A felettese - ismered azt a szerencsét, akivel nagyszerű kapcsolattartó volt - elhagyta pozícióját, és egy teljesen új főnök kezébe hagyott téged. És most kezdted megérteni, hogy az összes barátja miért panaszkodik menedzsereikkel. Nem számít, mennyi ideig dolgozik munkájában (vagy mennyi munkát is végez), úgy érzi, hogy visszaindul a négyzetnél, hogy megbizonyosodjon a hitelességéről kemény új főnökével.
Frusztráló, amikor úgy érzi, hogy a legjobb munkája nem elég jó. De ahhoz, hogy egy erős kapcsolatot kiépítsünk, először valamilyen mértékben „be kell bizonyítanunk magad”.
Szerencsére már tudja, hogyan kell ezt csinálni. A trükk az, hogy hasonló stratégiákat alkalmaz azokra a stratégiákra, amelyeket egy interjúban alkalmazna. (Végül is ez az, ami itt folyik.) Mielőtt elkezdett együtt dolgozni a régi főnökével, időt vettél ahhoz, hogy legalapvetőbbé válj, és nézd, milyen jól sikerült ez! Tehát ugyanazt a logikát kell használnod az új felügyelőhöz.
Interjú 1. stratégia: Kövesse az összes szabályt
Tudom: ez szinte túlságosan nyilvánvaló hely a kezdéshez. De meg kell cselekednie a legkiválóbb alkalmazottal. És ez több, mint kemény munka (amit már teszel, látszólag hiábavaló).
Lehet, hogy az utolsó főnöke nem igazán törődött azzal, hogy 10 perccel késik-e, vagy meghosszabbította-e az alkalmi ebédszünetet, mert mindig elvégezte a munkáját. Vagy ha hivatalos irodában dolgozik, akkor megszokta, hogy a szekrényét (vagy a nyelvet) kissé eltolja. Nos, az új főnöke valószínűleg megítél téged ezekért - látszólag kisebb jelentőségű - bűncselekményekért, és ez károsítja az ő általános benyomását rólad.
Nem, nem kell egyedül lennie az irodában az irodában, aki minden nap blézerrel visel. De kezdjen különös figyelmet fordítani azokra a dolgokra, mint például az, hogy szemináriumot hozzon létre az ülések során, és ne tegye a telefont arcával felfelé az asztalra, amikor ügyfelekkel találkozik. A menedzser észre fogja venni, és ki tudja, talán kijavítja az egyik dolgot, ami valójában a bőr alá került (mint például ha a pontosság kedvelője). Az úton jobban megértheti, mit csinál és mit nem érdekel; de egyelőre menj el az útjától, hogy a legaranyosabb önmagad lehessen.
Interjú 2. stratégia: Proaktív kommunikáció
Elliott Bell, a márka stratégia és a közösség Muse igazgatója azt sugallja, hogy az elfoglalt emberek figyelmének felkeltése „kellemesen kitartó”. Csakúgy, mintha visszatérne egy bérleti menedzserhez vagy egy hálózati kapcsolattartóhoz, hogy megerősítse érdeklődését, és megtudja, tudna nyújtani További információ, ugyanezt kell tennie az új kezelővel.
Miközben úgy érzi, hogy figyelmen kívül hagyja az e-maileket, előfordulhat, hogy valóban elfoglalt az, hogy kezeli az új szerepét, és elcsúsztak a radartól. Ahelyett, hogy a helyzetet úgy fogalmazná: „A főnököm feladata, hogy visszajelzést adjak nekem”, úgy viselkedjen, mintha a munka vadászatán tenné. Kövesse nyomon ezt az új kapcsolatot - szépen, de rendszeresen -, hogy megbizonyosodjon arról, hogy tudja-e a céljait.
Ez a proaktivitás segít neki, és jó benyomást kelt. Ráadásul óriási különbséget tehet a kapott támogatásban.
3. interjústratégia: Helyezze el hálózatát az ön számára
Tehát az új főnöke még nem tudja, milyen fantasztikus vagy. De mások is! Kezdjük a régi főnökeddel. Előreléptették a társaságon belül? Ha igen, természetes, hogy felveszi utódját, hogy megnézze, hogy megy, és jó szót mondhat neked.
Még akkor is, ha valahol új van, kérdezhet tőle tanácsot. Töltse ki, mi folyik itt, és kérjen őszinte visszajelzést arról, hogyan lehet jobban kapcsolatba lépni az új menedzserrel. Volt valami, amit szerette volna, ha másként csináltál, amikor együtt dolgozol - még valamit is kicsivel? A konstruktív kritika kérése soha nem szórakoztató, de ebben a helyzetben mindent megváltoztathat.
Ha úgy érzi, hogy az, amit csinálsz, nem működik, akkor hasznos egy kívülálló segítség vagy perspektíva beszerzése, így szükség esetén módosíthatja a megközelítést.
Interjú-stratégia 4: Tartsd nyitva a szemed
Noha ez nem a legmelegebb és legszembetűnőbb módja annak, hogy egy új menedzsernek dolgozzunk, az tükrözi az interjú folyamatát, ez a valóság is lehet. Amikor interjút készít egy állásra, különös figyelmet kell fordítania arra, hogy miként állsz kapcsolatba a potenciális főnökével - és ha ez nem tűnik megfelelőnek a végén, akkor folyamatosan keres.
Erős kapcsolat kiépítése az új felügyelővel nem történik meg egyik napról a másikra. Tehát még ne ugorj a hajóra. Ennek ellenére, ha úgy tűnik, hogy más alkalmazottak haladnak előre, vagy úgy érzi, hogy mindent megpróbált, és még mindig retteg, hogy munkába áll, akkor érdemes fontolóra vennie valami új keresését.
Az, hogy valaki újnak dolgozik, éppen ez - új. Más szavakkal, időbe telik, míg megismerjük őt, és megismerjük. Időközben próbálkozzon a fenti stratégiákkal, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a lehető legjobban előre lép-e.
