Amikor éppen új főnököt szállt le, akkor természetesen fokozza a játékot - néhány perccel korábban fel kell órázni, e-mailben lekérdezni kell egy extra időt, és ki kell szednie a legprofesszionálisabb ruhát a szekrény hátuljából. És ez messze megy - néhány főnöknek.
Másoknak azonban a tervezés révén lehetetlen lenyűgözni. Vettek egy oldalt a kemény tanárkönyvből, és szigorúak lesznek, és el akarják kerülni a mosolygást tavasszal, amíg el nem lágyulnak (csak egy kicsit).
Tehát, ha az új menedzser ebbe a kategóriába tartozik, mit tehetne még másokkal, hogy megmutassa neki, milyen okos, képes és jó, lenyűgöző alkalmazott vagy? Próbálja ki ezeket a trükköket.
1. Próbálja ki az utat az elejétől a végéig
A személyzet változása - különösen a vezetés szintjén - gyakran azt jelenti, hogy lesz néhány új megközelítés. És bár azt gondolhatja, hogy azzal érvelve, hogy a dolgok elvégzésében nincs javítás, megmutatja, mennyire hatékony vagy, valójában inkább az alábbiak szerint jár: „Sajnálom, főnök! Nem hiszem, hogy időre lenne szükség, hogy megpróbáljam megérdemli. ”(És ki lennne lenyűgözve az alkalmazott?)
Tehát tartsa be a következő kifejezést: „Ezt mindig csináltuk”, és a következő alkalommal, amikor a főnök új megközelítést javasol valamire, összpontosítson a pozitív válaszokra. Tegyen fel kérdéseket, vegyen fel jegyzeteket és hajtsa végre a feladatot az új játéktervével összhangban.
Valójában ez nyertes. Ha az új stratégia működik, sikeresen befejezte a projektet a nehezen beszerezhető főnök figyelő szeme alatt. És ha nem, akkor még mindig bebizonyította, hogy nyitott az innovációra (és amikor legközelebb visszalép valamit, akkor tudni fogja, hogy nem azért van, mert ragaszkodtál az útjához).
2. Ossza meg az intézményi ismereteket
Ez azt mondta: ne tévessze össze a változásra való nyitottságot a véleményeinek elnémításával. Az új főnök támaszkodik a know-how-ra, és az új ötletek kipróbálására irányuló terve nem vonja érvénytelenné korábbi tapasztalatait. Valójában ez a tapasztalat és ennek a friss perspektívának a kombinációja teszi a csapatot a legsikeresebbé.
Tehát, ha a főnöke egy olyan kérdéssel foglalkozik, amelyben már találkozott, beszéljen. A trükk itt az, hogy a nézetet nem „tudom, de nem tudod” helyzetbe állítani, hanem hasznos bennfentes információként. Próbáljon meg használni egy olyan konkrét helyzetet, amelyben a múltban találkozott, és ezt kövesse egy segítőkész. Például: „Emlékszem, hogy egy találkozó után egyszer rendeztünk egy vacsora vacsorát, és nem sok tag tartózkodott körül. Ekkor döntöttünk úgy, hogy a társadalmi eseményeket az ülések előtti időpontra helyezzük. Hasznos lenne, ha néhány különféle alkalommal lebegnék a kulcsfontosságú tagok között? ”A betekintést és a diplomáciát lenyűgözi a főnöke.
3. Hamisítsa mindaddig, amíg el nem készíti
Ahogy az előadóművészek az alsóruhájukban embereket ábrázolnak, hogy legyőzzék a színpadi félelmet, úgy kell elképzelni, mintha az új főnöke kedvel téged. Miért? Mert ha minden percét paranoid őrületben tölti az irodában, akkor nem csak elkísérli magát, hanem el is vonja magát attól, amire összpontosítania kell - a munkájára.
Bármilyen pelyhes, mint amilyennek hangzik, el kell képzelnie, hogy a főnöke kedvel téged, és ennek megfelelően viselkedni. Mielőtt elmész egy találkozóra, képzelje el őt bólintással és pozitív visszajelzéssel. Ezek a jó érzések arra késztetnek, hogy magabiztosabban beszéljen, és jobban elmosolyodjon, ami viszont nagyszerű benyomást kelthet.
4. Kérjen kritikai visszajelzést
Talán mindent kipróbált: Nagyon jó munkát végzett új dolgok kipróbálásával, segítőkész volt a régi dolgokra építve, és nyugodtan és magabiztosan bejutott minden fontos találkozóra. Valójában nem számít rá, hányszor ül vissza és értékeli munkahelyi teljesítményét, miért tűnik elégedetlennek az új főnöke. Most mi?
A legjobb dolog az, ha megbeszélést tervez új főnökével, és közvetlen visszajelzést kér: „Most, hogy néhány hete együtt dolgoztunk, szeretnék visszajelzést kapni arról, hogy mi működik jól, és mi nem. ”Ha arra kéri a főnököt, hogy azonosítsa a fejlesztési területeit, arra kényszeríti őt, hogy készítsen leltárt az egész munkájáról - beleértve mindazt, ami rendben van. Sőt, ha van valami konkrét, amit rosszul csinálsz, akkor tudni fogod. És minél hamarabb megteszi, annál hamarabb meg tudja változtatni.
Nagyon szeretné érezni magát, amit nap mint nap csinál, főleg a főnökének. Tehát egy kemény emberrel való foglalkozás nagyon nehéz lehet. Vigyázz magadra a fenti stratégiákkal, és a főnök nem sokkal az Ön oldalán lesz.
