Senki sem várhatja el, hogy mindent tud az első napján - vagy az első hónapjában! - a munka során. De ez nem azt jelenti, hogy nem tanulhatja meg, hogyan lehet lenyűgözni a főnökét és munkatársait, még akkor is, ha még mindig kitalálsz dolgokat.
Tehát, ha nem szakértelem, akkor pontosan mit akarnak a munkáltatók látni az első bérleti díjakból? Ennek megismerése érdekében egy 15 sikeres vállalkozóból álló panelt kérdeztünk a pYoung Vállalkozók Tanácsától (http://theyec.org/) “Mi az, ami elvárása, hogy minden új bérlő elkezdje munkáját az első munkanapján, hogy biztosítsa hosszú élettartamát - hosszú távú siker? ”És itt kellett mondaniuk.
1. Szerezzen korai nyerést: Raoul Davis, Ascendant Group
„Fontolja meg, hogyan lehet azonnal lendületet hozni. Próbáld meg azonosítani azonnali hozzájárulást, amelyet a csapathoz nyújthatsz. Az emberek, akik ezt teszik, pozitív felfogást generálnak, és azt mondják, hogy hosszú távú nyertesünk van a vállalaton belül. ”
2. Hozz egy nagy ötletet: Clay Hebert, Windows
„Ne aggódjon, ha főnöke kávét vesz, vagy hogy pontosan megrendelte a csapat ebédet. Ehelyett tegyen javaslatot egy új lendületes ötletre, amely minden héten javítja az üzletet. Vigye ezeket az ötleteket a főnökéhez, vagy (még jobb), tegye közzé őket, és felajánlja egy csapat vezetését az új ötlet végrehajtására. A megfelelés nem ritka. A vezetés és a kezdeményezés.
3. Ismerje meg az embereket: Shenan Reed, Morpheus Media
„Ha az első néhány nap az asztalán ül, és kevés időt tölt a társaság többi tagjával folytatott interakcióval, hosszabb időt vesz igénybe, hogy kitalálja, hogyan navigáljon az irodában, és válaszokat találjon a kérdésekre. Sétáljon, ebédeljen a konyhában, kérdezze meg az embereket, mit csinálnak, mit dolgoznak, és mi izgatja őket, hogy minden nap itt vannak
4. Tegye be az extra órákat: Derek Capo, Következő lépés
„Az első dolog, amit észreveszünk az új alkalmazottakkal kapcsolatban, az az idő, amikor felszabadulnak - szellemileg vagy fizikailag. Ha észrevesszük, hogy 17:00 óráig valaki kijön az ajtón, tudjuk, hogy milyen embert fogunk kapni. Ha látjuk, hogy az ember extra erőfeszítést és időt fordít arra, hogy többet megtudjon arról, amit tanítunk, és kissé később marad, akkor tudjuk, hogy ez az a személy, akit akarunk. "
5. Készíts vicceket: Claus Moberg, SnowShoe Stamp
„Nagyon proaktív módon értékeljük a teljes munkaidős jelöltek kulturális alkalmasságát. Mire valójában felvettünk valakit, arra számítunk, hogy ő elég jól ismeri jelenlegi munkatársainkat, hogy az első naptól kezdve feltörje a vicceket és szórakozzon. Ha nem vagy elég kényelmes egy kicsit nevetni, ez egy probléma jele. ”
6. Kíváncsiság kifejezése: Reid Carr, vörös ajtó interaktív
„Az első napon dolgozzon az összes belső ügyfelének azonosításában, bemutatja magát és ütemezze az ügyfeleknek az időt, hogy széles témákban megkérdezzék őket. Légy kíváncsi, figyelmes és nyitott.
7. Értse meg a látást: Doreen Block, Poshly
„A hosszú távú siker biztosítása érdekében megértsék a vállalat hosszú távú jövőképét az első napon. Az első napon történő megismerés szempontjából kritikus kérdés a csoport többi tagjának a stratégiáról és a fő teljesítménymutatókról. A hosszú távú elképzelés elsajátításával biztosítani tudja, hogy napi munkája jól igazodjon egymáshoz. ”
8. Légy szivacs: Robert Sofia, Platinum Advisor Marketing
„Mielőtt megváltoztatná a játékot, először meg kell tanulnia, hogyan kell játszani. Ahelyett, hogy szocializáción vagy benyomást keltené, inkább a szervezet és az abban működő emberek működésének megtanulására összpontosítson. Először tanulj, majd tedd, majd tanítsd. ”
9. Ne felejtse el mindenkinek a nevét: Alex Chamberlain, EZFingerPrints
„Az új csapattagom fő célja az, hogy mindenki nevére emlékezzen. Semmi nem segít az új csapattagoknak, ha csak a második napon sétálnak be és azt mondják: "Hé John." Ez azonnal hitelességet és kapcsolatot teremt a csapattal. "
10. Otthoni kutatás: Kelsey Meyer, közreműködő hetilap
„Sok dolgot meg kell tanulni a munka során, de néhányat meg lehet tanulni otthon történő olvasással és kutatással. Amikor egy új bérlő azt kérdezi tőlem, hogy mit kell olvasnia ahhoz, hogy felgyorsuljon, tudom, hogy az ember már az első naptól elkötelezett az értékek hozzáadása iránt. ”
11. Megértsék mindenki szerepét: Chuck Cohn, fárasztó oktatók
„Fontos megérteni, hogy mi illeszkedik be a nagyobb szervezetbe, és mit csinál a vállalat minden része. Segít abban, hogy a csapat hatékonyabban működjön, és hogy az információkat továbbítsák a szervezet megfelelő területére. ”
12. Tegyen fel sok kérdést: Dave Smith, TekScape
„Nagyon sokat mond, amikor egy új bérlő sok olyan kérdéssel, kérdéssel vagy hozzászólással érkezik dolgozni, amelyek nemcsak azt mutatják, hogy érti a munkát és a beosztás elvárásait, hanem egy előrejelzést arról is, hogy hol van képes felvenni a társaságot. ”
13. A munka szervezése és prioritása: Jay Wu, Forever Recovery
„Az első dolog, amelyet új bérlőktől várom el, a munkaköri felelősség megszervezése és rangsorolása. Ez azért fontos, mert irányt ad és meghatározza a prioritást az egyes feladatok határideje és fontossága alapján. Lehetséges, hogy több feladat végrehajtásáért felel meg, de a teendők listájának létrehozása segíthet koncentrálni és többet elvégezni. ”
14. Kölcsönhatás másokkal: Aron Schoenfeld, Csináld személyesen
„Mutasd meg, hogy nem vagy félénk, és hogy a csapat tagja akarsz lenni. Mutassa be az Ön közelében dolgozó emberekkel, és ügyeljen arra, hogy minden nap új emberekkel találkozzon. Hosszú távú sikere, valamint a vállalat, a csapattól is függ, és ennek részévé kell válnia, amint csak tudsz. ”
15. Van energia: Henry Balanon, Protean fizetés
„A rossz kezdés biztosításának egyik módja az, hogy első napján megmutatja a lelkesedés hiányát. Mutassa meg azokat az embereket, akiknek ott akar lenni. A kezdetektől kezdve ne tegyük kétségbe, hogy elkötelezett a csapat és a szerepe iránt. ”
