Az új társasághoz való hozzáigazítás izgalmas és félelmetes lehet. Szeretne lelkesedéssel bejutni a szerepbe, gyorsan tanulóként szembesülni, és bizonyítani, hogy 110% -ot megértett a bérbeadása.
Tudom: tíz év elteltével visszatértem a munkába, és nagy nyomást gyakoroltam magamra, hogy a lehető leggyorsabban alkalmazkodjak. Míg az újbóli belépésem egy meglehetősen egyedülálló 10 hetes visszatérési programon keresztül (más néven egy szakmai program a szünetet tartó karrierközép-szakemberek számára), ugyanazt a bizonytalanságot vettem fel, amelyet bárki érezne, ha visszatér a munkaerőpiacra. idő elteltével.
Szerencsére a front-line üzleti szerepeken kívüli tapasztalataim mellett vezetői és szakmai fejlesztési tapasztalataim is voltak, így rájöttem, hogy a táj értékelése és a „beillesztés” kritikus szerepet játszik a sikerem szempontjából.
Ezt szem előtt tartva, itt van a négy legjobb tipp a kiigazításhoz:
1. Ügyeljen a vállalati kultúrára
A kultúra szerepét nem szabad túlbecsülni: A kulturális normák átfedhetik a magas szintű vállalati értékek tartományát a nagyon konkrét cselekvési lépésekig. Általában íratlan szabályok formájában érkeznek.
Például:
- Elérhető-e a magas rangú vezetők, vagy létezik-e hivatalosabb csatorna, amelyet tisztában kell lennie?
- Eszik-e a kollégák ebédet az asztalukon, vagy használják-e ezt az időt a találkozásra és a hálózatépítésre?
- Indulnak-e az emberek ésszerű órában, vagy fontos a tényleges idő?
- "Mindig vannak" (e-mailek és bejelentkezés útján), még akkor is, ha az irodában vannak?
A kultúra az ösztönözött és elfogadott magatartás eredménye. És néha vannak olyan kulturális szempontok, amelyeket addig nem fedeznek fel, amíg hibát nem követ el. Például egy korai új szerepkörben megemlítettem egy „üzletfejlesztést”, amikor egy témára hivatkoztam. A helyiség vezető vezetője leállította a találkozót, hogy tájékoztasson nekem arról, hogy cégünk soha nem vesz részt az értékesítésben, ezért a megfelelő kifejezés az „ügyfélfejlesztés” volt.
Nem számolt be rólam: hibák történnek! De az egyik módja volt, hogy beleférjek és átlépjem a műfüvemet, az volt, hogy feljegyeztem, és a továbblépéshez használtam a preferált terminológiát.
2. Legyen nyitott az új tapasztalatokra
Legutóbbi szerepétől függetlenül, a vállalatváltás azt jelenti, hogy új helyzetbe lépsz. És ez az új csoport elkerülhetetlenül másképp fog tenni a dolgokat.
Ahelyett, hogy küzdene azért, hogy a szokásos módon cselekedjenek, ragadja meg a lehetőséget új megközelítések elfogadására. Például, ha úgy tűnik, hogy az új csapata inkább a outputra összpontosít, mint a stratégiára és az elemzésre, akkor az irány megváltoztatása előtt többet megtudhat a kapcsolódó üzleti hatásokról.
Vagy ha a főnöke erőteljesen összpontosít a ROI alapos elemzésére, mielőtt egy új programmal tovább lépne, akkor mindent megtesz, hogy megértse annak szükségességét.
Próbáld ki legalább egyszer az új módon. Ily módon lehetősége lesz magadnak meghatározni, mely csatákban érdemes harcolni (és melyek nem).
3. Szánjon időt a hálózat felépítésére
Munkatársaink kulcsszerepet töltenek be az új vállalkozásod sikerében. Az eredmények eléréséhez minden szinten tudni kell, kivel kell elérni.
Rájössze, ki rendelkezik betekintéssel, idővel vagy érdeklődésével, hogy segítsen és bemutatkozzon. Megállapítja, hogy a legtöbb ember szívesen megosztja szakértelmét, ha kérdezi. És szánjon időt arra, hogy megtudja, vannak-e olyan készségei, betekintése vagy kapcsolatai, amelyek segítenek új kollégáinak. Soha nem fáj a jó akarat építése. Minél erősebb a belső hálózat, annál könnyebb időt kap, ha segítségre van szüksége.
Bónusz: Az egész hálózatot kiépítheti azáltal, hogy frissíti az online profilját az új szerepével. Ez természetes ok arra, hogy az emberek elérjék és újracsatlakozzanak, ami mindig érdemes.
4. Tanuljon meg mindent, amit tud
Hatalmas előnyei vannak annak, ha sokféle perspektívának és új tapasztalatnak teszed ki magad. Ha nyitott marad és az ego mellett az ajtón parkol, akkor elképesztő mennyiségű tanulással járhat.
Komolyan, ha csak néhány első napja notebookot hordoz, kérdéseket felvázol és válaszokat keres, akkor sokkal több tudást szerez, mint korábban. Nem számít, ha úgy gondolja, hogy ezt tudnia kellene - az a tény, hogy nem és minél gyorsabban megtanulsz, annál könnyebben fogod érezni magát.
Mindenekelőtt fontos, hogy ne felejtsük el, hogy bevált szakemberek csoportjába lép, és ők tisztelik Önt, ha időt szánnak arra, hogy megértsék, hogyan működik minden.
Miközben vágyat érezhet arra, hogy megossza a múltbeli (és esetleg magasztos) tapasztalatait az új csapattal, hogy megalapozza magát, ellenálljon a kísértésnek. Inkább használjon időt a kollégáival, hogy megértse, mit csinálnak, és mit látnak prioritásoknak. A teljesebb kép megszerzése és a szükséges adatok megszerzése után sok idő lesz a perspektíva hozzáadására.
Nem sokkal nem érzi magát úgy, mint „új ember”, és úgy érzi, mintha valaki örökké ott volt - a lehető legjobb módon.
