivel szeretnél lenni
Szeretem ezt a lépést úgy gondolni, mint a belső Ellen DeGeneres irányítására. Végül is, mikor hallotta utoljára valaki azt, hogy utálják Ellen-t? Válasz: soha. Mindenki szereti, mert nem veszi magát túl komolyan, vicces, anélkül, hogy szagtalan vagy gonosz lenne, és valóban kedves embernek tűnik.
Nem azt mondom, hogy rövidre kell vágnia a haját, és funky táncokat kell tennie az irodában, de legközelebb morcosnak érzi magát, mert elhagyta vagy kiömlött kávét az egész blúzjára, kérdezd meg magadtól: „Szeretnék lógni Most nekem? ”Ha nem, akkor valószínű, hogy munkatársaik ugyanúgy érzik magukat.
3. lépés: Tegyen kezdeményezést
Miután munkatársai megismerkedtek veled az irodában, ne félj a kapcsolatait egy fokkal rúgni. Kérje meg őket, hogy nézzen meg egy új éttermet ebéd közben, vagy ünnepelje meg a korai Cinco de Mayo-t boldog órányi margitákkal. Az irodai könyvklubok szintén nagyszerűek a munkahelyi kötéshez - mi lehet szórakoztatóbb, ha egy órán keresztül egy órát töltenek azzal vitatkozva, hogy melyik munkatársa nyeri meg a valódi éhségjátékokat ?
Ha ideges a munkahelyi barátokról a való életbeli barátokra való áttérés iránt, érdemes kipróbálni egy finomabb megközelítést. A következő alkalommal, amikor egyik munkatársa megemlíti, hogy új filmet akar látni, vagy munkát követően vásárolni, véletlenül javasolja, hogy menjen együtt. Ha lelkesnek tűnik, és felajánlja, hogy állítson össze időt és helyet a találkozásra, akkor tudni fogja, hogy talált egy igazi munka utáni haverját.
4. lépés: Ne feledje, ez csak egy feladat
Tehát mi van, ha mindent megpróbáltál (még az Ellen tánc mozog), és még mindig nem merészelsz az irodai társaddal? Rendben van. Időnként, a legnagyobb erőfeszítéseitek ellenére, a munkahelyi barátok megtalálása egyszerűen nem szerepel a kártyákon. Időt vehet igénybe, vagy munkatársai túl klipek, szociálisan kínosak vagy túl elfoglaltak ahhoz, hogy bármilyen energiát befektessenek a barátságok kiépítésébe.
Mentálisan mondja el magának a „Nem én vagyok, hanem te” tárgyalóbeszélgetést, és ne felejtsd el, hogy bár a BFF munkája félelmetes lehet, a számlák fizetése és a karrier előrehaladása tényleg számít. Végezze el munkáját a munka során, majd töltse szabadidejét más dolgok elvégzésével, amelyekkel élvezheti, vagy utolérheti minden más mesés barátját. Használja ki az ebéd óráját edzéshez, rendezvények futtatásához vagy egy nő piknikére a legközelebbi parkban. Szüksége van néhány boldog órájú haverra? Snag néhány barátnő, aki a közelben található irodákban dolgozik.
A legfontosabb, hogy mosolyogjon az arcán, és ne feladja a reményt - soha nem tudhatod, mikor indít valami közös érdeklődést vagy új barátságot.
